藍晒圖文創園區『文創簇群』的經營現況

誠如第二節所言，『文創/創意簇群』已成為主流，台灣藉由成立文創園區、

文創聚落、文創老街等『文創空間』聚集文創產業、創意人才，希望透過這樣的

『聚集』建立起新時代下的『創意經濟』。此外，透過『文創群聚』，期待藉由在 地文創工作者、文創產業的聚集，能形成有效的群聚效應，為文創工作者帶來更 便利的資源與資訊共享，也期待為文創工作者打造合宜的工作環境與行銷平台，

在園區內塑造出文創產業從製成到販賣完整的運作架構。

對此，筆者同樣以當地政府主推的藍晒圖文創園區為主要的分析案例，探討 園區在執行過程中『文創群聚』的成效。然而，筆者總結園區內業者的訪談指出，

園區內文創工作者的聚集，並未能達成所謂有效的資源與資訊共享之餘，甚至如 筆者在第三章第四節提起，業者還得頻繁地面對與準備文化局要求的計劃書、報 告書或評鑑等，以致文創工作者不單是要兼顧好工作之餘，還得應付市府一連串 的文案要求與評鑑審核。另外，在園區既有的空間使用上，也未能達成一體化的 服務——從製成到販賣，甚至出現業者從創作到銷售的駐點空間都不一，譬如從 文創工作者實質的工作室據點、材料採買來源地點、受委託廠商、合作銷售廠商，

到商品在自家店面販售的據點，都座落於不同的空間地點。

譬如，微一森林產品的主要材料即是木頭，拍拍文創產品主要材料則是來自 木頭與鋼材。當筆者詢問業者有關產品的『創作、製成與銷售』的據點，以下為 兩位進駐業者對其採買原物料、工作與販賣空間據點的敘述：

材料從原木，原木一定是買的嘛，不可能自己去種啊！所以就是，從原木買 來以後，我們就開始做～做到後面再自己銷售這樣…（商品）統統都在這邊 做出來，從原木材開始做，做到成品，放到那裡賣。因為我們可能和其他的 店家的方式不太一樣～因為它們有一些可能是去…例如是設計好，叫人製作，

再到店裡賣；有的可能直接從外面批來賣。（訪問進駐業者鍾立愷，2018/04/10）

從一開始的產品發想、到設計、到生產，幾乎都是我們自己在製作。除了在 木工廠部分是委託他們、學徒做之外，其餘都是自己處理…譬如，木頭與鋼 材的話都是我們跟工廠要的，像木工廠主要有兩家～材料的來源方法都是自 己找的…木頭的話，我們進口後，所有的打磨、切割、生產都是木工廠做；

鋼材的話，就是由我們自己製作處理…設計都是我們自己設計的，到行銷都 是自己經營。（訪問拍拍文創蕭小姐，2018/05/14）

一、未必能安身園區的文創工作實境

藍晒圖文創園區在營運初期，如上一章提到，本預期微型文創工作室的業者 可將二樓的空間作為工作室使用，使二樓為生產空間，一樓則作為販賣空間，讓 製作成品到銷售都能在同一個空間進行，並可從一樓客群的意見直接反映給二樓 的設計師做以改善，形成一個有效的循環系統。然而，目前的運作，二樓一律都 作為工作坊教室與展覽空間，或是如受訪者指出一些店家二樓空間沒有在用。對 於微型文創工作室為何無法達成二樓工作、一樓販賣的空間機能時，問題有三，

第一，基於業者工作室原本就設於其他據點，倘若將園區二樓作為工作室使用，

會增加業者設備的成本，如受訪者指出，『樓上很難作為工作室啦！嗯～我自己 覺得，如果你要當工作室，你要準備另一套設備，這樣花費的成本會很高』（訪 問園區某店家管理員，2018/04/27）。

業者除了要面對設備成本的增加，第二，其中最大的原因就是如上段提起，

一些業者其實已有原有的工作據點，加上由於有些業者並非定居於台南，工作室 固然不便於設於園區內。如受訪者指出，『有一些老闆不是住在這邊（台南），老 闆只是僱用我們（員工）在這裡…說是門市嗎？就是僱用我們在這裡管理』（訪 問園區某店家管理員W6，2018/04/27）。譬如受訪管理員 W6 的老闆因為家庭的 緣故，長時間駐點在台中，其在台中也有店面（自家品牌的發源地），僅僅偶爾 會南下到園區視察營運狀況，因此園區的管理都交由兩位員工負責打理。

第三，得視乎園區店面空間是否滿足業者所需的工作環境？譬如一些業者得 使用較寬大的工作空間，或是製作過程中必須經過非常吵雜的敲打與機器運作噪 音等，園區二樓窄小的空間確實不適於這類工作的進行。如筆者在訪問中提出，

在招商說明會中市府提出期待文創工作者駐點工作一事，住在台南並從事木工製 作的業者就搖頭指出：

怎麼可能～不可能啦！重點是不可能（在園區內駐點工作）！…很多問題啊，

譬如空間太小，而且我們做這個（木工）又會太吵。而且還有，你在做事的 時候，每五分鐘就會有人來一直在你旁邊幹嘛的，他要你幫他算賬、他要在 你那邊東問西問等～你做不了事啊！沒辦法啊～』。（訪問微一森林業者鍾立 愷，2018/04/10）

如下圖 4-29 為微一森林園區外的工作室，其位於距離藍晒圖文創園區 3 公 里外東南方向的住宅區，工作室共有兩個樓層，除了削/鋸木的器材，各處都堆積 了滿滿的木料。園區所提供的工作室空間與其相比起來，簡直是小巫見大巫。

圖4- 29：微一森林工作室 筆者自攝（2018/04/10）

另一位業者對園區的工作環境也指出：

起初我們工作只有4 個人，本來想說，前面可以當小型販售，後面做工作。

但後來發現，我們之後需要組裝，空間不夠大。現在工作室也在這附近，空 間比較大，組裝完的可以有地方放，成品的產出。（訪問拍拍文創蕭小姐，

2018/05/14）

對於工作地點與販賣地點的距離，業者也表示，『如果就是，我下面就是店 當然就最好，那我就不用跑來跑去～最好我就住在上面，那其他時間我就可以工 作了，這不是更好嗎～』（訪問業者W4，2018/04/10），如筆者本小節開始所述，

文創工作者工作空間與販賣空間相鄰，可促進有效的運作系統，為文創工作者節 省更多時間資源亦是『文創簇群』本來的目的。也有工作者表示，『我們就很嚮 往能駐點在（高雄）駁二工作啊～像那裡，有工作室也有販賣區，工作者有獨立 的工作室，當不想面對觀光客時，只要將門關上就可以了…做好的成品又可以直 接拿到販賣區銷售，很方便…』（訪問業者 W11，2018/05/14）。

一件商品從創作到成品，需要花費很多時間，在創作過程中，創作者除了需 要安靜、能專注創作的環境，還需要便利的空間機能。如親自送貨的業者W4 與 W11 指出，工作室與販賣店的距離越遠，業者除了得提高運費成本之外，還得花 費更多時間在運輸路程，對一個文創工作者而言實在很不便，作為一位文創工作 者固然想將所有時間都投入在創作上，而不是零零散散地得處理一堆周邊事務。

但以園區現狀，微型文創工作室的二樓如第三章第三節提及，現已被市府要求僅 作為辦理工作坊與展覽的空間，促使文創工作者僅剩一樓少有的空間作創作使用。

然而觀光客在一樓的流動勢必對工作者造成長時間的干擾，另，僅剩的工作空間，

譬如對於大型原材料創作的工作者而言，根本不足以擺放機器用具等應付工作所 需。從以上看來，園區既有的店面空間未能滿足大部分文創工作者同時履行製作 與販賣的機能。

除了以上三點，以致園區不適於作為文創工作者駐點工作室而促成工作空間 與販賣空間的零散分佈之外，另外如下小節，業者還面對園區盈利的問題。

二、園區日常與店家跨地點/品牌之販售

每種產業在其營運週期裡，多數勢必會面臨『淡季』的時候。藍晒圖文創園 區在兩年多的經營裡，從老鳥（第一批進駐的業者）口中得知，業者在過去兩年 同樣會面臨園區的『淡季』，即四、五、六月的時候，尤其在五、六月是梅雨季 節，店家的生意會變得更慘淡。問起原因，受訪者分享，『像現在母親節其實是 淡季…因為年假過了，然後遇上清明節連假，該花的都花了～現在就很淡哦。然 後後面聖誕節、過年，當然就會比較好』（訪問管理員W6，2018/04/27）。

另外一家新進店家（2017 年 12 月進駐）受訪者也指出：

我也有去問他們（其他店家）最近生意（四月）是不是沒有很好，我們家這 麼淡，那別家又如何？我們就是要比較一下其他店家嘛～然後他們就跟我們 說，（四月淡季）這是正常的，然後補一句說，五、六月梅雨季節會更淡～

啊～我聽了之後就踹塞！因為我們是新進店家啊～也還不知道，只是覺得說，

唉！怎麼這個月跟之前上個月的業績差這麼多。想我們這個月（四月）的月 中，做的都還沒有上個月的一點點或是一般，就很明顯有降下來這樣子。（訪 問店家管理者W7，2017/04/27）

為提升園區營收的可能，雖然園區的營運中心或是業者自己會推動一些活動，

藉以推銷藍晒圖文創園區，『但是我也有聽說藍晒圖（文創園區）也是在慢慢地 滑落了，因為來的人都只是想來這裡打卡、拍照而已，沒有進來或真的是購買、

真的逛～像你在外面會看到很多人，但其實他們會進來或是想逛的意願都沒有』

（訪問店家管理者W7，2018/04/27）。因此對於盈利方面，筆者訪問好幾家店家 都頻頻指出，單靠園區生意銷量，實在無法支撐店家的營運。如某家受訪者就指 出，『其實光靠這邊（園區的盈利）是養不活的～看，平常就沒有什麼人，光是

（訪問店家管理者W7，2018/04/27）。因此對於盈利方面，筆者訪問好幾家店家 都頻頻指出，單靠園區生意銷量，實在無法支撐店家的營運。如某家受訪者就指 出，『其實光靠這邊（園區的盈利）是養不活的～看，平常就沒有什麼人，光是