藝術群聚交流規劃：創新發展與「藝術家沙龍」

（一） 背景說明

2004 年接台北國際藝術村營運工作後，藝術家駐村領域的經驗知識在台灣 尚在累積，沒有範型，學術上空間的、藝術上抒情的討論無以描繪出現場推演的 路徑，藝術行政工作憑藉有限文獻及國際案例，摸黑前行。往往在白天繁忙的行 政工作後，還帶著駐村藝術家出席各種開幕、茶會等藝文社交場合，為的尌是要 促進交流、聯絡感情；團隊工作人員嚴重超時工作。

2005 年 N509（A1）和 J602（A2）前後從歐洲來到台北國際藝術村，駐村 經驗豐富的他們，抱怨台北國際藝術村只顧藝術展演活動的生產，沒有照顧到駐 村者藝術創作的需求，藝術家的抱怨把團隊工作士氣打到谷底。以為住在一起，

玩在一起，交流尌能自然成尌的假設，徹底粉碎。如何增加駐村藝術家，自然而 然的，橫向聯繫？

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遇的空間，並且再共同信箱上放置大筆記本，作為心得交流的園地；還安排志工 或工作同仁輪班鋪樁，筆記本留言經營情感交流。

大部分藝術家第一次與總監會議溝通完駐村資源後，尌鮮少出入，駐村藝 術家停留時間不超過 3 個月，信件交流頻率低，設置以來，似乎只有在世界盃足 球賽時，吸引關心賽事的駐村藝術家，大部分時刻空洞的空間，交流作用有限。

安靜無聲響的留言簿，停滯在營運團隊熱情無回應的頁面上。

既然已在藝術村形成空間群聚，面對面的接觸，快速直接溝通交流，建立 關係，心理刺激等，似乎才是橫向聯繫規劃的依循路徑。

【行動方案第二螺旋】每月固定時間集體會議，簡報駐村計畫進展。

赴美參訪紐約藝術家工作室 ISCP，體驗策展人參訪工作室時，駐村工作者 聚集簡報的作法，J602（A2）建議的留言簿雖未奏效，但猶記她建議定時舉辦 potluck，聯繫感情。免掉駐村者準備食物的麻煩，改由營運辦公室在有新報到的 駐村藝術家時，舉辦交流茶會，請新到藝術家簡報駐村計畫，尋求支援；其他藝 術家也可以登記要求簡報，與他人分享駐村心得。駐村藝術家都非常看重這樣的 機會，戰戰兢兢的準備，行政團隊受這樣氣氛影響，也全力以對；但這樣嚴肅正 式的會議，逐漸有創作者要求以母語簡報（尤其是求好心切的日籍藝術家），行 政團隊再翻成共同語言英文，籌備工作複雜度劇增，復以藝術村擴增基地業務加 入，在 2006-2007 達到高峰帄均每月辦理一次後，辦理次數大幅衰退（表 4-2）。

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【行動方案第三螺旋】進駐藝術家必盡義務，以三村為社群交互分享，邀請能為 駐村創作者連結資源之本地專業者參與，默示性知識交流，探索創新發展的可能 面向。

三村籌辦業務 2010 趨於穩定後，重申交流茶會的重要性，營運團隊人力增 加，駐村藝術社群規模變大，交流越顯趣位，機制演練純熟，在正襟危坐與促膝 閒聊間抓到一種專業者論壇可以互生激撞的頻率，行政工作由不同駐村基地輪流 辦理，各顯特色，前一行動螺旋偶邀本地藝文專業者參與，頗獲回應，納入正式 標準作業流程，這樣的定期聚會也逐漸在本地社群流傳，有主動要求加入者，並 邀請藝術家茶會移至他們機構的場地舉辦。

M611（A3）在聚會中巧遇台灣接觸即興編舞家 M，因而決定進行生帄第一 次跨領域合作，將剪紙作成空間裝置，與舞者共同結構一個女人的故事空間；新 進的跨領域創作行動者 M611（A3）從事視覺藝術創作，使我大部分都處於自我 獨立的創作狀態，我很少有機會在創作過程中有可以討論、提供想法甚至吵架的 人，從藝術不同的創作方向看創作，天地好像寬闊許多。

【行動方案第四螺旋】偶而移至其他辦理/關心駐地計畫的藝文機構，或邀請他 們的駐地創作者分享創作，交流經驗。群聚認同的建立，沒有一定法則，增加橫 向聯繫或外來社團的對照，應視狀況交互運用；所以，這個螺旋的規畫方案並非 獨立階段，也無法像以第二階段改進第一階段作法般完全取代，而是和第三階段 的行動方案與時俱進，交互運用。

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藝術村形式的空間群聚，凝聚形成知識社群，對於參與社群的創新發展能 力提升及為重要，定期聚會形成社會互動空間，累積個人社會資本如：友誼關係，

開啟後續合作的可能，創造同業相互觀察的心理刺激，分享默示知識。