[PDF] Top 20 以複雜科學觀點探討企業內部創業 - 政大學術集成
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以複雜科學觀點探討企業內部創業 - 政大學術集成
... 。 以 OLPC 為出發點,華碩針對此概念作深入觀察,發現 OLPC 整體產品概念仍然偏 向封閉,產品使用與設計理念也比較具侷限性,根據當初的產品設計,其主要鎖定新興 市場(Emerging Market) ,以其縮短世界的數位落差。雖然 OLPC 產品侷限性大,但華 碩對於可以設計製造出如此低廉產品(當時號稱取價美金$99)的理由感到好奇,因為 當時 PC ... See full document
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企業內部創業關鍵成功因素之個案探討 - 政大學術集成
... 資訊傳播由旗下便利支援,而實體店面由集團的便利商商店原班人馬規劃、財務 由集團出資,搭配長久以來母集團的社會聲譽,讓市場接受度大為提升,而人力、 技術等資源由內部創業的發展方式,逐步建構,在經歷前七年的虧損,總算轉虧 為盈,目前已經有自己的創業團隊,人員專業與展店策略皆有明確的方向,透過 ... See full document
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企業內部創業歷程之研究―以A公司為例 - 政大學術集成
... 謝辭 出社會工作一年後才決定來念碩士,以為準備考研究所的那段時間已經很讓 人崩潰了,但卻都遠遠不及寫論文的這些日子。 此份論文得以順利完成,過程中有太多人要感謝。首先,要特別感謝吳豐祥 老師不斷傾聽我的各種想法並且細心的給予建議,甚至在我寫論文寫到一度懷疑 自己的能力之時,老師總是以溫暖的話語鼓勵我、支持我,這才讓我有繼續堅持 下去的動力。另外,謝謝小吳老師、傅老師與羅老師百忙之中願意擔任我的口試 ... See full document
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從創新擴散的觀點探討企業在Inbound Marketing的導入 - 政大學術集成
... 另一方面則是從消費者的購買行為下去分析,消費者在筆記型電腦購買前 的搜尋行為是針對產品型號,且少會直接前往官方網站進行資訊蒐集。所以要 讓 Acer 有更好的行銷效益,則應該是針對產品來進行推廣。 同時在 Google 搜尋結果上進行搜尋,若以產品作為關鍵字,優先出現的往 往是 mobile01 的討論文及網購網站。受訪者指出,Google 的搜尋結果變數很 多,但像是 mobile01 ... See full document
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從品牌觀點探討台灣企業部落格之發展 - 政大學術集成
... 從品牌觀點探討台灣企業部落格之發展 The Development of Corporate Blog in Taiwan from Brand Perspective.[r] ... See full document
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以品牌價值觀點探討企業社會責任施行與成效:以Diageo為例 - 政大學術集成
... 或是色情產業,提供資金或人力資源,則被視為不具倫理,更遑論施行企業社會 責任。至於酒類產業,專注於企業社為責任研究的學者則認為合宜的企業社會責 任活動可有效抑制負面社會影響,尤其是限制產品的依賴度。 Cai, Jo & ... See full document
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企業創新持續性之探討與研究 - 政大學術集成
... The method is to identify the factors, this thesis surveyed extant literature and judgment criteria used in award programs, and then this thesis concludes seven factors: Business Culture[r] ... See full document
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企業以感性力打造品牌之策略探討 - 政大學術集成
... 接著,2005 年的夏天,金山的鄉野田間,阿原找了一個小平房,以及一些中年 二度就業的社區中年人士們,開始著手做手工肥皂。剛開始草創期的阿原肥皂團隊僅有 四人,他們以和緩、沉穩地卻堅定的步調,在這個小工作室中,為品牌注入血肉。這樣 的一個開始,在一步一腳印中,逐漸拓展成規模完整的阿原肥皂工作室,阿原肥皂也在 短時間內躍身一變,成為最具有特色的台灣在地手工肥皂品牌。2006 ... See full document
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探討天生全球化企業之因素-以中國中小企業為例 - 政大學術集成
... 23 其當目標市場是位於擁有不同經濟、政治,與文化環境的國家時特別重要。 另一方面,資源可概分為有形資源與無形資源,有形資源通常為企業所擁 有的固定或變動成本,雖為企業經營過程中的必須資源,但卻不若無形資源可 以為企業創造更多獲利。無形資源可以是資產或能力,無形資產包含專利、商 ... See full document
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以共享價值角度探討企業競爭優勢之創造 - 政大學術集成
... 其原因推測為許多台灣企業因為過去面臨激烈競爭,習慣透過壓低成本和薄 利多銷來獲得短期的利潤,但長遠來看反倒破壞了企業永續經營的能力。儘管目 前民間機構倡導企業社會責任相關獎項評選活動,政府的政策法令也逐漸跟上國 ... See full document
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企業內部創業適應性控制架構之研究-以價值主張為核心 - 政大學術集成
... 這種以個人為主的方式,也慢慢開始拓展到群體,甚至成為社交活動的一 部份。運動產業在對自身健康重視的環境,以及新型態社群和社交活動的 帶領下,未來有很大的成長空間。而隨者科技產業想要拓展更多市場,越 來越多科技化產品如運動手錶、運動手環等被應用到運動上。當無線網路 速度變的更快,雲端科技變的更普及,更多針對運動的感測器被開發,可 ... See full document
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從日本製造型企業探討價值創造導向之企業轉型 - 政大學術集成
... 從日本製造型企業探討 價值創造導向之企業轉型 The Value-Creation-Driven Organization Change of Japanese Manufacturing Companies.[r] ... See full document
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企業培養動態能力之理論建構與驗證 -以內部創業為例 - 政大學術集成
... 而且上手廠商也有很多想去中國發展,但也遲遲未有行動,如果小陳能幫上手廠 商打開在中國的商機,這對公司的發展會是一個新的突破。」林志岡便同意讓小 陳帶著 20 萬美金,前往大陸冒險… 林志岡帶領立昇於華宇中內部創業,一路走來風風雨雨,雖然艱辛,卻也讓 ... See full document
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從價值網絡觀點探討新創事業策略選擇評估 - 政大學術集成
... 3. 轉化替代者為互補者 即便是冠上了「電子」這個高科技感的綴詞,『電子字典』的本體主軸 仍是字典,一種較傳統字典攜帶更為方便,查詢更為快速的新形態字典;是 文章閱讀者、語文學習者的重要輔助工具,是他們遇到不明其義或不識其音 的語詞時,不可或缺的查詢、參照工具,與人們將傳統紙張字典視為工具書 並無二致。但因『電子字典』提供了未曾有的快速查詢新體驗,減少了以往 ... See full document
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初探BLOG在企業內部溝通的可行性 - 政大學術集成
... 初探 BLOG 在企業內部溝通的可行性 BLOG feasibility study in business communication.[r] ... See full document
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以新創舊:觀光工廠的複合商業模式 - 政大學術集成
... 不過值得注意的是,經濟部工業局與工業技術研究院推動觀光工廠至今也發現一 些有趣的現象。事實上,許多製造業發現,觀光工廠本身並不一定能有效獲利, 但卻可能扮演其他角色,例如成為企業客戶的行銷推廣基地,畢竟有專人導覽的 工廠介紹,比冷冰冰的簡報室來得豐富有趣,也能看到工廠線的生瓹流程,作為 ... See full document
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社會企業資源平台之研究 -以CORPS的觀點 - 政大學術集成
... 問:那現在有哪一些實際案例,是金額下來,然後結合民間有經驗的人士,媒合 社會企業,這樣的案例有嗎? 答:目前這一個制度還不夠成型,不夠好。我們在學會成立第二年,做了一個嘗 試一個創業計畫競賽,那時候確實有一些企業家進來,但那時發現不管想法再怎 麼好,要實際運行還是有很長一段路,因此我們還沒有成熟到那一個地步,所以 ... See full document
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以POPO FAMILY烘焙店之創業經營探討銀髮族微型創業 - 政大學術集成
... LU 觀察到,天母地區別墅、住戶多位 於山邊,購物不甚方便,而且每到晚上八點左右,附近商家因人潮稀少而紛紛提 早打烊,反而使得回家晚的人除了便利超商外,幾乎無法買到東西,所以,LU 產品策略就是提供可食多餐的麵包,既能達「分享」理念,也能兼顧消費者「備 糧」的需求。在食物的選材上,LU 著重養生概念,因此,麵包及披薩產品的訴 求上都強調三低(低油、低糖、低鹽)及新鮮食材,同時針對當地銀髮族人口較 ... See full document
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從新公共服務觀點探討青年就業政策之執行─以大專畢業生企業職場實習方案為例 - 政大學術集成
... 公共政策的發展上,也開始扮演著比以往更積極的批判角色。一方面是當今的複 雜問題需要有專業受訓的管理者,另一方面,管理者需要接受不同的困境與挑 戰。因此必須為公共問題提供一個公平的解決之道,這不僅代表對所有人都提供 相同的服務,也包括對這些廣大的需求者提供更高層級的服務。誠如 George Frederickson 在其〈New Public ... See full document
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以競合策略的觀點探討企業虛擬通路與實體通路的互動關係 - 政大學術集成
... 己的好處。並將賽局賽局界定出五個基本要素:參賽者(Players)、附加價值(Added values)、規則(Rules)、戰術(Tactics)與範圍(Scope),簡稱 PARTS。 第一個賽局元素也是最基礎的要素─參賽者,包含企業本身、顧客、供應商、競 爭者以及互補者。透過使用價值網來描述賽局參賽者的類型以及其相互關係。在 ... See full document
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