[PDF] Top 20 破壞性創新與研發組織運作 - 政大學術集成

... 指導教授：吳豐祥 博士 研究生：林啓仁.[r] ... See full document

... Disruptive Innovation Model Ch.[r] ... See full document

... This study examines two cases of disruptive innovation in performing arts education from Taiwan: Paper Windmill Theatre’s First# Mile,# Kid’s# Smile# 319# Townships# Art# Project# progra[r] ... See full document

... 來分析，介紹其發展沿革、功能特色、與商業模式。三個案例均是同類型的平 臺最早開發的先行者，也不斷擴充其功能，當中專業人員的資格認證是重點， 有採用醫療院所為查驗單位，也有透過多層次的學經歷證明來認證的。 遠距心理諮商也符合平臺經濟雙邊市場的特徵，具有跨邊網絡效應，例如 提供心理諮商的專業人員增加時，也會吸引民眾使用者的註冊人數上升；同 ... See full document

... 產品同質化嚴重，加上不存在品牌效應，必然導致價格大戰；一方 面，創新者能夠獲利的時間越來越短，因此誰都不願意付出大成本 做深層次的創新；另一方面，由於山寨產品的流通市場常常缺少最 基本的監管，逃避政府管理、不納稅、不打廣告、無售後服務、品 質無保證，部分廠商為了降低成本不斷挑戰品質底線，山寨產品最 ... See full document

... 碩士論文 組織活動參與程度與研發主管職能之關聯性研究 The Relationships between the participation of Organizational Activities and the Acquisition of R&D Managerial ... See full document

... 王品集團管理部副總） ，因為有了他們而使得王品的資訊與財務系統趨於完備。 另一個使得王品能成為連鎖餐飲集團的關鍵要素，便是當時任職麥當勞訓練部 總監的張勝鄉（前王品訓練部副總，已退休） 。他為王品制定了標準作業流程 「SOC（Station Observation Checklist，工作站觀察檢查表）」，這使得王品的服 務得以標準化實施，這是服務業者要能成為連鎖企業的關鍵。2001 年，有鑒於 ... See full document

... 的否決點，代表權力者的權利越分散，越能趨於公平。同時，經由參與會 議的運作，可以發現組織經營的危險信號、對組織的違規或不當行爲提出 警訊。 （Bonoli，2001:238-264） 集體行動（ collective action ）理論從功利主義出發，用成本和收益來 ... See full document

... 組織導入 組織導入 組織導入 組織導入創新技術 創新技術 創新技術 創新技術之 之 之 之創價模式 創價模式 ... See full document

... Based on fi\ e eco-label products companies, we look into five organizational attribute : objective, technology, participant, social structure and environment to explofl!. how they influ[r] ... See full document

... 65 念包含了產品的規劃、產品的研發、產品的認證、採購活動、產品的稱產及產品 的銷售。過去這一連串的價值鏈活動，全都是由日本總部主導，這也因應了大部 分的日本企業的決策方針：非常集權的設計。但由於這樣的決策行為，無法立即 的反映市場機會，加上日立過往低估了海外市場的重異性，不但沒有派遣高階主 管到那些市場去；此外，公司也極少提供具競爭力的薪酬條件及升遷機會給當地 ... See full document

... 69 （1）下鄉訪視或處理緊急救濟時，人員之調派： 社團法人觀世音慈心會絕大部份是由會員參加，因此會員參加活 動比率高。尤其參加的會員大多數採輪流方式，使整體常年之活動能 延綿不斷；而每一小組搭配一位幹部，如此不但發揮了組織領導的功 能，幹部也可利用機會教育或指導新手志工，讓他們快點明瞭這組織 ... See full document

... commitment）一直是管理學者及 組織學者所關注的研究主題，亦是企業經營者所關心的組織議題。員工對組織的 認同與否，是否願意為組織犧牲奉獻及對組織具有使命感等，是影響組織是否達 ... See full document

... 圍，讓美⾷、美感等⽂化⼒挟著國⼒，撼動既有僵固。正如同三百多年前的路易⼗四與其財 政⼤⾂寇⾙爾（Jean-Baptiste Colbert，1619-1683），透過法國料理、法蘭西時尚產業刻意發 展投⼊，聯⼿打造凡爾賽宮與法蘭西成為歐陸強權西班⽛以外的新時尚震央 ⼀樣，讓法式 72 ... See full document

... 房。近年接觸編劇業界的實際狀況，多是先求有再求好，把握機會寫劇本，待技 術成熟也累積一定的作品，才有機會提案劇本。即使有人願意拍攝劇本，經常在 製作方和出資方來回拉扯，反覆修改劇本，最終在不斷妥協之下，磨損了創作動 力。因此，滿足各方要求下，仍能寫出滿足創作初衷的作品，是往後編劇之路的 ... See full document

... 企業破壞式創新程度與績效： 台灣資訊電子業之實證研究 Innovation Disruptiveness and Firm Performance： A Study of Taiwan Information Technology Industry.. 指導教授：黃國峯 博士 研究生.[r] ... See full document

... 多 組 織 結 構 重 整 的 個 案 後 ， 由 「 組 織 退 化 」 （organizational obsolescence）的角度，來分析組織結構重整發生的原因。他認 為組織由於發生了以下的因素，會使得原先的組織結構顯得衰退，而有進行重整 ... See full document

... 在「WISER 學校三級輔導工作模式」中，學生輔導諮商中心主要定位在「三 級處遇性輔導」 ，藉由資源整合（R：Resource integration）原則，整合校內外 多元資源，結合心理治療、社會工作、家庭輔導、職能治療、法律服務、精神醫 療等各類專業服務，協助經發展性及介入性輔導仍無法有效輔導之學生。學生輔 ... See full document

... 二、 個案選擇 2016 年四月，筆者靠著指導教授於日本產學雙界的人脈與聲望，幾經 協商，終於敲定七家日本頂尖知名企業，完成了第一次田野訪談。這次參 訪的企業有日本光學零組件大廠，近年更積極佈局醫療與安全監控，期望 透過物聯網技術製造更全面服務的 Canon Marketing Japan；日本經營之神 ... See full document

... 真正的需求，並同時瞭解到公部門的限制，很難以營利的角度去從事這樣一個創 新的活動。但是以代表一個非營利組織的角色參與這個創新活動就可以保有更多 的彈性，同時也能將公部門的專業帶進這個創新網絡中。從跨組織合作的觀點去 ... See full document