Top PDF 破壞性創新與研發組織運作 - 政大學術集成

破壞性創新與研發組織運作 - 政大學術集成

破壞性創新與研發組織運作 - 政大學術集成

指導教授:吳豐祥 博士 研究生:林啓仁.[r]

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台灣教育創新模式之探討:兩個表演藝術教育破壞性創新實例 - 政大學術集成

台灣教育創新模式之探討:兩個表演藝術教育破壞性創新實例 - 政大學術集成

This study examines two cases of disruptive innovation in performing arts education from Taiwan: Paper Windmill Theatre’s First# Mile,# Kid’s# Smile# 319# Townships# Art# Project# progra[r]

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醫療領域之破壞性創新:以遠距心理諮商為例 - 政大學術集成

醫療領域之破壞性創新:以遠距心理諮商為例 - 政大學術集成

來分析,介紹其展沿革、功能特色、商業模式。三個案例均是同類型的平 臺最早開的先行者,也不斷擴充其功能,當中專業人員的資格認證是重點, 有採用醫療院所為查驗單位,也有透過多層次的經歷證明來認證的。 遠距心理諮商也符合平臺經濟雙邊市場的特徵,具有跨邊網絡效應,例如 提供心理諮商的專業人員增加時,也會吸引民眾使用者的註冊人數上升;同 時,會透過減免價格敏感度較高的使用者之平臺使用費,以達到平臺成長的目 標。平臺雖然以遠距心理諮商抽成為主要收入來源,然而可能不足以產生盈 餘,因此,目前大多透過線上線下結合、加值服務、以及銷售其他相關產品,
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中國MP3產業破壞式創新商業模式之研究 - 政大學術集成

中國MP3產業破壞式創新商業模式之研究 - 政大學術集成

產品同質化嚴重,加上不存在品牌效應,必然導致價格戰;一方 面,者能夠獲利的時間越來越短,因此誰都不願意付出成本 做深層次的;另一方面,由於山寨產品的流通市場常常缺少最 基本的監管,逃避政府管理、不納稅、不打廣告、無售後服務、品 質無保證,部分廠商為了降低成本不斷挑戰品質底線,山寨產品最 終比拼的可能不是誰更優秀,而是誰更狠、誰更會抄襲、誰敢挑戰 品質的底線、誰利潤低,最終形成惡循環,使整個產業“低質 化”。不保護智慧財產權,社會可能會獲得短期利益,企業會贏得 消費者的熱烈支持,但是,長此以往,整個社會就會有一種投機取 巧的心態,既然者的利益無法保證,誰還有激勵去,等別 人去明,「等著到時候模仿、複製」豈不是會更好?故建議後續 研究者可以針對『如何正確導引山寨文化,宣導借鑒、習和改良 意識及行為?』,來做研究分析探討。
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組織活動參與程度與研發主管職能之關聯性研究 - 政大學術集成

組織活動參與程度與研發主管職能之關聯性研究 - 政大學術集成

國立政治院經營管理碩士程企管碩士 碩士論文 活動參程度主管職能之關聯研究 The Relationships between the participation of Organizational Activities and the Acquisition of R&D Managerial Competency

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企業發展服務創新的組織方式之研究 - 政大學術集成

企業發展服務創新的組織方式之研究 - 政大學術集成

王品集團管理部副總) ,因為有了他們而使得王品的資訊財務系統趨於完備。 另一個使得王品能成為連鎖餐飲集團的關鍵要素,便是當時任職麥當勞訓練部 總監的張勝鄉(前王品訓練部副總,已退休) 。他為王品制定了標準業流程 「SOC(Station Observation Checklist,工作站觀察檢查表)」,這使得王品的服 務得以標準化實施,這是服務業者要能成為連鎖企業的關鍵。2001 年,有鑒於 台灣市場太小並趨於飽和,且於陸設廠投資之台商逐年增加,使得每客一千 元的高端消費族群逐漸消失,營收衰退至將近三成。這讓曾經立下「王品成為 跟隨他的人的最後一張履歷表」這項承諾的戴勝益又跌了一跤,並一共辭退了 47 人。始終走單一品牌路線的王品開始思索著能不能的品牌,跳脫王品 台塑牛排這個框架。戴勝益遂想出了「醒獅團計劃」 ,也就是將跟隨他的這群「獅 子」給「搖醒」 ,讓他們能成為領頭獅王,於企業內部品牌,以帶領企業 往多品牌策略方向邁進。西堤 TASTY 遂於 2001 年應而生,並一炮而紅。隨 後的陶板屋、聚、原燒等品牌也隨著集團內各獅王(即立該品牌事業處之負 責人)的領軍紛紛成立。而於去年 2013 年所成立的品牌「hot-7 鐵板燒」,
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土地使用審議組織之制度建立與組織運作--以新制度經濟學觀點分析 - 政大學術集成

土地使用審議組織之制度建立與組織運作--以新制度經濟學觀點分析 - 政大學術集成

的否決點,代表權力者的權利越分散,越能趨於公平。同時,經由參會 議的,可以經營的危險信號、對的違規或不當行爲提出 警訊。 (Bonoli,2001:238-264) 集體行動( collective action )理論從功利主義出,用成本和收益來 說明參集體政治行動的基礎,假設每個行為者均嘗試極大化價值,來討 論個人在社會中參集體行動的行為。Young 在一系列討論多數人共同完成 一件事情的演化模型推導之後認為偷懶是隨機穩定的,在任何特定的期間 裡,偷懶均比工作更可能成為一般人的行為準則。……,偷懶行為是常是 優先的選擇。 (Young,1998:20)Olson 解決搭便車困境的方法實際上都是 從角度入手的,也就是說如果要獲取公共物品的話,我們必須有 並且必須使該中有些成員享有更的權力和榮譽;特別是,當規 模很時,該內部還必須分層分工,以使內部的每個分支結構都 符合小原理。因此,從某種意義上來說,解決搭便車困境的方法就是 一種理論,即大型必須形成複雜的結構以及根據地位高低和利益 多寡而劃分的等級,才能解決搭便車困境。 (Olson,1971,142-167)Young 認為習行為是具有多樣的,包含 1.自然選擇;2.模仿;3.強化;4.最 佳對策等四種以上的行為。 (Young,1998:31)
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組織導入創新技術之創價模式與整合模型設計 - 政大學術集成

組織導入創新技術之創價模式與整合模型設計 - 政大學術集成

導入 導入 導入 導入 之 之 之 之價模式 價模式 價模式整合模型設計 價模式 整合模型設計 整合模型設計 整合模型設計

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臺灣的綠色創新組織初探 - 政大學術集成

臺灣的綠色創新組織初探 - 政大學術集成

Based on fi\ e eco-label products companies, we look into five organizational attribute : objective, technology, participant, social structure and environment to explofl!. how they influ[r]

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集權與分權並行運作的組織設計 - 政大學術集成

集權與分權並行運作的組織設計 - 政大學術集成

65 念包含了產品的規劃、產品的、產品的認證、採購活動、產品的稱產及產品 的銷售。過去這一連串的價值鏈活動,全都是由日本總部主導,這也因應了大部 分的日本企業的決策方針:非常集權的設計。但由於這樣的決策行為,無法立即 的反映市場機會,加上日立過往低估了海外市場的重異,不但沒有派遣高階主 管到那些市場去;此外,公司也極少提供具競爭力的薪酬條件及升遷機會給當地 的高階主管,因此,無法培養一群深入了解當地市場的管理人才。重要職位並非 由當地人來擔任,多國籍企業會面臨下列的挑戰:無法針對當地情況量身打造產 品,無法迅速對市場變化做出回應,無法拓展進入的市場區隔。故在這次的計 畫中,日立集團將擴由本地來主導這些價值鏈,如圖 4-8 所示。並且以周邊為 中心的策略,持續檢視市場的周邊地帶,尋找未開的顧客需求或者未解決的問 題,將當地第一線員工、研究團隊、部門經理,偵測市場的重大轉移,並想辦法 把這些人的意見,納入策略制定流程 (Nunes & Breene, 2011)。日立集團未來 將以全球為基準,以最佳化的成本來規劃商品。透過全球化的設計,來滿足市場 需求。建立全球採購工程中心,統一集中採購原物料。並且針對興市場開低 成本的生產線,生產更低成本的產品來供應市場。同時對於海外業務的模式也做 了改革,取消了過去日立集團海外業務模式,以日本向海外市場輸出為主。接下 來將會進化為本地生產模式,最後希望能夠達到「最適地點生產,最適地點消費」
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非營利組織財務評量指標合適性與組織運作差異效應之研究 - 政大學術集成

非營利組織財務評量指標合適性與組織運作差異效應之研究 - 政大學術集成

69 (1)下鄉訪視或處理緊急救濟時,人員之調派: 社團法人觀世音慈心會絕大部份是由會員參加,因此會員參加活 動比率高。尤其參加的會員大多數採輪流方式,使整體常年之活動能 延綿不斷;而每一小搭配一位幹部,如此不但揮了領導的功 能,幹部也可利用機會教育或指導新手志工,讓他們快點明瞭這 文化,熟悉第一線工作;遇到案家有感動的故事,志工特別會記在 腦裡並帶回來週遭的人分享,為宣傳慈善工作的內容,以免費 的方式進行廣告。社團法人觀世音慈心會以此種方式來招募更多會 員、鼓動更多志工,無形中也協助做行銷。每志工有六到八 人同行的規定,在完成訪視後必頇將現金交給案家換取收據,在活動 執行上具有極高度的公信力,不容易生金錢方面的弊端,讓捐助人 瞭解這個規定,可以放心捐款。
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人力資源管理實務與組織承諾、組織創新關係之研究 - 政大學術集成

人力資源管理實務與組織承諾、組織創新關係之研究 - 政大學術集成

或信任的意思。1966年Grusky則在一篇研究報告中正式使用「承諾」這個概 念(鄧顯華,2003)。承諾(organizational commitment)一直是管理者及 者所關注的研究主題,亦是企業經營者所關心的議題。員工對的 認同否,是否願意為犧牲奉獻及對具有使命感等,是影響是否達 成目標的關鍵。而許多者經研究也證實了承諾的確員工的工作績效、出 勤率離職率等行為有著密切關係,因此承諾對企業的影響不容忽視,而此 議題也逐漸受到重視。Steers(1977)表示承諾被認為是增加員工留任及績 效表現的因素,它比工作滿意能更有效地預測員工的流動率。O’Reilly and Chatman(1991)在其研究中指出承諾是員工在心理層面感到和的相連 程度,而依據程度的不同會造成員工在內化的特色或觀念時有所差別。 承諾是員工想要留在內工作或是離職意圖的展現。Cohen(2003)表示情感 性承諾的定義是對有正面的情感,反映出ㄧ種渴望見證的成功且對於成 為的ㄧ份子感到光榮。Jaramillo, Mulki, and Marshall(2005)也表示承 諾代表員工對於的態度。總而言之,承諾是一種心理層面的反映效果。
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餐食產業創新性中介研討 - 政大學術集成

餐食產業創新性中介研討 - 政大學術集成

⼋⾓哲是今後臺灣味認同形塑的唯⼀解,不是的,⼋⾓哲⼀書的提出,以及本研究所整 理江振誠其團隊所做的「中介」⾏為,只是⼀個解密的嘗試及⽅法論的提出,⼀個讓 其他的⾷⼈、藝匠,也能開始從探討,進⼀步去試著對『認同』提出系統化論述的契機。 如此⼀來,臺灣餐廳雖為數多,但餐飲產業料理⽂化不上不下,無法展出在世界餐飲舞 台上的⽴⾜的⾵格地位的瓶頸 ,才會更有可能得到越來越多的關注討論,進⽽得到突 71 圍,讓美⾷、美感等⽂化⼒挟著國⼒,撼動既有僵固。正如同三百多年前的路易⼗四其財 ⼤⾂寇⾙爾(Jean-Baptiste Colbert,1619-1683),透過法國料理、法蘭西時尚產業刻意 展投⼊,聯⼿打造凡爾賽宮法蘭西成為歐陸強權西班⽛以外的時尚震央 ⼀樣,讓法式 72 料理、優質⽣活追求的產業⼒,持續影響⾄今的產業⾵貌。
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《崩壞女神》 劇本創作與論述 - 政大學術集成

《崩壞女神》 劇本創作與論述 - 政大學術集成

49 想和人物設計,仍須回歸故事核心和背後意涵,靈活意和敘事規則才能盡 情揮灑力。 劇本不似小說文價值的可讀。劇本較似樂譜,仰賴實際演奏才能揮價 值。因此,寫電視和電影劇本往往考慮商業價值和可拍,避免閉門造車。前 一章節,張監製談及劇本題材具批判性,不利行;侯導演和吳編劇則認為題材 還有更多展潛力。不同業界人士,對於題材和市場價值有不同想法。作 者堅持自我風格和理念,避免被市場綁架。行商等單位則講求票房和收視 率,沒有賺錢不利整個產業展。相較於近期台灣電影市場產量較的新年賀歲 片和小清新題材,《崩女神》題材相較之下不易討好,難以估量目標觀眾和票 房。近年接觸編劇業界的實際狀況,多是先求有再求好,把握機會寫劇本,待技 成熟也累積一定的作品,才有機會提案劇本。即使有人願意拍攝劇本,經常在 製方和出資方來回拉扯,反覆修改劇本,最終在不斷妥協之下,磨損了動 力。因此,滿足各方要求下,仍能寫出滿足初衷的作品,是往後編劇之路的 重大考驗。筆者會秉持陰書寫的精神,補足寫技巧的不足,同時以女性書寫 的力量和企圖,追求陰力量於影像的突破和多元價值。
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企業破壞式創新程度與績效:台灣資訊電子業之實證研究 - 政大學術集成

企業破壞式創新程度與績效:台灣資訊電子業之實證研究 - 政大學術集成

企業破壞式創新程度與績效: 台灣資訊電子業之實證研究 Innovation Disruptiveness and Firm Performance: A Study of Taiwan Information Technology Industry.. 指導教授:黃國峯 博士 研究生.[r]

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組織變革推動對組織運作影響之研究:行政院組織改造之實證分析 - 政大學術集成

組織變革推動對組織運作影響之研究:行政院組織改造之實證分析 - 政大學術集成

(一)結構重整的必要性目的 研究結構重整問題,首先要了解的主題是結構重整為什麼會生。 Mosher ( 1967 ) 在 研 究 過 許 多 結 構 重 整 的 個 案 後 , 由 「 退 化 」 (organizational obsolescence)的角度,來分析結構重整生的原因。他認 為由於生了以下的因素,會使得原先的結構顯得衰退,而有進行重整 的必要。第一個理由是服務的顧客(clientele)或人口數增加,導致結構必 須隨之調整。根據長期的觀察,即使是從事相同的業務,大型的結構小型 仍在某些方面有所差異,小型規模成長的過程中,原本的結構已 經無法負載時,就有進行重整的必要。第二個理由是問題需求已經有所改 變,使的計畫必須隨之轉變。我們經常可以觀察到,政府對於社會新生 問題的初期回應,通常是先以既存的架構(existing framework)附帶執行的功 能。如此日積月累後,就會造成結構的扭曲(skewing)、內部溝通的複雜 化以及人事的失調(maladjustments)。結構重整在此揮的作用不只是對 改變中的問題需求做回應,同時也可能是促使計畫改變的工具。第三個理由是基 於、設備及尖端知識的採用,其影響所及,可能使現存的業程序、 結構甚至人力資源都顯得老化,這個時候就有進行重整的必要。最後的一個理由 是由於較高層級的機關採取某些重行動,致使較低層級的功能已不符的 基本政策需要或顯得退化,這個時候也是進行結構重整的好時機。
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學生輔導諮商中心組織及運作方式之研究 - 政大學術集成

學生輔導諮商中心組織及運作方式之研究 - 政大學術集成

中行政人員、導師、輔導老師、家長之間的橫向聯繫,有效整合和用各式輔導 資源,形成各輔導資源網絡間的縱向合作個案轉介機制,分工合作團隊,期 望重新建置符合我國民情的校三級輔導體制,將這些專業人員校體制整 合,讓有輔導需求的生獲得更多幫助,而前揭所述乃是建構 WISER 三級輔導工 作模式的緣由(王麗斐、杜淑芬、羅明華、楊國如、卓瑛、謝曜任,2013) 。 在「WISER 校三級輔導工作模式」中,生輔導諮商中心主要定位在「三 級處遇輔導」 ,藉由資源整合(R:Resource integration)原則,整合校內外 多元資源,結合心理治療、社會工作、家庭輔導、職能治療、法律服務、精神醫 療等各類專業服務,協助經展性及介入輔導仍無法有效輔導之生。生輔 導諮商中心扮演資源間的橋樑角色,藉由其資源整合的功能,不僅能協助 校引入在地所需專業資源,形成校本位的區資源網絡,也可使專業資源在 提供校協助時更能貼近校需求(王麗斐,2019) 。生輔導諮商中心跨專業 合作的橋樑角色,連結校校園內之「內系統」校園外及社區之「外系統」 , 內系統有關中輟、三級輔導、校安等問題,藉由生輔導諮商中心揮資源整合 能力,連結外系統之社福利、警司法、教育行政、衛醫療及專業等系 統共同予以協助,以回應校園現場之各式需求(如圖 1 所示) 。
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博報堂DY組織轉型與商業模式創新個案研究 - 政大學術集成

博報堂DY組織轉型與商業模式創新個案研究 - 政大學術集成

二、 個案選擇 2016 年四月,筆者靠著指導教授於日本產雙界的人脈聲望,幾經 協商,終於敲定七家日本頂尖知名企業,完成了第一次田野訪談。這次參 訪的企業有日本光廠,近年更積極佈局醫療安全監控,期望 透過物聯網技製造更全面服務的 Canon Marketing Japan;日本經營之神 稻盛和夫先生其所立,以獨步全球的阿米巴聞名於世的 Kyocera 京 瓷株式會社;歷經百年不衰的日本電子製造重工業領域翹楚 Hitachi 日立 株式會社;從 200 多年前日本江戶時代立的喉嚨問題解決專家龍角散株 式會社;日本龐且獨特,橫跨多產業投資的 —商社,其中的代表性 企業 Mitsubishi 三菱商事;立足於東方世界穿搭文化,舒適、自在的快速 時尚強者,期望用服裝的力量改變世界之 Uniqlo 優衣庫;從家電到智慧居 家乃至前瞻性電池技,秉持素質之心的哲建幸福社會 —Panasonic 松下電工。
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非營利組織社會創新網絡之探討 - 政大學術集成

非營利組織社會創新網絡之探討 - 政大學術集成

張社工以他十幾年社工的經驗觀察瞭解到,要脫離街友現在的生活型態不能 只單純仰賴短期經濟上的補助,更重要的是培養他們能自給生存的專長,才有可 能改變他們的現況,逐漸社會重新接軌。而且他提到很重要的一點,也是這些 導覽員之所以會願意參加培訓很重要的一個動機,就是這個方案必須是能營 利的。站在街友們立場來看,今天他花一樣的時間,可能在別的地方能夠獲取某 些報酬,那假若今天他參加這個街遊導覽的培訓,甚至通過評鑑成為正式導覽員 開始正式導覽的活動,這一整個過程都沒有合理的報酬待遇,對他們來說是很不 公平的,也是一個現實層面需要考量的問題。所以其實張社工在這一個方案 的活動中扮演了兩個角色,一個是公部門專業的角色,從社工的專業瞭解到街友 真正的需求,並同時瞭解到公部門的限制,很難以營利的角度去從事這樣一個 的活動。但是以代表一個非營利的角色參這個活動就可以保有更多 的彈,同時也能將公部門的專業帶進這個網絡中。從跨合作的觀點去 看,良好跨合作的根基在於本身具有什麼能力,惟具備有網絡所需 的能力,才可能會有成功的跨合作關係(Sherif, D., Saber, A., & Murad, N., 2011)。以街遊這個的方案來看,因為張社工同時代表了萬華社福中心和芒 草心協會兩個,這樣一個跨部門的特殊性使得他能瞭解到兩個部門各具有何 種能力是這個網絡所需要的,也是他之所以會積極參這個網絡的動機。
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