Top PDF 策略性人力資源管理在政府機關之應用與行銷

策略性人力資源管理在政府機關之應用與行銷

策略性人力資源管理在政府機關之應用與行銷

2005 Staff Participation and Public Management Reform.. New York: Palgrave.[r]

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論策略性人力資源管理模式及其在政府機關之應用─以美國IRS為例

論策略性人力資源管理模式及其在政府機關之應用─以美國IRS為例

Performance Culture f~f.1mff -'fm~ :lcf'tJ di verse.. *a*~rtJ result-oriented f'tJ.[r]

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策略性人力資源管理與組織文化對組織公民行為的影響之研究

策略性人力資源管理與組織文化對組織公民行為的影響之研究

Key Words: human-resource management, organizational culture, organizational citizenship behavior, perception of work 一、研究問題目的 人力的發展主要是藉以增強員工的工作力,以達到 組織最大效能為目的。因此,策略措施的必須根據個 人、集體、組織的需求作改變,以塑造組織需求的員工行為 及態度。承諾系統人力管理即是此一前提下所發展出 以信任員工為基礎的管理方式。此外,表現優異的員工是組 織的重要人力本,如何讓組織優異的個體帶動集體追求卓 越,其鍵乃正確的組織文化取向所繫。依此推論,組織採 取承諾系統人力管理方式,並形塑集體人員取向文化將 有利於員工自我實現的需求,並能激發員工表現出組織公民 行為的意願,進而達成組織整體的目標。人力的不同理 論觀點實徵研究包含:通用性觀點(Delery & Doty, 1996)、
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雇主品牌與員工工作態度及行為之關聯-
以策略性人力資源管理制度為調節變項

雇主品牌與員工工作態度及行為之關聯- 以策略性人力資源管理制度為調節變項

致力於發展能發揮員工潛能的人力制度。除了高專業產業需要員工的人 力本之外,許多知名的製造商亦採策略人力管理制度搭配公司策略獲 致成功。以日本跨國企業的研究也指出,豐田汽車公司的多功能團隊就是一例, 傳統工廠的生產線不同,工作站中的同組員工皆受過多元訓練,具有多種專業 技能,可以互相補位,合力完成工作(Basu & Miroshnik, 1999)。員工可以參生 產方式改善、調整生產順序,並互相交流學習,從中找到自己的價值。豐田生產 模式發明人大野耐一(1988)提出,沒有員工希望自己只是螺絲釘,引導員工智 慧,兼顧人性和效率,是豐田成功鍵。
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政府資訊業務委外管理策略:資訊組織設計與資訊人力資源管理的觀點

政府資訊業務委外管理策略:資訊組織設計與資訊人力資源管理的觀點

相對前四類型的政府訊業務,後兩類型(跨業務訊系統、特定業務訊 系統、輔助標的服務對象的)則適合由業務單位或主導, 中的獨立訊單位(或所屬二級訊單位)則相對居於配合的職責。 委外一般被組織視為推動管理業務的策略作為之一,即使組織已經具 備相技術能力,仍可因認定該技術非其核心能力而將委外,例如訊硬體設 備的取得;或藉由委外以降低相能力的取得、建置後續維運成本,包括相 軟硬體設備、訊系統配套程序的金、執時效人力成本,這些是屬於效 率面的訊業務委外考量。而對於目前欠缺的訊通訊技術,組織除了可透過委 外取得,也可同時考量該技術是否成為其核心能力,或是否具備掌握該新技 術的人力,如果評估結果為肯定,則積極妥善的設計學習移轉制,這些是屬 於效能面的訊業務委外考量。
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人力資源部門涉入程度、人力資源策略、企業策略、核心能力與組織績效之間的關係

人力資源部門涉入程度、人力資源策略、企業策略、核心能力與組織績效之間的關係

權變變數的選擇上,人力 部門涉入組織策略規劃的程度可能是影響 組織採人力策略的重要考慮因素之 一。策略人力管理學者主張人力 部門須涉入組織的決策制之中(Dyer, 1984; Lengnick-Hall & Lengnick-Hall, 1998) 。然而涉入程度的深淺,不僅彰顯組 織對人力部門是否具備策略的重視 程度(Golden & Ramanujam, 1985),並且 可能進而影響人力策略的選擇。因此 人力部門涉入組織決策程度人力 策略間的互動及其對組織績效的影 響,策略人力管理研究中 值得探討的議題,此為本研究的研究動 二。
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策略性人力資源管理專題

策略性人力資源管理專題

科目中文名稱 策略人力管理專題 科目英文名稱 科目英文名稱 Special Topics on Strategic Human Resource Management 主要授課老師 主要授課老師 吳天方 開課期間 開課期間 一學年之上學期 人數上限

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策略性人力資源管理專題

策略性人力資源管理專題

科目中文名稱 策略人力管理專題 科目英文名稱 科目英文名稱 Special Topics on Strategic Human Resource Management 主要授課老師 主要授課老師 吳天方 開課期間 開課期間 一學年之上學期 人數上限

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策略性人力資源管理理論之驗證

策略性人力資源管理理論之驗證

題名: 策略人力管理理論驗證 作者: 蕭婉鎔;黃同圳 貢獻者: 亞洲大學經營管理學系 鍵詞: 普遍性觀點 , 構形觀點 , 權變觀點 , 策 ? 人 ? ;Universalistic Perspective,Configurational Perspective,Contingency Perspective,Strategic Human Resource Management 日期: 2009-01

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管理主義下的政府機關人力彈性化:台灣與香港政府契約人力制度之比較分析

管理主義下的政府機關人力彈性化:台灣與香港政府契約人力制度之比較分析

(二)研擬中的契約人力制度簡介 現研擬中的契約人力制度目的就是試圖將契約人力轉變為彈工具。雖 然方案仍修正中,但其輪廓已大致確定。新的契約人力制度原是一個大膽策 劃,企圖將公務人力一分為二:第一部份是由考試進的公務員;第二部份則為契 約進的人力。契約進用人力由《聘用人員人事條例》規範,其所指的聘用人員 主要是指不牽涉公權力規劃及執行的人員,如博物館及社教館所,或職業訓練人員;或主管指導監督下牽涉低度公權力執行人員;另外,職務質需要高 度專業知能或技術工作經驗教育背景,非現行國家考試方式所能鑑別適任程度 者。聘用人員工作質分為研究、專業、技術和一般行政。聘用人員有自己獨立 等級職稱制度及薪表,而進必須經過由主管組織甄選委員會,進行公開甄 選。聘用人員國家係是行政契約係,即屬於公法領域。聘用人員可佔 編制,初步研擬不超過各職員預算員額 15%(施能傑、蔡秀涓,2004)。更 重要是規劃中的聘用人員可兼任首長、副首長級主管職務。基於以上提及聘用 人員只會牽涉低度公權力的行使,所以能擔任主管的為學術研究、科技、社 會教育、文化、訓練等組織(銓敘部銓審司,2003:13)。另外,新制度引進對聘 用人員定期考核制度以作獎懲續聘的依據;聘用人員對聘用的人事處分可作 行政訴訟;還有,政府也會特設聘用人力職業退休年金制度,由聘用聘用人 力共同撥繳費,並由政府負責最後支付保證責任。最後,公務員聘用人員兩套
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管理主義下的政府機關人力彈性化:台灣與香港政府契約人力制度之比較分析

管理主義下的政府機關人力彈性化:台灣與香港政府契約人力制度之比較分析

(二)研擬中的契約人力制度簡介 現研擬中的契約人力制度目的就是試圖將契約人力轉變為彈工具。雖 然方案仍修正中,但其輪廓已大致確定。新的契約人力制度原是一個大膽策 劃,企圖將公務人力一分為二:第一部份是由考試進的公務員;第二部份則為契 約進的人力。契約進用人力由《聘用人員人事條例》規範,其所指的聘用人員 主要是指不牽涉公權力規劃及執行的人員,如博物館及社教館所,或職業訓練人員;或主管指導監督下牽涉低度公權力執行人員;另外,職務質需要高 度專業知能或技術工作經驗教育背景,非現行國家考試方式所能鑑別適任程度 者。聘用人員工作質分為研究、專業、技術和一般行政。聘用人員有自己獨立 等級職稱制度及薪表,而進必須經過由主管組織甄選委員會,進行公開甄 選。聘用人員國家係是行政契約係,即屬於公法領域。聘用人員可佔 編制,初步研擬不超過各職員預算員額 15%(施能傑、蔡秀涓,2004)。更 重要是規劃中的聘用人員可兼任首長、副首長級主管職務。基於以上提及聘用 人員只會牽涉低度公權力的行使,所以能擔任主管的為學術研究、科技、社 會教育、文化、訓練等組織(銓敘部銓審司,2003:13)。另外,新制度引進對聘 用人員定期考核制度以作獎懲續聘的依據;聘用人員對聘用的人事處分可作 行政訴訟;還有,政府也會特設聘用人力職業退休年金制度,由聘用聘用人 力共同撥繳費,並由政府負責最後支付保證責任。最後,公務員聘用人員兩套
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探討中國的命學理論在人力資源管理之應用--檢驗HRT在預測人力職能與性向之效度

探討中國的命學理論在人力資源管理之應用--檢驗HRT在預測人力職能與性向之效度

探討中國的命學理論人力管理— 檢驗 HRT 預測人力職能效度 研究問題目的 二十一世紀的企業競爭, 「人才」扮演了一個相當重要的角色。如何透過 有效的工具協助評估發展企業中現有的人力,或者找尋招募優質有潛力的 人才加入企業,這些都是企業人力管理上非常切身緊要的議題。心理測驗 自第二次世界大戰以來就開始廣為英、美、日等先進國家的政府軍事單位以及工 商界人士人員甄選、訓練、升遷、以及心理輔導方面,幫助企業主分析徵 者和員工的人格特質工作興趣取向。國內已有不少構和企管顧問公司自國外 引進各種「職業適診斷測驗」工具,提供企業或個人付費使用。國內專業的人 力網站也已經成立,他們都針對個人或企業主提供付費的工作職能診斷服務。
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人力資源管理人力資源管理

人力資源管理人力資源管理

事件 事件近年來受到重視,消費者對於商品 的選擇改從過去對性能、效用、價格等實體因素 ,轉變為感覺、品味、價值等情境的購買有很大 的係。因此,企業不得不將投入能 夠提高消費者對企業認知、偏好、信賴等形象 有的努力,利用事件來吸引公眾媒體的 注意,就能將企業想要傳達的概念注入消費者的 腦海中,使其潛移默化中逐漸接受,讓方案 媒體競相報導和消費者熱烈參的交相激盪下
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經管系(行銷組)3A_人力資源管理

經管系(行銷組)3A_人力資源管理

Please observe Intellectual Property Rights (IPR), not to make illegal copies. 教學綱要 /syllabus 第一部分 /Part I( ※依課程委員會審議內容決議填入 ) 一、教學目標所 一、教學目標所 要達成能力培 要達成能力培 養項目 養項目 : [ 依據課程委員會 依據課程委員會 審議通過課程 審議通過課程 基本素養 基本素養 / 核心 核心 能力聯表填寫 能力聯表填寫 ]

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人力資源管理之功能與角色

人力資源管理之功能與角色

3 .紀律 強調工作者的服從為 4 .指揮統一 命令該由上而下傳達,每個工作者最好僅有一個指揮者 5 .目標統一 組織有一致的目標,並據以設計組織及管理的人員 6 .團體利益優先

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資源教師應用公關策略之研究

資源教師應用公關策略之研究

的態度以及了解公眾班彼此間的衝突溝通不良,藉此預防更大危的形 成,此外,尚須分析班所處的大環境,如學校的支持度、社區家長的背景、 風俗習慣、法令等(Wiederholt, Hammill, & Brown,1993),以作為推展公共係 時的參考。通常正式的調查包含:問卷、訪談(陳慧玲,1990),非正式的調查 指日常生活中透過許多管道協助班得到公眾的意見,如:意見箱、家長座 談會、聯絡單、同事平常的互動溝通、書面及傳播媒體所傳遞的訊息來思考自 己班的問題等,以上方法均能界定班目前所遭受的事實問題,作為發展 公共係的根據。研究者以為,班教師主動、積極普通班教師、家長聯 繫,漸近的讓普通班教師和家長感受到班教師的用心班的功能。
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「派遣勞動」及其對勞資關係與人力資源管理之意涵與因應

「派遣勞動」及其對勞資關係與人力資源管理之意涵與因應

"Legitimizing the Triangular Employment Relationship: Emerging International Labour Standards from a Comparative Perspective." Comparative Labor Law Journal.. "Regulating Precariousness?[r]

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商標於行銷策略之應用

商標於行銷策略之應用

為了兼顧公益,建議個案公司,首先該要慎選贊助的項目。有些專家 認為若企業隨意參加過多公益活動,將削弱公益活動對於品牌正面的影響,因此建 議專注於少數幾項員工等利害係人攸的公益活動即可。此外,若要從事社會 公益,帄時即該要思考可以凸顯公司產品特點的方案,而非是發生災難時單 純捐獻現金。譬如遇到重大災難,救援團隊可能會需要強固型的 GPS、強固型的手 持電話,以惡劣的天候當中進救援,此時個案公司即可捐贈適於救災的設 備以及技術指導,會比單純以現金捐贈可以吸引媒體的垂青。畢竟,重大災害發生 時慷慨解囊的企業眾多,若以現金捐贈,所佔篇幅傴為致謝文中,短短一字,難 以突顯個別品牌。況且,各家公司善款匯總後,也較難追蹤、評估後續成效;但是 若及時捐助設備,若規畫得宜,持續追蹤使用成果,可以呈現一個較為完整的公益 贊助故事。此外,提供救災、搜救所需的設備,不傴可以形塑公益形象,同時無形 中也增加了未來的潛客戶接觸的會,並且提供一個詴產品的會,讓公益 可以達到相得益彰的效果。
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影音應用程式行銷策略之研究

影音應用程式行銷策略之研究

i 摘要 動裝置越趨平價化、裝置效能及頻寬提升、影音內容迅速發展等趨勢,加 速動影音世代來臨,而未來影音平台將逐漸取代傳統影視通路,跨國優質內 容將透過訂閱服務,傳遞給更多民眾,並藉此創造更可觀營收,因此,本研究 旨在以 4P 為架構去發展一套影音 App 策略,其研究目的有四個:探討影音 App 產品策略、探討影音 App 價格擬定策略、探討影音 App 售通路策 略、探討影音 App 推廣方式策略。先經由國內外相文獻探討,歸納出影音 App 構面和項目初稿,而研究方法以修正式德懷術及層級分析法進研究蒐集分析。先函請五位專家建立專家內容效度及意見提供,而後五位專家 組成德懷術諮詢委員群後,將問卷調查所得料,以敘述統計方法進分析,
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