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農業創新育成中心之研究

農業創新育成中心之研究

「科學技術基本法」頒布後,研 發成果推廣有了重大改變,改以有 償方式授權者使用,以加速與落實研 發成果產時程。因此,成立 科技中心提供良好的培育 設施,輔導現有轉型及孵成立 公司,應有其必要性。本文主要目的 在於瞭解各中心應具備能量 與服務及實際運作所遭遇困難與瓶頸 等,以做為規劃中心參 考。
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創新育成中心陪伴地方企業之研究

創新育成中心陪伴地方企業之研究

3 在地方仕紳奔走握籌下,終於成立臺東原生植物園,以台東代表植栽藥草特作 作物為基材、導入現代化加工製致造成各式樣產加工食材配方等,以現代化 股份公司營運模式建立最具特色東台灣特色館,研究者幸運參與園區草及後續 經營,負責產、銷兩端連結及市場消費族群需求動機探索與產品開發,任職 20 年期間結識許多產銷班特色產品,尤其是原民特作作物及臺東八大部落產 生態,在營運期間,更直接感受到何謂從一級產作產品直接跳升到觀光服務 及生活體驗意產,隨著台灣產經社會變遷國立臺東大學在理工學院劉炯錫 院長接掌中心逐步將臺東大學與產密切連結,研究者就在台東大學中 心任職期間,以在地特有模式協助微型者,招引著帶著自身產品進駐中 心成立「國立臺東大學有機夫市集」 ,協助販賣,透過產協合作建立產品開發 及環境改進及經營型態設定,每家研究發展題目邀集學校老師及研究單 位專家餐與協助共同向政府單位研提輔導補助計畫,自 2010 年起,以理工學院 與進修部成立綠色產碩士學程,培植台東未來產專型發展專人才,研究者 有幸獲得森風渡假村籌備處王文清董事長推薦及經費支援,同時蒙國立臺東大 學中心主任劉烱錫院長與東部產技術服務中心經理郭煌村首肯,選定
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特用作物產銷班對農業創新育成中心之認知

特用作物產銷班對農業創新育成中心之認知

四、調查對象 2007年各國健康食品的銷售額分別 為美國 839億美元,歐洲705億美元,日 本 430億美元,中國大陸110億美元、台 灣 337億台幣,健康食品市場有很大的發 展空間。 本文以特用作物產銷班為調查 對象,因特用作物較其他作物具高產 值,易開發各項保健產品,亦需進行合 作研發,為潛在可能進駐 中心客戶群。總計發送 321份問卷,回 收 88份問卷,回收率為27.41%。

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106年度農業創新育成中心聯合畢業成果發表會紀實

106年度農業創新育成中心聯合畢業成果發表會紀實

一、前言 行政院委員會中 心為展現輔導成果,於 106年9月5日假行 政院委員會 5樓大禮堂舉辦「聯合畢 成果發表會」,會中除頒發 106年度11 家者畢證書、 2家畢者與 單位簽署技術轉移授權、 7大策略夥伴 結盟,最後壓軸邀請了 3家畢者代表 分享進駐經驗及成功的果實,一同 見證台灣長與蛻變;現場並 設置畢成果海報與產品實物 展示區、發放培育優質企案例專刊。
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農業創新育成中心科研成果發表暨媒合會紀實與展望

農業創新育成中心科研成果發表暨媒合會紀實與展望

38 試驗所技術服務季刊. 2019年12月.120期 二、輔導技術搖籃 「中心」在 104年度 起,針對 4所1院(試驗所、林試驗 所、水產試驗所、畜產試驗所、科 技研究院 )研究能量,辦理「科研成果 暨產學媒合會」,積極協助研究人 員技術能量曝光,藉此媒合機會傾聽需 求,激發能量。本次「科研成果發表 暨媒合會」活動共 20項技術現場發表及 媒合,其它 24項技術則透過回填問卷方 式後續另行安排媒合;同時編印「技術 手冊」,藉以加強技術能量曝光,此舉措 確實有助於提升現場媒合比率。圖一為 本次活動「可合作項目」與「可技轉項 目」比率圖,可看出「水產試驗所」 技術可合作比率最高占 31%,其次為「林 試驗所」占 25%,而「科技研究 院」的「可技轉項目」則為最多占 32%,
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技術創業者在育成中心之加值研究

技術創業者在育成中心之加值研究

低 高 中心對服務效果認知 伍、結論 本研究經過實地訪談中心經理人與進駐廠商,整理歸納後發現,母公司支援型 及獨立型,在期初皆是著重在充實研發人才、儀器設備服務的提供、及政府研 發經費補助;而期末的需求則為組織管理技巧、財務(資金)支援、建立第二代產品和 技術。技術背後是否具有母公司支援確實是影響技術團隊經營能力的 平衡性、期初需求、期末需求及技術來源。擁有母公司支援者容易取得研發以外事 功能的奧援,較不擔心公司形象、財務管理、行政庶務方面的問題。母公司支援型 多半結合外來技術團隊做為取得技術來源的途徑,達到公司事多角化的目的。
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學術型文化創意產業育成中心成效之研究 - 政大學術集成

學術型文化創意產業育成中心成效之研究 - 政大學術集成

將會形成「波特群聚」 (‘Porterian’ cluster)。過去關於中心研究都集中在沒 有特定產化的中心,但 Schwartz and Hornych (2008)表示,特定產 中心研究近幾年來開始受到重視,該研究指出德國有 19%的中心針對特定 產輔導,其優點為:高品質的場地與設備、提供較好的服務與顧問、對該區域 形象有幫助;但缺點為:同質性進駐廠商造成內部網絡活動不佳。北藝風內的進 駐廠商並沒有上述的缺點,進駐廠商間反而會互相幫助,如:彼此幫助尋找 的工作室,協助拍攝影片等。不過研究者並未發現明顯的群聚現象,只有少數幾 家進駐廠商,原本就熟識進而互相提供資訊。本研究認為北藝風雖然針對文化 意產的廠商做輔導,但文包含十六項不同的類別,即使進駐廠商在定義 下都屬於文,其行間還是差很多,例如:電影與雕刻所需要的技術與人 脈差異就很大,彼此不易產生群聚效應。
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育成中心經營效率之研究

育成中心經營效率之研究

資料來源︰本研究整理 (二)中心經營效率與基礎資源 關於中心基礎資源相關研究,施秀玲(2005)以中心所屬公立大 學、私立大學及技職體系為分類,以問卷調查方式評估其績效是否具顯著差異 性;賴杉桂(2002)從組織營運管理的角度探討中心經營策略(策略群 組)及資源基礎(資源類型)對營運績效的影響,認為各中心應該致力於核 心資源的累積、選擇對的策略決策,才能提高其營運績效;江元彬(2004)針 對中心經營策略及績效探討,認為中心必頇建立屬於自己的優勢,具備 網絡結合與應用的概念,提高外在援助效果及內部財務管理效益,深化其對於母 組織及技術研發機構等網絡關係強度,才能協助企取得的技術及經營知 識,並透過與外部網絡間的互動,以健全本身的事網絡;陳浩源(2006)從 組織資源基礎理論觀點,強調科技中心策略聯盟有助於擴大並強化進駐企 競爭優勢,透過內外環境等檢視,建構組織的資源組合時,應視需求、市場環 境等競爭因素,動態調整策略聯盟運營。相關論文研究整理如表 2-8。
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國立台灣大學會計學系碩士論文摘要-創新育成中心之績效研究

國立台灣大學會計學系碩士論文摘要-創新育成中心之績效研究

研究目的 本研究旨在評估中心的輔導效能,作為往後中心 發展的參考,希望能使中心提升既有的服務品質,將有限的資 源應用在對進駐廠商最有幫助的地方。更有甚者,開發未曾提供的服務 項目,使中心更能滿足進駐廠商的需求,達協助的最終目的。

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課後托育中心創新管理指標建構之德懷術研究

課後托育中心創新管理指標建構之德懷術研究

專家以及課後托中心行政人員與資深教師,採德懷術研究法探討本研究建構課 後托中心管理評鑑指標的意見,作為本研究蒐集資料及修訂指標依據。 德懷術研究法係指針對某一主題交由一群專家表達意見,然後再予以收集、分析 並彙整資料,冀獲得團體一致看法,而專家間毋須面對面對質或辯論,僅需 就某一主題編制成之一系列(三~四次)問卷,依據個人的知覺與認知,表達意見 予以評判,進而達共識(王文科,1996)。德懷術解決傳統會議式的缺失,且能 蒐集較正確與周延的意見,得到較一致的共識,而採郵寄問卷方式溝通,節省了 巨額的旅費。
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台灣學術型生醫創新育成中心應具備的成功條件之研究 - 政大學術集成

台灣學術型生醫創新育成中心應具備的成功條件之研究 - 政大學術集成

(四) 營運獨立程度 在營運獨立程度的部份,可以以進駐率作為一收入來源的一個評斷標準,亦 可作為該中心空間是否空轉、人力以及資源是否閒置的依據。 根據前文所列的中心進駐廠商家數共十九家,然於本研究進行訪問時點則共有 二十一家 27 。該中心所能提供空間共有 21 個單位,然而有些進駐廠商是 以虛擬進駐的方式進駐,有部分進駐者則是承租超過一個單位的空間,因 此若進駐率以進駐空間的負載程度做計算,其進駐率達 100%。而根據訪問得知 中心的收入部分來自經濟部中小企補助金、進駐企的撫金以及進 駐企的承租空間使用費。其中進駐企金的部份是必頇全額繳回母組織(即 陽明大學)。因此中心實際得運用的資金主要來自經濟部補助金以及出租空間 的收入部分,而尌中心經理表示目前得取得補助金為一年兩百五十萬加上中心 可得租金收入一年約一百五十萬,合計一年可運用資金約為四百萬。自籌款 佔營運資金比例達百分之三十七點五,然其主要租金收入已達最高值,且據中 心經理表示,目前中心並無額外的盈餘,僅維持收支帄衡而已。因此若其無法從 廠商回饋金部分另外取得額外收入外,一旦經濟部中小企補助資金下降,
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活用網際網路打造農業創新育成中心新體系

活用網際網路打造農業創新育成中心新體系

求和體驗進行設計,這就是 Internet時代 的價值環模式。在務層面,連接使用 端與供給端而形成了一個閉環,將不斷 地實現價值動態的傳遞,使用者將需求 回饋至研發生產,研發生產形成產品或 服務再傳遞到銷售端,銷售端透過接觸 使用者又形成了 2次的迴圈螺旋;這種經 過 Internet思維改造的價值環模式,將對 傳統商生態和商理論帶來深刻的影 響。價值環要求供給端必須持續不斷地 關注使用端的需求、聆聽使用者回饋並 且能即時做出回應,這是未來企建立 商模式的基礎。
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廠商進駐農業試驗所創新育成中心之加值評估

廠商進駐農業試驗所創新育成中心之加值評估

研究是針對試驗所中心 10 家進駐廠商,透過個案深度訪談及 3 種問卷調查,以技術的團隊類型 (小規模獨立型與公司支援型) 的各項 條件能力的增加與適切性,來探討中心對技術所產生的加值效 果。結果顯示,兩種團隊類型廠商皆以取得技術資源、與中心淵源及形象 吸引力為主要進駐原因,但在硬體設備及人力支援需求上有明顯差異。進駐廠商 於期初進駐階段需求,主要為提供軟硬體服務、技術與資訊支援、市場分析及 提供資金管道。進駐迄今一年多以來,廠商對於中心各項服務滿意度,以 提供試驗儀器設備及場地的滿意度最高。然而,進駐廠商對中心各項服務效 果的評價,與中心經理人所認知的各項服務作法,仍存在認知程度上的差 異,經由分析得知,培育室空間及會議室、人才培訓課程、爭取政府各類補助款 資金管道、促成並整合上下游相關產等 4 項是雙方認知較分歧的服務項目,
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農業試驗所創新育成中心經典客問集—續篇

農業試驗所創新育成中心經典客問集—續篇

七、在產學合作過程中, 中心運作機制有何問題?應如 何改善? 在 產 學 合 作 過 程 中 雙 方 一 定 會 有 存在著落差,在此必須先加以敘明。本 來 這 種 東 西 或 產 品 就 是 一 個 願 打 一 個 願挨,所以需求落差其實在於契約執行 未完善的情形下,甲乙兩方產生不同的 認知,所以導致需求沒有被滿足。因為 研發人員的研究不外乎兩個方向,一是 屬於基本學理的研究,另一個是技術應 用的研究。有些研究是在做基本學理而 已,將技術應用到商品化這一階段確實 是還有一段距離。中心亦曾遇 到 過 一 些 案 件 , 可 能 研 發 人 員 與 廠 商 合作過程中,在一些規格或是一些方向 與 共 識 上 並 沒 有 很 清 楚 , 當 要 交 付 產 品時,者可能會覺得是仍處於實驗性 的 階 段 , 與 所 謂 的 商 品 化 的 階 段 還 有 很大的距離,造成雙方的合作失敗。如 果提供技術者與提供資金者沒有辦法達 到一個平衡點的話,那一定會有問題,
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行政院農業委員會創新育成中心聯合招商說明會紀實

行政院農業委員會創新育成中心聯合招商說明會紀實

改善更年期症狀毛 木耳萃取物」、「 皂-植保製劑調製技 術與應用」、「鏈黴 菌植物保護製劑開 發與應用」、「活力 能植物保護製劑調製 技術」、「葵無露製 劑調製技術」、「乳 酸發酵用乳酸菌適性 篩選技術」、「亞磷 酸植物營養液簡便使 用法」、「植物油混 方微乳化技術」等 產品與用途開發 (圖四、五),每個研 究主題都蘊藏無限商 機,期盼藉由本次的 商談互動,媒合更多 未來的合作機會與空 間。同時,更請菇類 研究室主持人石信德 博士介紹興菇類的 研發成果,並針對菇 類生產瓶頸包括木屑 來源逐漸減少,進口 木屑價格高,增加生 產成本,菌種弱化及 國內消費有淡旺季等
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農業試驗所創新育成中心進駐企業暑期實習訓練成效紀實

農業試驗所創新育成中心進駐企業暑期實習訓練成效紀實

三、結語 就企而言,對於學生的期盼,是 將他們當作未來發展的種子栽培, 基本知識在課堂中可以習得,但實 作經驗就必須靠實際探索才能獲得! 2 位員工個性不同, 1 位較外向活潑,另外 1 位靦腆務實,針對 2 位個性不同的員工 輔以相異的指導方式,研究人員以技術 類方式來培訓實習員工,並透過中心及 公司舉辦的大、小演講、研討會,讓員 工在活動過程中學習規劃組織能力,如 何在有限空間內做最大化的資源配置;
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母校創新育成中心介紹

母校創新育成中心介紹

思國記事 產業人才的搖籃,尤其是在資訊與電子的科 技上,普獲國內外學術界及產業界的肯定。 縱觀新竹地區學術研究機構及產業界, 多為交通大學的校友,不僅有優異的表現與 成績,對學校的關心與協助更是不遺餘力, 因此在各方校友的支持下成立了思源基金 會,以支援學校在學術研究與產業應用上的 研發。今在經濟部中小企業處的支持下成立 創新育成中心,可進一步的結合及運用相關 的資源,[r]

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(農業試驗所特刊第230號) 10年育成風華再現 創新育成中心十週年風采錄

(農業試驗所特刊第230號) 10年育成風華再現 創新育成中心十週年風采錄

吾酶土(原駟丞)、慶全地瓜、慶全科技 輔導團隊周桃美 、高靜華 、羅淑芳 、賴永昌 、江明耀斌、夏奇鈮、呂椿棠、黃守宏、鄭櫻慧 、林靜宜陳怡如、黃哲倫、倪惠芳、林妤姍、徐敏記計投入研究人力21人次。 科研投入培育甘藷健康種苗生產技術 、建立藥殘留快速檢測、研製酵素及養殖技術 政府專屬授權承接提供全台約 380 處殘毒檢驗站檢驗試劑唯一單位 唯一將藥殘留快速檢驗設備推進友 邦 國明尼加 臺灣唯一通過GLOBAL GAP 驗證的甘藷場 建立甘藷健康種苗繁殖採種園,保障契作戶取得優質種苗 108年生產投資14,000千元;營增額12,000千元;促進就人數14人次;技轉計3件金額300千元 產貢獻:增加研發投資總計18,500千元 行政支援 產加值 多元資源行銷曝光吾酶土生物科技(原駟丞) -「 104 年國際資材展」 (AGRI World 2015) 、 106 年亞太區技術展、生技展慶全─亞洲國際蔬果運銷展、台北國際食品展、新加坡國際食品展 品牌立慶全─立「babatata巴巴塔塔地瓜」品牌 獲獎事蹟慶全─第五屆科技獎(科技應用類)、105年獲選百大黃金聞媒體曝光卓越雜誌(吾酶土(原駟丞))、TVBS專訪(慶全)、商周報導(慶全)、以及電視聞、報紙等異結盟慶全地瓜&吾酶土生物科技(原駟丞)(殘毒檢測)吾酶土生物科技(原駟丞)&明新科大(舉辦藥自主檢測工作坊) 補助計畫(慶全)日本製甘藷選果設施備補助計畫甘藷供貨精準化管理系統研發技術資源 技術移轉吾酶土生物科技股份有限公司(原駟丞)─「藥殘留快速檢驗技術整廠輸出」 、「應用於攜帶式光度計酵素抑制率量測與判讀技術」慶全地瓜生產合作社-「甘藷種苗去病毒及大量繁殖技術」 技術建立慶全地瓜─甘藷健康種苗生產制度的建立、導入健康種苗生產技術、作物生產管理整合資訊體系使用與建構技術、組織培養能力訓練駟吾酶土生物科技(原駟丞)-藥殘留快速檢驗技術培訓、蒼蠅養殖與萃取技術建立 產學合作計畫吾酶土生物科技(原駟丞)─單波長分光光度計微型化技術及藥殘毒快速檢測韌體開發行政支援 經營管理能力培訓(講座、企參訪) 廠房實驗設備建立 吾酶土生物科技(原駟丞)、慶全地瓜 溫網室、養蟲室相關設備租用 促進生產投資 溫網室、組培室、擴大種苗供應能量及產地供應鏈建立
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創新育成中心網站導覽系統

創新育成中心網站導覽系統

二十歲的 TRIZ 始人 Genrich Altshuller 任職於前蘇聯海軍專利局擔任專利審核員,在專利的 審核作中,他察覺到任何一種技術系統的過程中都是有其一定的型態與過程。因此他 開始從 200,000 件的專利中著手進行研究,挑出其中 40,000 件被視為具有較佳方法的專 利,來探索其解決道與運用方法,企圖從其中歸納出基本原則與型態。他發現每一個具有 意的專利,基本上都是在解決“意性”的問題。所謂“意性”的問題,其中包含著“需 求衝突”的問題,也就是他所謂的“矛盾”。此外,他也發現解決這些衝突的基本解決方法 被一再的使用,而且通常是在隔了數年後。他據此推論,如果後來的發明家能夠擁有早期 解決方案的知識,那麼他們在發明的工作將會更為容易。
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雙核心服務組織-創新育成中心與育成加速器(上)

雙核心服務組織-創新育成中心與育成加速器(上)

同樣是科技服務的提供者,在服務模式 和服務內容上有共通處,但在服務對 象上存在根本的不同 (表二)。 從理論而言,中心是一個 先有產品或技術,再大批量產繼而在市 場推廣的過程,具體作法是先由大學或 研究機構研發設計出一項專利技術或獨 特服務,這項技術或服務在市場中具有 巨大的發展潛力,但是擁有這項技術或 服務的人或機構則缺乏資金、企管理 人才、市場推廣經驗等,所以向中心提 出申請進駐,中心根據此項技術或服務 的實用性與未來發展潛力對專案進行評 估,決定是否發展此專案,審核通過評 估的專案即可進入中心,享受中心 化的服務與國家稅收的優惠,對產品或 服務進行大批量產,然後推廣於市場之 中以獲取經濟利益;相反地,加速 器最初的設計理念與中心完全不同,風 險投資根據市場的發展方向與對一些很 有市場潛力但是未被廣泛生產的產品或 服務的需求情況決定生產什麼,然後尋 找能夠生產這種產品或服務的生產商進 駐加速器,為其提供生產產品或服 務所需的資金、場地、技術服務及諮詢 服務等,使其能對這種產品或服務進行 進一步的研發,以完善產品的功能並與 市場銜接,當這種產品或服務在市場中 可以立足並占有一部分市場銷售額的時 候,風險投資商就將進駐加速器的 企出售賺取差價,進而進行其他風險 投資 (楊等 2006;范 2009)。
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