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拜託法官，不用很完整的、先簡單講，記者在我旁邊，我先轉述給他（受 訪者02）。
為了因應司法記者工作流程的時間壓力，發言人對於這項情境必須有所感知，
這樣的感知，對於記者而言，是一種支持與理解，有助於與記者建立關係。受訪 者02 便認為，發言人在新聞發布作業過程中，因為必須與媒體記者接觸，應該 能夠感受到媒體記者面對媒體機構的時間壓力：我們急到要抓狂的時候，他們（指 發言人）都會看到。
（二）發言人本於對時空結構的理解而調整新聞發布工作
記者的新聞作業時程，在社群媒體發展下即時新聞競爭的生態，以及新聞組 織的作業常規擠壓下，充滿了時間的壓力。記者希望判決資訊的提供者，也就是 法院發言人，能夠理解新聞組織的時間結構，進而在判決新聞發布作業上予以配 合。例如，受訪者05 認為：
我覺得發言人最重要的就是要了解媒體運作的生態，跟記者的需求，
如果他們不了解媒體的生態，一定會覺得說，我半夜三點為什麼還要幫 記者找什麼裁定理由，為什麼還要給記者這些東西，他會覺得很煩、很 累，但其實現在是隨時隨地都有即時新聞要出，發言人先了解記者的生 態跟運作模式很重要，就是要接電話，記者當然不會沒事打電話給發言 人，一定是有需求、很緊急的事情才會聯絡發言人。
發言人為了因應工作情境中的時間，會採取了相應的策略，避免新聞發布與 其他公務相衝突，例如：發布新聞、開記者會有時是突如其來，根本無法預期，
有時候有既定的會議、行程，就必須衡量，跟院長討論，必要的時候可能就請人 幫我代理去處理會議、行程（受訪者06）。
事先規劃探知記者所需要的新聞素材、準備的提問，提前因應宣判的時間準 備新聞資料，可以避免因為宣判到發布新聞過程中時間的壓縮，而來不及消化解
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說判決資料的狀況：比較大的議題，他們媒體都知道的，會很擔心隔天的記者會 沒有某部分的資料，所以記者會提醒，在宣判前一天，記者跟我有一些雙向的討 論，比較常聯繫的媒體都會來，他們就會告訴我想知道些什麼，就可以預作準備
（受訪者06）。
同時，也因為知道記者關心的個案宣判的日期，就可以預先排程，依照新聞 發布的案件類型，先準備好新聞稿的例稿以及相關標準作業流程：
事先知道宣判的日期，就先請行政人員先準備相關的稿件，之後就 像記者填空那樣，套例稿填一填，然後送進來討論，我修改完後，就交 給行政人員上傳。像聲押案件，記者在等的時候，也是可以先作業。除 了一些突發事件外，判決、裁定的發送都有例稿、SOP 流程，需要準備 的通知、簡訊都是建立好的，我擔任發言人期間，其實是邊做邊修，跟 記者討論發布流程，行政人員也一起加入，就可以把流程定下來，固定 的工作流程可以節省不少時間。
發言人瞭解記者的工作流程與時間壓力，將判決資訊的發布進行拆解，與記 者的分段工作類似，調整新聞發布方式，形成配合分段進行新聞發布的策略：
記者需要的畫面，就是從你口中講出那幾句話，我大概都去想像說，
記者怎麼去拆解我說明的畫面、播出的時間，文字的部分不一定需要當 場講，很多書面都可以會後再提供給記者，結束後他們會到我辦公室，
我就像閒聊方式跟他們說明。（受訪者06）
我們有分即時新聞跟報版新聞，即時新聞可以白話一點，就是可以 先堵一下長官的嘴，但是我們真的在寫報版新聞的時候，還是需要很詳 細的判決書的理由，這些東西就不是LINE 群組裡面的一則訊息就夠的，
需要有詳細的書面新聞稿。（受訪者05）
誠如受訪者06 所描述的：通常比較大的案子，當然都是宣判後 1 個小時內 一定要開記者會，通常是 20 分鐘就開了。而在受訪者03 的經驗上，新聞稿發出
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的時間，會與記者的工作流程配合：上午宣判後，正式新聞稿發出，通常大約是 在1 點到 2 點，最慢大約是在 2 點多的時候發出，在此之前，發言人會先提供記 者一個簡單的整理；並直言：記者會在意的就是時間要迅速，以及我們幫他們消 化判決的程度，內容越精簡越好，就是直接切中要點。
法院的新聞發布流程必須配合記者作業時間，似乎已是實務上不得不然的狀 況：
有時候可能下午五點宣判，發言人先給記者一個判決結果，報社長 官會說，這則我報紙要喔，去問發言人的時候，發言人可能會說判決內 容明天才會出來，但明天要見報，這樣就比較麻煩。我們就會希望發言 人先幫忙問一下法官，主要的判決理由，不用給全文沒關係，就給記者 幾個點吧，有幾個點，也可以用我的方式去寫，足夠達到長官要的字數，
那也可以。（受訪者05）
受訪者01 就提到，他所在的法院，因為媒體記者的作業方式而調整主文公 告與新聞稿發出的時間：
以前大概中午或下午一、兩點會主文公告，掛在外面的公告欄，新 聞稿出來的時間大概下午三、四點，中間就會有兩個小時的時間差，有 的記者比較勤勞，他先跑去公告欄看，一看到敏感案件、矚目案件的主 文公告後，他就要趕快發即時，但他還不知道判決理由，這個時間差就 會導致他可能會揣測我們的判決理由，尤其是判決結果不符合他的期待 的時候，這時候可能就會用比較聳動或是錯誤內容去誤導讀者，後來就 把主文公告跟新聞稿發出的時間同步綁在一起。
但是這樣的作業方式，也使得發言人消化判決資料的時間極其壓縮：
發言人幾乎和記者同步拿到新聞稿，記者拿到新聞稿，已經打電話 來說『案件出來了，幫我們解釋一下這是什麼意思』，即便新聞稿寫的 再怎麼通俗，其實記者還是看不懂，這時候就要設法把法律的用語，用
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很白話的方式去跟他講，其實我們的時間很短。（受訪者01）