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家講說，我們應該是針對有矚目或重要的案子，一定要說明的時候，我 們再主動寫新聞稿，當然如果承辦法官有寫新聞稿，對發言人是比較輕 鬆，因為記者可以先看基本的東西，我就不用再去問全部的東西，但是 我會覺得新聞稿應該是有重要而且是矚目，而且是有必要的時候再寫，
不要說只上過社會新聞就全部要寫。
（四）影響承辦法官協助發言人發布判決新聞的因素
我們可以發現，發言人與法官之間的關係良窳，會受到法院普遍的「風氣」
影響，在另一方面，該法院轄區案件，如果很容易受到媒體關注，法官相對上就 會因為較為「嚴峻」的輿論環境，而傾向於與發言人合作，同時也影響著法官對 於新聞發布的態度。受訪者02 比較他所採訪過的法院，發現各法院的法官，對 於與發言人協力的意願不同，感受到不同法院的氣氛：
如果法院的風氣比較穩定，發言人就可以很直接地問法官，當然也 有人很刁，剛好都不是非寫不可的大案，那就算了，其他的，發言人都 有設法去取得，這個風氣就是說，大家都謹守本分、奉公守法，也願意 為了這個法院的名聲配合，比較不會那麼本位，會認為既然記者要寫，
那我們就提供一些訊息出來讓媒體報導，不管情不情願，他總是會配合，
加上發言人從中努力去說服；像首善之區的法院，動見觀瞻，每個法官 都很謹慎，長官來要判決，只要判了就一定會提供，甚至透過庭長去要 求法官，法官都會配合。
受訪者04 也提供自己所觀察到院內的法官同事不願意協助提供承辦案件的 判決資料的原因：
在法院有聽過這種狀況，可能跟法官的性格有關係，意氣用事，就 想說你發言人這麼厲害，那就自己拿我的判決去寫新聞稿啊，也可能是 認為我要講的話都寫在判決裡了，幹嘛還要再用新聞稿跟你說明，甚至
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認為，反正寫了新聞稿記者要罵還是會罵，何必浪費時間寫新聞稿，整 體氛圍就是對法官不友善，不需要再花額外時間做這些事，根本白費力 氣，尤其傳統一點的法官更會覺得很無謂。我自己寫新聞稿的時候，其 實也會覺得，明明就已經寫在判決書裡了，為什麼還要用不同的形式再 寫一遍。
受訪者06 認為，發言人面對承辦法官未必願意配合發言人進行新聞發布工 作的狀況，很容易造成某些個案判決發布的品質不良，影響到的是機關的整體形 象，因此，如果能夠設置內規，明定承辦法官、合議庭如何配合發言人提供判決 資料，發言人的新聞發布工作會將更精準、而有效率：
法院透過要求庭長來配合，庭長是行政職，比較不會有怨言，如果 直接要求法官，法官可能會覺得於法無據，因為目前沒有什麼行政命令、
規範，都是屬於一種潛規則，其實如果有規定合議庭怎麼配合的話，發 言人會做起來會更精準、更有效率，當合議庭他願意配合的時候，新聞 發布就很完整，不願意配合的時候，就沒辦法說明的很完整，但媒體的 批判卻是針對整個機關。
與其說透過「規範」來讓法官願意配合提供判決，從受訪者 01 對承辦法官 的溝通說服過程，可以發現，承辦法官因為某程度上感知到媒體扭曲報導會帶來 很大的外在威脅，當他能夠認同發言人可以讓記者理解個案判決內容，確保記者 報導內容不至於發生錯誤甚至扭曲時，是會願意協助發言人進行判決新聞發布工 作的，這也意味著，發言人與法官間關係的運作會較為順利：
以前法院的判決，事先沒有提供新聞稿，常常被扭曲，甚至發生當 事人向媒體投訴，引發一連串負面報導，一週以後才發出新聞稿，這樣 根本來不及嘛，後來大家都有認知到法院有發言人很重要，要讓媒體不 去攻擊判決，只有透過發言人的嘴還原真相，法官會警惕，覺得正確消 息的傳達很重要。
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法官如果進一步認識到「判決」本身就是法律在社會大眾生活中具體落實樣 貌的溝通工具，就更為提高協助發言人進行判決新聞發布的意願。近來，隨著法 院推動的溝通政策，法官對於司法與媒體、社會大眾溝通的想法也漸漸有所改變，
當法官較為正向的看待判決本身對於社會大眾生活的影響，以及對於社會規範的 宣示時，會較為認同發言人的新聞發布工作的意義。而法官能夠認同法院對外發 布判決新聞的意義與功能時，也會比較願意配合將判決資料提供給發言人：
受訪者04 就提到了自己因為法院所舉辦的民眾參觀活動，而認為法官應該 多對外解說自己的判決內容：
我們地院都有在辦『逗陣繞法院』活動，某程度上跟媒體的互動是 一樣的，就是讓民眾知道我們怎麼判決，根本在告訴法官你不能再不語 了，我們在法庭上其實跟民眾是很接近的，當事人如果不瞭解我的語詞，
再講什麼，他都不覺得說到底為什麼要判他這個罪，有時候讓被告知道 檢察官為什麼起訴他，他沒有注意到的地方在哪裡，他會比較願意面對 自己的行為。
在受訪者01 的經驗中，也感受到，法官對發言人職責角色的認同，會使得 判決資料的取得更為順利：
如果發言人很虛心的去跟承辦法官請問判決問題，順便告訴他說媒 體基於什麼樣的需求，要麻煩您告訴我這一些，我覺得基本上法官們都 很熱心而且很友善的去回答你的問題，我覺得大概不至於會有冷漠不提 供的，因為大家都知道發言人是基於為法院的立場，也是為他的案件好，
讓他的案件內容可以被正確的報導，不會被抹黑扭曲，萬一發言人沒有 跟媒體講，反而媒體會有不當的揣測，反而更不好，所以他們都知道真 的要好好的幫助發言人，大部分法官都能夠基於這個出發點來協助發言 人。
法官的職前教育中，加入較多的與社會溝通對話的課程，也漸漸使得法官對
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媒體的態度在轉變，發言人與法官間對於判決新聞發布的目標有所共識下，發言 人與法官的溝通較容易進行。受訪者06 認為，法官對於所謂「法官不語」的態 度在鬆動，逐漸認同判決內容必須與社會大眾溝通：
司法官學院他們現在都有一些課程，會告訴學員，與人民對話是時 代的趨勢，沒有辦法再法官不語；每一位法官在審理案件、製作判決，
一定有一個使命，有自己他法律的確信，這個法律確信其實可以帶領民 眾、教導民眾，這是法官的一個動力，因為很多民眾不會看判決書，如 果沒有透過記者會，用很簡單的圖檔或口語的解釋，社會大眾沒有辦法 相信法院做了一些什麼，等於法官的辛苦就被埋沒了、甚至被誤解了，
法官本來審理案件，會有他的熱情在，希望判決是可以正確的讓民眾知 道，基於這樣的心情，會覺得不能只是法官不語，希望可以讓大家知道 他的判決精髓在哪裡，所以法官會願意多花一點時間來說明。
發言人進行判決新聞發布工作，內容對象就是承辦法官的判決，沒有辦法取 得判決內容，或即使取得了，卻無法在充裕的時間消化內容，在「趕鴨子上架」
面對媒體記者時，可以想見對外解說的內容，無法讓記者理解判決，遑論一般社 會大眾看到新聞報導對判決內容的誤解。從上述的訪談中，我們可以知道，承辦 法官對於發言人的判決新聞發布工作，絕不僅止於把判決摘要交給發言人如此而 已，承辦法官與發言人間的積極合作，讓判決書的說理，與媒體的報導需求間，
透過新聞發布的過程中相互融合，一方面判決的說理可以更清楚的呈現，另一方 面，媒體記者的提問、報導需求都獲得滿足。這裡的運作重點，依賴發言人與承 辦法官之間的「信任關係」，不僅是發言人本身與承辦法官間的關係，也在於發 言人的專業程度，與被授權處理判決新聞發布的正當性，法官對於所在法院的判 決新聞發布運作制度的信任度越高，發言人依賴自身與承辦法官間的關係與人情 的程度就相對不那麼重要。
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從整體工作流程來看，以「發言人『團隊』」來取代單一專職發言人，某程 度上因應了發言人由法官、庭長兼任的實務現場，往往因為自己還需要開庭，也 可能有其他行政業務需要處理，而常有分身乏術、難以專心處理判決新聞發布的 狀況。「隨時找得到人」，對於發言人與記者之間的聯繫品質上，是有正向助益的。
這個團隊的組成，除了數名發言人進行輪值分工外，有些編制較大的法院還可以 設置一位常駐專職的公關行政人員擔任記者的聯絡窗口。受訪者03 提到：
官長或行政庭長平常全院的大小事務就已經很忙了，再兼任記者的 聯繫窗口，一定會比較忙，難免容易因為人力不足而有疏漏，我們法院 算是得天獨厚，人力夠，加上案件夠多，才有辦法放一個行政人員專門 處理新聞發布的事。行政，對發言人而言是一個很重要的後援。
公關行政人員在發言人團隊中，擔任與記者專職聯繫的工作，受訪者 06 就 指出：記者會比較喜歡法院有一個統一窗口，他聯繫各方面都會很快，不會漏掉。
誠如受訪者02 所分享的經驗，公關行政人員是發言人團隊中，管理判決新聞發 布時程的重要人物：
發言人團隊的好處就是可以隨時找到人，永遠都有人出來處理這件
發言人團隊的好處就是可以隨時找到人，永遠都有人出來處理這件