同業機構關係

兩園與組織機構外可考的合作策略或關係幾乎沒有，以住大多僅止於教會間 學校「活動」辦理的聯合，如聖誕節遊行，但現今已數年不再進行。

臺東地廣人稀、交通不便、資源短缺，因此甚少企業機構。兩個案園長也表 示，幼兒園的經營中，除了協力廠商，如教材教具、生活用品、耗材…等，單純 的需求性業務往來以外，並未與其他其機構有著合作或者特殊往來的情形，所往 來較多的為同業之間的的部份，所以本研究在與產業相關部份，排除幼兒園與其 他企業的關係，著眼探討同業間的關係。

臺東縣幼兒園多數集中於臺東市區。而大仁幼稚園位於市中心，與同業組織 間的互動，除直接的競爭關係外，便僅止於政府課室所辦之共同研習中，可考的 合作與同盟往來非常罕有。近年因園所的每況愈下，致使與其他組織的互動更少。

而新任園長表示，因隔二十年未涉入幼教圏，對同業的互動目前正嚐試建立中，

亟想利用同業的關係進行某些策略的合作，但訪談的過程中却未能具體言明實際 上的目標與作法。

達觀幼稚園位於臺東市郊區，距臺東市區大約12 公里，當地事業機構更少，

除生活必需及教材教具的需求供應外，從未聽聞園長談及與任何企業有所往來。

左近除小店面商家外，僅一所小學與一班市立托兒所設立的的「寶年社區托兒所」

（化名）。然而「寶年班社區托兒所」為臺東市立托兒所⁴⁵下體系，班內老師為市 區派任，自成一格，較不與當地機構互動。因此，達觀其互動內容多針對社區與 小學，以及部份由教會學校或幼兒園共同主辦的活動上。然而，近年來因少子化 的影響，市區幾家私立園所試圖擴張版圖，便利用交通車的接送服務來增加託育 對象，形成新的競爭壓力。加上2005 年左近吉平國小設立附設幼稚園招收國幼班，

於是影響了招生與營收，尤其以大班學童數量影響最大。

表 4-3-1 大仁、達觀幼稚園同業組織關係對照表 機構

關係 大仁幼稚園 達觀幼稚園

實 際 行動

相 似

1. 兩園目前與組織機構外可考的合作策略幾乎沒有，大多僅止於教會間學校

「活動」辦理的聯合，如聖誕節遊行。

2. 皆為臺東縣幼兒教育協會成員。

45 臺東市立托兒所除座落於百聖路（化名）所址招收五班學童外，尚有於外圍七里設立七個社區托 兒班。

其他 鄭園長（I-DH-DI-20061109），匯整而成。

2000 年臺東縣境內私立幼兒園所業者在有心人的推波助瀾下，聯合共組一非 義辦理，政府也很高興有這個機構可以協助辦理活動，…（I-PKI-DI-20051202）

以理事長的敘述，協會雖於近年每年舉辦活動，會議每季進行，理監事會如 期舉行，但事實上協會的運作策略上却是被動（迎合機會與時勢順勢辦理）居多，

主動辦理的次數非常少。例如，兩個案幼稚園都加入會員，但大仁幼稚園園長認 為：「沒什麼功用」（I-TJ-DI—20061108），達觀幼稚園園長也認為：「實質上沒有 幫助，沒有」（I-DH—20061110），協會的功能目前未如預期。