第五章 結論
第二節 對後續研究之建議
公營文化機構因屬於政府行政部門，其轄下劇場檔期之申請方式與費用 皆必須依據相關規定辦理，彈性較為不足，本研究雖試圖透過經營模式圖為 工具來分析，但因構面和影響之因素眾多，僅能著重在大項之間關係的分析 與解讀，對於細項部分未能進一步做探討，故建議後續研究可以針對以下命 題另行發展：
現今劇團也已陸續將演出節目規模劃分管理，為進一步瞭解劇團送件申 請不同劇場的考量，建議可研究劇團決定申請劇場的演出規劃策略，尤其是 逐漸成長的劇團和成熟的劇團之間考量的差異性。
本研究發現公營文化機構的劇場檔期申請多為外聘委員審查，這樣的作 法雖然可顧及公開與公平性，但是對於主辦售票節目較多的劇場而言，較無 法掌握審查通過的節目性質，建議可研究中小型劇場是否應該增加主辦節目
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的主動性，例如出資規劃為該劇場量身打造的定目劇節目等。
劇場的興建與節目管理皆是文化建設重要的一環，本研究針對之公營文 化機構四座劇場，皆是已完成興建、觀眾席位數量各自不同的狀況，建議可 研究如政府計畫於未來再興建演出劇場，應建設多少數量之觀眾席空間，較 能符合藝文市場需要，並搭配何種的節目經營模式較佳。
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《臺北市立社會教育館第 14 期館刊》發行人：張雲程，出版：臺北市立社會 教育館，2003 年 12 月，ISSN：1993-7261
《臺北市立社會教育館第 18 期館刊》發行人：邱建發，出版：臺北市立社會 教育館，2008 年 9 月，ISSN：1993-7261
《臺北市立社會教育館第 19 期館刊》發行人：林慧芬，出版：臺北市立社會 教育館，2009 年 11 月，ISSN：1993-7261
《臺北市立社會教育館第 20 期館刊》發行人：林慧芬，出版：臺北市立社會 教育館，2010 年 12 月，ISSN：1993-7261
《臺北市立社會教育館第 21 期館刊》發行人：林慧芬，出版：臺北市立社會 教育館，2011 年 10 月，ISSN：1993-7261
《臺北市立社會教育館第 22 期館刊》發行人：林信耀，出版：臺北市立社會 教育館，2012 年 9 月，ISSN：1993-7261
《臺北市立社會教育館第 23 期館刊》發行人：林信耀，出版：臺北市立社會
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教育館，2013 年 9 月，ISSN：1993-7261
《臺北市立社會教育館第 24 期館刊》發行人：林信耀，出版：臺北市立社會 教育館，2014 年 9 月，ISSN：1993-7261
西文部分
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【相關附錄】
1. 文山劇場負責人訪談記錄。
2. 大稻埕戲苑負責人訪談記錄。
3. 臺北市政府所屬各機關場地使用管理辦法。
4. 臺北市立社會教育館場地使用申請規定。
5. 臺北市立社會教育館各場地使用收費基準。
6. 臺北市立社會教育館各場地使用收費基準表（劇場部分）。
7. 臺北市立社會教育館劇場檔期審查申請書。
8. 臺北市立社會教育館城市舞台檔期申請暨節目審查注意事項。
9. 臺北市立社會教育館城市舞台藝文團隊駐館計畫作業要點。
10. 大稻埕戲苑 105 年上半年度公開徵選售票性質傳統藝術表演節目須知。
11. 大稻埕戲苑 105 年上半年度公開徵選售票性質傳統藝術表演節目申請書。
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138 之一，當年的演出日期是 5/13~5/15，曾經創下首演票房即銷售一空的紀 錄，當時這個節目也是將文山劇場的鏡框式舞台的優點發揮到極致，創
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如文山劇場，達到票房賣座的程度，之後才能向下一個階段，如 300~500 席位的劇場挑戰，這必須是一個階段接著一個階段的進展過程，無法跳
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142 上較為流行的通訊網站，例如痞客邦 PIXNET、FACEBOOK 等等，來和年輕 的家長們交流和互動，因為文山劇場的演出節目多為兒童戲劇，而購買
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誠品的表演場地或許並非是專業的劇場空間，但是其辦理的活動票券銷 售成績卻很好，這也是誠品的行銷功力，同時也形成了一種特定的觀眾 群，這些觀眾群對於誠品有一種品牌忠誠度，所以願意購買較高的票價 去參加誠品辦理的活動。
由於文山劇場是屬於公務機關的性質，時常必須面對家長或觀眾對文山 劇場的高度期望，也就是說，相對於文山劇場低廉的演出票價，我們所 提供的卻是高品質的專業服務，但是對於來館的家長或觀眾而言，他們 也常常因為對公務機關的刻板印象，容易對文山劇場賦予更高水準的期 待及要求，有些合理的要求是可以促進文山劇場的成長，但是有些不合 理的預期心理，卻會造成文山劇場的困擾，這是公家機關和私人企業之 間最大的不同。
從年度節目規劃的角度來討論，私人企業的自由度一定比公家機關來得 更加寬廣，例如誠品目前的規劃方式因為尚處在初期發展的階段，所以 可以依據自己的預算資源和想像，去安排及邀演不同的劇團和節目，文 山劇場在發展初期也是這樣可以嘗試性地邀請一些劇團來館演出，較有 自由度，可是當文山劇場慢慢成長之際，演出節目就必須全部透過徵選 的方式辦理，這樣的辦理方式有其優缺點，優點在於公平公開，所有藝 文界有意願、有能力的劇團都可以在文山劇場公告收件的期間內，送件 爭取演出機會；其缺點在於，文山劇場的年度演出節目規劃，就被限縮 在必須從送件的資料中挑出明年度的演出節目，沒辦法超出這樣的範 圍，也無法自行規劃或邀請特定劇團演出特定節目等等，較無自由發揮 的空間。因為社教館是公家機關，一般來說公部門大多仰賴專家學者的 判斷與審查，為劇場審查出較為適宜的演出劇團和演出節目，一來是借 重專家學者於相關領域之中的專長，二來也是提供給藝文界爭取藝文資 源的公開管道，但是相對來說，這樣的作法同時也限制了公家機關規劃 特色節目以營造各劇場獨特形象的努力，使得如文山劇場這樣規模的小 型劇場，又是致力於辦理藝文教育向下扎根的單位，其所徵選的年度演 出節目卻只能任由劇團依據市場機制所提出的演出計畫來決定。造成的 結果也許是有些票房不錯的節目可以年年入選、年年演出，逐漸形成劇 團的經典劇目，可是這樣的成績看似輝煌，卻也容易讓劇團只專注在重 複演出舊戲碼，卻無心於創作新的劇目或演出計畫，這也將限制了劇團 未來的發展，實在也非文山劇場所樂見的現象。
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149 用如痞客邦部落格、臉書 Facebook，另也針對其他的公家機關資源，多 加利用，諸如在地區里長辦公室、臺北市捷運局系統的跑馬燈、海報張
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臺北市政府所屬各機關場地使用管理辦法
中華民國一百年八月十九日訂定 第 一 條 臺北市政府（以下簡稱本府）為加強所屬各機關場地之使用管理，
中華民國一百年八月十九日訂定 第 一 條 臺北市政府（以下簡稱本府）為加強所屬各機關場地之使用管理，