研究背景與動機

第一章 緒論

第一節 研究背景與動機

臺北無疑是臺灣藝文活動的重點區域，不管是從表演藝術場地、活動 類型、觀眾參與程度等各方面來分析，臺北的藝文活絡程度皆居於代表地 位。從文化部 2013 年的各縣市藝文活動辦理概況統計資料¹顯示，臺北市 當年辦理藝文活動計 5,910 場次，雖不是活動最多的縣市，但參與活動人 次達 58,258 人，為各縣市之冠，約占全年總人次 250,692 的 23.24%，幾 近四分之一的比例。

藝文活動由表演場地、表演團體、欣賞觀眾等三大元素所構成，其中 表演場地的重要性自然不言可喻，而近年來我國政府為了均衡城鄉文化發 展，在南北各個縣市大興土木，興建各項大型表演劇場、文化機構等公共 建設，如文化部所持續推動的「衛武營藝術文化中心」、「北部流行音樂中 心」、「海洋文化及流行音樂中心」、「大臺北新劇院」、「臺中大都會歌劇 院」、「屏東縣演藝廳」等計畫。自《國家表演藝術中心設置條例》於 2014 年 4 月 2 日生效之後，藝文界眾所期待的「國家表演藝術中心」也於 2014 年 7 月 1 日正式掛牌成立，在在都展現了政府的文化部門試圖透過大型劇 院的建造、營運及整合，來進一步促進其各區域的相關發展，充分展現其 提升其藝術商業價值的企圖心。

政府投入如此高額的資金建設文化硬體設施，自然也引發民眾與學者 們對於其未來營運的憂慮，畢竟一個耗資興建的劇場空間及相關設備，如 果無法吸引觀眾的掌聲和支持，建立一個適當的節目經營模式，便無法順 利運作，只能淪為沉寂的空間而已。不僅國內一般民眾普遍抱有此種疑

1 文化部網站，http://www.moc.gov.tw/ccaImages/adminstration/0/declare_102a.pdf(2014.05.04)

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慮，藝文界學者也曾認為臺灣的表演藝術產業所面臨的問題包括缺乏經常 性演出的劇團、缺乏群眾的菁英劇場及有管理概念而少戲劇主體的劇場三 大部分（邱坤良 2009）²。

時至今日，臺灣的表演藝術產業面臨了更加複雜與險峻的考驗，近十 年來，中國大陸挾著經濟成長的優勢，在各個重點都市大興土木，建設相 關表演場所，新建的大型劇院者如 2007 年落成啟用的北京國家大劇院；

整修城市舊有之藝文空間者，如 1,998 年啟用、擁有 1,800 席、600 席和 300 席三座劇場空間的上海大劇院³也於 2013 年暫時關門進行整修，亦為 其開館 15 年來第一次的大型整修計畫，此外，於 2005 年 7 月 1 日開館營 運的上海東方藝術中心⁴，其場館設施擁有 1,953 席的音樂廳、1,015 席的 歌劇廳、333 席的演奏廳。這些新成立及重新整修的藝文館所，成為了臺 灣表演藝術界在國際市場上的競合對象，不僅造成國際表演團體在選擇規 劃亞洲表演行程上的敵手、另一方面更是吸引臺灣藝術人才出走的強力磁 鐵。

雖然單就以個別劇院或是藝術中心的觀眾席位而論，大陸的藝文展演 館所確實又大又寬廣，而且還如雨後春筍般地出現，但是相較於其廣大的 人口數量而言，這樣的藝文建設數量畢竟還是滄海一粟，遠遠及不上臺灣 多年來較為普及的文化建設深度；依據我國文化部網站上 2012 年的統計 數據⁵，臺灣平均每百萬民眾享有之文化展演場所數是 191 處，每戶家庭 休閒、文化及教育支出占消費支出比率 10.01%，這樣的數字也代表了臺 灣民眾在多年來的文化教育下，已逐漸將參與藝文活動視為日常生活的一 部分、而非刻意為之的行為，相較於對岸是屬於更為成熟的藝文市場。

本篇研究試著透過檢視臺北市立社會教育館（Taipei Cultural Center）

2 邱坤良 2009〈本土/開放‧壓制/解放─台灣劇場史的體質與脈絡〉，「2009 劇場藝術與文化 管理國際學術研討會特輯」，頁 15。

3 上海大劇院網站，http://www.shgtheatre.com/jsp/portal/center.jsp?branchID=1000001196 (2015.01.18 上網)

4 上海東方藝術中心，http://www.shoac.com.cn/NewsInfo.aspx?NewsID=7469 (2015.01.18 上網)

5 文化部網站，http://stat.moc.gov.tw/ImportantPointer.aspx#142 (2015.01.18)

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所管轄之四座劇場空間（城市舞台、親子劇場、文山劇場、大稻埕戲苑）

的組織架構、人力運作、預算使用與近幾年來的演出節目成果等資訊，分 析與檢討其劇場空間表演節目經營之模式，並試圖為臺灣表演藝術界提供 一個公營文化機構經營劇場空間表演節目規畫與執行時之相關實際案 例，以期對於未來所有表演空間或劇場經營者在管理劇場節目經營時，有 所借鏡或參考。

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