第六章 結論與建議
6.3 後續研究
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6.3 後續研究
1. 創業精神之結果在於創造價值，此時績效即為衡量其成敗之指標，然，本研 究僅以隨機之方式選擇新創設計公司，並未將設計公司的績效列入考量乃本 研究不足之處，於此建議未來研究者，可將績效此一構面列為篩選訪談公司 之指標。
2. 本研究僅針對部份設計次產業之創業精神作一概括性分析與敘述，然，設計 產業包含了各種不同背景之次產業，而每個次產業所具有的特性會有些不同，
導致不一樣的創業精神之體現，故，建議後續研究可持續逐一探討各次產業 之創業精神的不同。
3. 本研究僅以初期之創業過程來探討創業精神，然，創業精神並不止於此，更 包括後續經營之部份及組織內創業精神的部份，對此，本研究建議後續研究 可提升研究之廣度，將後續之創業精神囊擴在內，以體現更完整之創業精神 研究。
4. 本研究所建立的「設計產業之創業精神研究架構」為一以設計創業者能力為 導向之研究架構，在創業行為的構面當中，並未能將所有創業活動之影響構 面納入其中，未來研究若欲增加模式的嚴謹性與可靠性，可以量化之方式來 重複驗證相關的重要影響構面，以使研究更趨於周嚴完善。
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2. 創業當下的環境有何影響（政策、市場、文化）？如何應對？
3. 設計風格創意來源為何？如何增加創作設計及相關設計技術的能力？
是否有固定與本地設計師聚會討論？
4. 設計業者的創業過程，如何找人（創業團隊、設計師）、資金及建立
4. 設計業者的創業過程，如何找人（創業團隊、設計師）、資金及建立