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第一章 緒論
1.1 研究背景與動機
隨著工業時代的落幕，掀開了全球迎向知識經濟時代的布幕，21世紀更是 颳起了「美學經濟」風潮，與此同時，世界各國為了有效提升及維持其國家競 爭力，紛紛轉向以「軟實力」來取勝。當中，英國首先提出「創意產業」的概 念，而此概念隨後為各國所沿用，延伸出許多相似的「文化創意產業」概念，
掀起一股文化創意熱潮。在此浪潮的推動下，台灣政府將文化創意產業視為繼 第三波「資訊產業」後的第四波經濟動力，於2002年推出「挑戰2008－國家發 展重點計畫」，正式將文化創意產業列為國家發展的重點產業之一，試圖將文 化創意產業發展成國內經濟的重要支柱及新增長點。
在面對嚴酷的自由競爭市場壓力下，各國逐漸開始意識到「設計」已成為 促進經濟永續之發展，讓國家獲得競爭優勢的關鍵之一。許多國家在體認到設 計政策之重要性後，紛紛開始注重國內設計產業的發展，除了英國、丹麥、芬 蘭、日本等先進國家持續發展其設計服務業之外，近年來，鄰近國家如韓國、
澳洲、泰國、香港、新加坡及中國大陸等，也致力於扶植國內設計產業之發展，
並制定出明確的國家政策，積極建立國家級設計中心以及各種基礎建設 （林榮 泰及林伯賢，2009； Lee，2004、Leong & Clark，2003）。
在此階段，台灣亦不落人後，在 「文化創意產業發展計畫」的執行下，於 2003年成立「台灣創意設計中心」，且於隔年委託該中心負責執行「台灣設計 產業起飛計畫」。其後，經建會、經濟部及文建會更陸續推出「2015年經濟發 展願景第一階段三年衝刺計畫」（2007-2009）、「台灣設計產業翱翔計畫」
（2007-2011）及「設計產業發展旗艦計畫」（2009-2013）等計畫，以扶植國 內設計產業之發展。台灣政府的推行重點在於如何將文化加值，將「設計創意」
變成可營利的商業模式，以形成美學經濟（林榮泰，2007）。在眾多計畫的推 行下，台灣產業發展形態已逐漸面臨轉型，由過去代工所主導的「製造經濟」
轉化成附加價值較高且由設計創意所主導的「知識美學經濟」。
近年來，台灣設計產業逐漸在世界嶄露頭角，在國際知名的設計競賽舞台 中不時可聽到台灣設計師傑出亮眼的表現，其更於今年2011 年，在國際設計聯 盟（International Design Alliance，IDA）的支持下，舉辦了「臺北世界設計大 展」，企圖將台灣設計產業展現於世界舞台中。該會展總共吸引了3036 位來自 全球設計界的相關人士以及湧進了超過136 萬人次的民眾參觀（臺北市政府，
2012），可說是相當的成功。然而，台灣設計產業表面上是發展得相當蓬勃熱 絡，但實際上却並未成熟，國內尚未具有一套完整協助設計產業的相關輔導措 施與政策（黃智彥等人，2011）。另一方面，設計產業之商業模式多元且無界 限，無一既定的商業模式可遵循，且關於此領域的相關文獻也相當匱乏，基於
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以上之因素，本研究認為該產業具有深入探討的價值，此造就了本研究的動機 之一。
另一方面，新經濟成長的動力來自於蓬勃的創業風潮，以及新時代創業家 所賴以成功的創業精神（entrepreneurship）與創新活動（innovation）（Baron
＆ Shane，2008、毛曉鷁，2002）。又，Drucker（1985）認為，具備「創業精 神」是所有企業在此一迅速變遷及創新的時代中賴以生存的條件。因此，在探 討設計產業整體發展之形態時，亦可從該產業中創業精神之體現的角度著手，
而目前有關創業精神之研究，以組織層次議題居多（劉常勇及謝如梅，2006；
Davidsson, Low & Wright，2001），於個人層次之創業精神則鮮少涉略。
此外，隨著經濟時代的改變，台灣中小企業家數在2010 年更創新高紀錄，
較2009 年增加了約 1 萬 5,973 家，增幅達 1.30%；而大企業的增幅更達 12.78%，
從分的顯示了台灣蓬勃的創業活動，正走向「創業型經濟體系」的形態（經濟 部中小企業處，2011）。有鑒於此，本研究希望透過以創業精神的角度來分析 及探討設計產業，為欲進入設計產業之企業家提供一個可思索及參考的方向，
此為本研究的第二動機。
1.2 研究目的
根據前述研究背景與動機，本研究的研究重點在於探討設計產業中個人層 次之創業精神，藉由深入了解設計創業者之生涯發展、創業歷程以及如何克服 相關環境議題，來了解設計創業者如何透過各種知識能力的累積與運用來推展 創業精神之過程。本研究之目的如下：
一、 建構具設計產業特殊性之創業精神基本分析架構。
二、分析設計產業相關環境議題，並了解設計創業者如何應對其所帶來之 影響。
三、探討設計創業者如何開啟其創業歷程並在過程中獲取所需之能力。
1.3 研究流程
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本研究將以以下之流程進行研究探討：
持 續 蒐 集 相 關 文 獻
研究動機、目的與背景
相關文獻回顧與理論限制
建構研究架構
訪問大綱之擬訂
進行深度訪談
統整 分析 編碼
結論與建議
利用「紮根理論」處理訪問稿
修 正