第二章 文獻探討
2.4 理論限制
整個過程。（William，1997、Shane & Venkataraman，2000、Schumpeter，
1934、Drucker，1985 及 Baron & Shane，2008 等）。然，對於設計產業或其他 產業之創業者來說，他們未必先是受到機會的驅動從而產生創業行為，換句話
Baron & Shane，2008、陳姿香，2008 等）但鮮少以探討企業家如何建構其能力 來推展創業過程的角度來探討企業家之創業精神。因此，即有理論對於企業家 的研究重點在於結果面之「怎麼樣的人能成為企業家」、「怎麼樣的行為能力 會影響或產生創業精神」，而忽略「企業家怎麼去建構能力來執行創業精神」
之執行層面之議題。
第三，以流程觀點來檢視創業精神的研究模式中，大多以單向線性的觀點 來敘述創業精神過程，如圖2-14（Baron & Shane，2008 及 Christian & Julien，
2000 等）。
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圖2-14 創業精神過程
資料來源：Baron & Shane（2008）
而如同第一點所述，設計產業之創業精神過程可能是以非線性的方式進行，
像創業者是先有了創業動機決定創業後，再辨識或確認機會的存在。此外，在 實際創設新事業階段的同時很可能跟聚集重要資源是同步的，又或許在建立成 功的事業的同時，因拓展之需要，必須回到聚集資源的階段。亦有學者贊同此 說法，他們認為創業是沒有特定流程的，而創業活動的發生是難以預測且無特 定順序的。學者 Reynolds & Paul 更對此進行實證研究，而結果顯示創業活動之 發生並無特定順序、而各創業個案所存在之差異非常大，以長期來看，創業行 為並未具有一致的活動（陳姿香，2008 引用自 Reynolds & White，1997）。此 外，創業精神過程除了是以非線性之方式展開外，其還含有累積性之特點是現 有研究模式所忽略的。
第四，多數創業精神研究模式皆將創業團隊視為創業過程中極為重要的構 面，這是因為創業團隊的經驗、技能及社會網絡，往往能夠影響新事業是否取 得創設資金等方面的關鍵因素之一。因此，在創業團隊或夥伴的選擇上，許多 學者認為應將重點放在以能夠提供互補性的團員為主（Baron & Shane，2008）。
然而，在設計產業中，設計公司的規模一般上處於大者恆大，小者恆小的局勢 4，因此，對於新創社之設計公司而言，在最初之時，皆以小規模發展為主，
並以精簡的人力來維持公司之運作。另一方面，設計產業主要是以銷售創意設 計為主，因而對於創業資金的需求相較於其他科技產業或製造產業的需求較為 低，所以設計產業不像其他產業，須仰賴創設團隊之資歷以獲取資金，又，部 份的設計公司在創設初期，是以企業家個人（如：個人工作室）為主，來進行 創業活動。由以上兩大點可推知，創業團隊在設計產業之創設過程中，相較於 其他產業，較偏向於輔助性因素，而非必要性之因素。此外，在擇員方面，相 較於互補性，其較著重於選擇理念、風格相似者。
第五，以設計產業之特性來說，其中一個創業障礙既為其產品價值難以被 計算和衡量，創作者之產品價值主要取決於其聲譽（Caves，2003），是故，如 何提升公司或設計師的知名度不管是在創業過程或公司經營中都是一個極為重 要之環節，所以設計公司會一直透過參與展覽、比賽及創意市集活動來增加其 曝光度，以便提高其知名度，更甚者藉由各種比賽來獲得聲譽，以提高自己的 產品價值。言而總之，設計公司之創業者需在創業初期就開始涉入各種提升聲 譽的活動，所以對設計產業之創業研究來說，聲譽的取得可謂重要的研究構面 之一。
4林榮泰及王銘顯（2008）在《台灣設計產業發展現況與願景之探討》研究中提出，設計產業組織結
構以有限公司及獨資式的個人工作室為最多，一般規模不大。其次是股份有限公司之形式，其營收 規模則比前兩項形式來的更大。
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最後，由中介者（intermediaries）和自由工作者，經由非正式互動所形成 之重疊性網絡（overlapping networks），也是設計產業之一大特性。重疊性網 絡意指創業者或設計師所擁有之社會網絡是具有重疊性質的，換句話說，在這 個設計圈內的人際網絡是很小的，彼此之間都會有共同認識的人，一般設計創 業者亦可透過這個重疊性網絡來取得工作或資源，在設計產業來說是一重要的 網絡通路特性。一般創業研究模式，未考量到產業的特殊性質，進而未將其列 入研究構面當中，最終形成現有理論與實務間之落差所在。為此，本研究根據 以上的限制，擬定出新的研究架構。