第六章 結論與建議
第二節 政策建議
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第二節 政策建議
有關文官認為性別主流化業務是額外的工作，在其繁忙的業務中，或多或少造成壓 力或負擔。依 Hafner- Burton 與 Pollack 如果要動員官僚，接受一項他們原認為事不關己，
甚至妨礙自己既有的既有目標的新創制，那麼就需要採取硬性誘因，意旨明確、具有約 束性、可強制執行措施，不論蘿蔔性質的獎金、升遷等；或棍棒性質的績效考核等（引 自彭渰雯，2008：12-13）。Hafner-Burton 與 Pollack 指出主流化成功與否的關鍵，就 在於能否對官僚心態搞對誘因（引自彭渰雯，2008：12）。解決行動者不利意向對政策 的不良影響，可透過增加薪、升遷、給予福利等獎勵誘因，或是採取懲罰行為，迫使執 行人員努力執行政策（引自吳定，2003：253）。爰此，建議各局處可採行性別主流化 政策執行著有績效者，給予獎勵；反之，則給予績效考核要求改善。
有些局處執行性別主流化政策，就顯得順利，因為，其業務本來就是要去處理有關 性別議題，此時較易收政策順從之效。爰此，建議將性別主流化業務納入文官本質業務，
有助於性別執行文官執行意願，可能是性別主流化業務可以發展的一個方向。例如，有 關勞工的業務，訂定性別工作平等法，負責該項業務之局處，就會依據法規落實性別平 等業務。
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