故宮博物院數位典藏個案

一、 「數位典藏」計畫的背景

（一）機構背景

國立故宮博物院原於 1925 年成立於北京，爾後因戰亂影響，最終輾轉遷移 至台灣台北市士林區外雙溪，占地 20 甲，啟建於 1962 年，於 1965 年 11 月 12 日落成。

故宮典藏了世界很多重要的中華瑰寶，其年代跨越了七千年，藏品數量總計 65 萬 5,156 件（至九十三年九月底止），包括書法、繪畫、善本舊籍、清代檔案、

銅器、玉器、陶瓷以及珍玩等，品目繁多，不僅是中國藝術與工藝品中的菁華，

也是歷史研究的重寶。

（二）數位典藏計畫背景

本計畫由故宮器物處、書畫處、圖書文獻處、出版組、登記組、以及資 訊中心六個一級單位共同合作開發，並邀請中央研究院協助提供各項關鍵技術，

以期建置國際一流的數位典藏系統。

故宮博物院藉由「國家典藏數位化專案計畫」之推動，計畫性的保存中華文 化珍貴的文物資產，在計畫的執行中故宮依組織分工的功能性，分成八個子計畫 來執行。子計畫一計畫整合負責與院外各相關機構的橫向聯繫及院內各子計畫間 的溝通協調及進度考核。子計畫二至六則負責各類文物數位典藏資料收集、內容 保存及圖檔掃描等，而子計畫七及八則負責資料彙整、系統建置、規劃各子系統 間連通之網路架構及規格、建置數位典藏主機、評估網路效能以及建立備份儲存 機制與環境等工作。

表 3-1 故宮博物院數位典藏相關計畫 總計畫主持人 林副院長曼麗*

子計畫名稱 子計畫主持人

子計畫一 計畫整合子計畫 林副院長曼麗

子計畫二 故宮器物數位典藏子計畫 楊研究員兼科長美莉 子計畫三 故宮書畫數位典藏子計畫 劉編纂兼科長芳如 子計畫四 故宮清代檔案數位典藏子計畫 馮研究員兼處長明珠 子計畫五 故宮善本古籍數位典藏子計畫 胡編纂進杉

子計畫六 故宮文物圖檔建置及管理子計畫 簡副研究員松村 子計畫七 故宮文物數位典藏電腦應用系統

建置子計畫

林研究員兼主任國平

子計畫八 故宮文物數位典藏電腦網路系統 建置子計畫

謝副研究員兼副主任俊科

*林曼麗女士為現任院長，當時是副院長。

（三）應用/內涵背景

故宮數位典藏計畫，即在利用最新的資訊科技，將珍貴的文物加以拍攝、掃 瞄後，產生數位檔案，達到永久典藏的目的。另外，由於故宮文物屬世界一流的 文物，乃無價之寶。為此，在數位典藏過程中，對於文物的攝影及掃瞄等工作，

皆採用世界一流的技術，以達到完美典藏之目標。

二、 機構之調整、因應與作法

（一）組織、管理與調適方面

在進行此數位典藏計畫之前，故宮本來就有進行文物典藏的工作，不過，之 前僅是將文物以傳統類比相片的方式進行拍攝。但因為數位典藏計畫的重點在於 數位拍攝，不同於以往，因此新的工作量、以及涉及到技術上的問題（傳統拍攝 人員沒有辦法去承接數位拍攝），所以就希望能夠以專案的方式聘請有這方面專 長的助理人員，並且成立新的攝影棚。也因此，這個計畫也帶進來了因為新專案 的核可而聘請的研究助理，那些具攝影專長的人可協助設備的架設，並且在庫房 裡面直接就近進行拍攝；而那些具有文史方面專長的助理，則可以負責文物資料 的整理和校對。

在硬體上，最早設立的是器物的庫房，之後建立了第一套數位拍攝系統，一 直到民國 93 、94 年時，才又分別建立了第二套及第三套系統。此外，在圖書文

獻處方面，因為善本書需要用掃描的方式，這部分非常耗費人工，所以將掃描的 工作委託給外面的廠商，而出版組也是委託外面的廠商來掃描以前的照片。除了 這些影像的取得之外，在 Metadata 的部份，主要由幾位資深研究人員帶著研究 助理將歷年來的文物資料建檔。這個建檔的資訊系統是中央研究院開發出來的。

故宮為了執行數位典藏計畫，事實上對於原本故宮的人士與運作產生了很大 的影響。故宮受訪者表示，對該院的人員來說，薪水沒有增加但卻多了很多事情

（數位典藏計畫相關）要做，的確有一部分的員工會報怨。所以早期各個單位的 抗拒是非常強的，例如有些員工沒有辦法接受新的科技，所以會選擇躲避，以攝 影方面來說，當初很多人認為攝影工作應該由出版組的攝影同仁來負責，但是一 方面有些人認為他們快退休了，另一方面他們認為數位的東西（品質）絕對不比 傳統類比的來得好，因此極力地加以排拒。

（二）人力（或相關資源）運作/運用

在人力投入方面，現階段故宮總共有大約 617 人，其中因專案聘請的研究 員、助理，大約每年有 170 人次左右。不過，整體來說，則有兩百多人投入數位 典藏相關計畫，也就是說，除了因專案聘僅來的人員之外，故宮也有很多正職人 員參與數位計畫。這些正職人員除了原本就有一些工作之外，還要額外支援數位 計畫的進行。

在資源分配方面，由於故宮的組織法尚未修改，因此該院不能成立新單位來 進行數位典藏的相關工作。所以，大多仍採任務編組的方式，像資訊中心是很久 前就成立的一個單位，以往大概都只有六七位，但因為要因應專案計畫的需要，

所以擴大到十五位，而其他單位事實上都沒有增加人員，反而是有些縮減。所以 在辦公空間的配置上，顯得有些不足了，所以為了執行數位典藏計畫，故宮還另 外在劍潭那裡租辦公室來使用。

（三）執行計畫的重點考量與優先順序

工作重點：

1. 選定故宮國寶與重要古物級文物，建立符合最新國際標準的文物詮釋資料 (Metadata)、高品質數位化影像、以及每件文物的說明文之典藏系統，便於文物 的欣賞、教學、研究、管理及出版等服務。

2. 藉由最先進的資訊科技，建立故宮文物影像資料庫，一方面提供國內外人士 透過網路賞析中華文物；一方面提供藝文服務業的加值應用；再一方面建立高品 質文物影像檔，可避免文物的重覆提件與攝影，以保護文物安全性。

3. 對數位化的文物典藏進行文物的加值應用，對文物評選出各種主題，發行成

各種書籍、光碟、影帶、卡片及網頁等產品，以增進中外人士欣賞中華瑰寶文物

書法 292 張 繪畫 2,899 張 人名權威檔 80 筆 詞語權威檔 80 筆 故宮書畫數位典藏子計畫

後設資料 1,812 筆 影像檔 125,000 頁 目錄檔 30,000 筆 人名權威檔 1,230 筆 故宮清代檔案數位典藏子計畫

清代文獻檔冊目錄 6,000 筆 目錄檔 2,083 筆 影像檔 68,789 頁 故宮善本古籍數位典藏子計畫

總目系統資料庫 10,000 筆

在故宮數位化的努力中，該院受訪者認為最有成就感的部分應該是－以故 宮實景為背景，結合 3D 虛擬文物所建置的展示系統（合作單位：中央研究院資 訊所、台灣大學資工所及光電所、工研院光電所），故宮精選翠玉白菜、象牙球、

轉心瓶、雕橄欖核小舟及毛公鼎等五項文物，製作了「3D 虛擬文物展示系統」，

並將其研製過程拍攝為紀錄影片。此外，為使社會大眾能以更多元、創新及互動 的方式欣賞故宮珍藏的文物，故宮在 3D 虛擬文物展示系統中針對五項文物的特 色進一步發展出創意動畫短片（合作單位：太極影音科技公司），以幽默、輕鬆 有趣的方式來呈現故宮文物特色，使觀賞者能於短時間內對文物留下深刻的印 象。最後，更以這五項文物的創意素材製作 3D 虛擬文物多媒體影像手翻書、筆 記書以及小光碟等宣傳品。

（五）面臨之挑戰之處

由於早期故宮的使命只是要保護古物，因此早期要推動數位計畫的時候，許 多人是抱持著抗拒的心態，其原因一方面是因為他們沒有辦法拿到額外的收入，

另一方面是因為對於新科技的排斥。因此在初期階段中，主管以 Push 的方式，

要求員工去做。儘管如此，故宮內部仍然有一部分的人支持數位典藏的計畫，他 們認為藉由數位化的工作可以讓故宮帶來煥然一新的面貌。此外，如前所述，因 為政府組織法的限制，故宮無法隨意成立新的單位或是彈性地運用人力以支應數 位典藏的發展，導致該院面臨缺乏專業（行銷、法務等）人才以及辦公空間不足 等問題。

三、 機構在智慧財產（權）的作法與管理

（一）智財權的保護、作法與考量

在故宮的內部，有關智財權、著作權的部份原是屬出版組的範圍，依照著作 權法的概念來說，是否文物數位化的圖樣擁有著作權，主要看它有否創作者的創 意整合於其中。尤其是「平面」文物轉「平面」的情形。如果只是單純文物的拍 攝，事實上是無法申請著作權的。即使是像 Epson 公司用高科技的方式仿真的作 品也是一樣。

故宮有在智慧財產權/著作權方面的重點作法是註冊商標浮水印，只要有人 拷貝且無法消除浮水印的話，故宮就可以求償，而這樣的機制在國際上其實已經 很成熟了。

故宮博物院所採用的數位浮水印（Digital watermarking）技術是一種把隱藏 資訊加入在數位圖片中的高科技加密技術。其中故宮又是採用所謂的「雙層加密」

方式，此方法比傳統上僅用一層加密的方法更有保障，其原因在於無論「攻擊者」

採用哪種方法來「解密」，均無法同時破壞兩個加密層次（換言之，總有其中一 層會保留下來）。這樣一來，除非攻擊者將整個圖形檔作徹底破壞（該圖形已無 任何價值），否則無法將已加入浮水印的部分清除，因而數位浮水印應用的價值

採用哪種方法來「解密」，均無法同時破壞兩個加密層次（換言之，總有其中一 層會保留下來）。這樣一來，除非攻擊者將整個圖形檔作徹底破壞（該圖形已無 任何價值），否則無法將已加入浮水印的部分清除，因而數位浮水印應用的價值