科博館數位典藏個案

一、

「數位典藏」計畫的背景

國立自然科學博物館(以下簡稱科博館)是國家十二項建設文化建設項下有 關科學博物館計畫中的第一座。從主管機關教育部著手規劃到全館正式對外開 放，整整花了十五年時間，投入的經費達五十餘億元。在一連串試誤與學習的籌 備過程中，終於在民國 82 二年全館落成對外開放。

科博館展示結合科學精妙與藝術之美，分期完成各展示廳，傳達了整個地球 演化之自然史觀念及生命故事。第一期為兼具娛樂價值及大眾教育功能的科學中 心與太空劇場；第二期生命科學廳展示以自然史和自然現象為主題；第三期中國 科學廳展示自成系統，旨在傳達中國的科學與文明，促進國人對本國科學的認 識；第四期地球環境廳展示以闡釋環境能量與生態之相互關係為主旨，設計上則 以博物館劇場教室的形式表規，生動有趣地深入各主題，以提高教育社會大眾的 效果。迨民國 88 年植物公園開幕及開放參觀，使自然科學博物館建構的更加完 整。全區建有一座熱帶雨林溫室及蒐羅 756 種臺灣原生種植栽，並將臺灣低海拔 劃分八大生態區，增進國人認識、親近瞭解臺灣植物生態。

科博館於 87 年 9 月擬訂了「數位化博物館計畫」，主要以發展典藏多媒體資 料庫、虛擬展示廳、網路教室、數位及虛擬收藏庫為架構，作為該館中長期發展 數位博物館的參考方向與主軸。88 年 8 月與暨南大學合作完成「國科會數位博 物館先導計畫-蝴蝶生態面面觀」，並於網路上建構一座數位蝴蝶博物館，供學校 師生及社會大眾上網查詢瀏覽。89 年 1 月繼續與暨南大學合作「蘭嶼生物/文化 多樣性數位博物館」計畫，目標在整合該館現有蘭嶼人文、地質、動植物等多元 化之典藏素材，建立一個兼具研究、教育功能之「生物/文化多樣性數位博物館」

(http://digimuse.nmns.edu.tw/index.jsp)。科博館認為，發展數位博物館並非要取代 實體博物館（而是要延升其功能）。另外一方面，透過數位化，可以吸引更多的 人至實體博物館參觀，同時提供更多元化的服務，實際上達到兩者相輔相成的效 果。

(二) 計畫背景

科博館為數位典藏國家型計畫中所指定之典藏機構之一，88 年 7 月行政院

「電子、通訊、資訊策略會議」通過「國家典藏數位化計畫」之研議，行政院提 將本案交由國科會協調執行，從 89 年 1 月 1 日正式開始執行，科博館為參與此 計畫機構之一。主要的目標包括：

1. 厚植國家國際化、本土化之自然科學及自然史數位化資產。

2. 體現本館蒐藏工作服務社會的精神與人文特質。

3. 累積本館發展數位博物館之素材。

4. 提昇博物館資訊技術之應用層次。

5. 應用數位化資源之加值功能，以提昇本館經營管理之競爭力。

除了本身機構的計畫之外，科博館亦參與數位典藏創意加值計畫的公開徵 選，於民國 92 年人類學組與「國立台灣藝術大學」(以下簡稱台藝大)、「傳印網 股份有限公司」(以下簡稱傳印網)合作「加值型多媒體整合及商業發展計畫」完 成「大馬璘遺址—3D虛擬大馬璘史前文化」(http://ndap.nmns.edu.tw/tamalin/)。

民國 93 年與台藝大、「數位鯨多媒體公司」合作「台灣中部考古 3D虛擬復原及 數位知識庫之建構統」，完成「中部考古多媒體」

(http://digimuse.nmns.edu.tw/3dctvr/)。科博館參與兩年「數位博物館計畫」之經 驗中，結合了中央研究院及暨南大學等研究學術機構的支援與協助。

(三) 應用/內涵背景

科博館參與兩年「數位博物館計畫」之經驗中，結合了中央研究院及暨南大 學等研究學術機構的支援與協助。科博館數位典藏計畫推動及執行三階段如表 3-7 所示。

科博館認為，該館在數位典藏策略與方向上的思考有賴於經營管理上、社會需求 上以及資訊技術上等三方面間平衡的取得。

該館受訪者提到，知識資產數位化是建構數位化博物館及虛擬博物館之基礎 工程，不能盲目毫無目標的將所有博物館之知識資產數位化，否則不但造成人力

及物力的浪費，且無法滿足消費者的需求。

˙典藏資源詮釋資料(metadata)組織分析

˙數位化資料建檔與組織編輯

在有關計畫中典藏數位化項目的考量上，科博館採取儘量避免與中央研究院 及台灣大學重疊的方式，即使是有可能重疊，但因研究重點與方向、典藏品資訊 詮釋之方法與內容均將有所不同，所以也可以被接受。在收藏研究方面，科博館 平時就與中央研究院及台灣大學有許多合作，藉由此計畫，三方有了更密切的交 流。

科博館在「國家典藏數位化計畫」上共規劃了五項主題，每項主題均由相關 學組內的研究同仁負責。為使每一主題計畫都能達成預期目標，在實施策略及方 法上，規劃以資訊整合技術計畫為核心，來整合蒐藏學組之四項主題計畫，四項 主題計畫涵括動物、植物、地質及人類學組 13 個學門之 16 項子計畫。四項主題 計畫除了分別建立本身數位典藏資料庫外，亦建立各學門間之資訊鏈結關係，以 完全環環相扣之生物與文化多樣性之數位化典藏，達到自然與人文之密切連結，

並凸顯現科博館國家典藏數位化計畫之特色。

(二) 人力或相關資源運作與運用

為了執行數位典藏計畫，新增約聘了一些專任助理，一年約聘一次。不過，

這幾個人的編制是在資訊組。因為考量到資訊組本身在多媒體與動畫製作能力上 的不足，因此，會需要有一些專案外包，而專案的委外大都是由資訊組負責，所 聘的專任助理通常就負責參與這些委外的專案。

然而，科博館認為，受限於經費的問題，無法聘請足夠的人力。通常計畫總 經費下來之後，館內會先依四主題來分。各組拿到經費之後，再往下分各學門來 來分。最後個學門平均一年大約分得一百五十萬。以人類學組為例，組內有兩個 學門，所以一年大約三百萬的預算。

科博館的運作可能跟一般機構不大一樣，館內各組有權力自己決定所要聘的 專業人員。通常科博館所聘的專任助理，不只要熟悉數位典藏所需的電腦專業，

還要懂得如何將數位化之後的典藏物，利用電腦動畫來呈現。當然，要找到合適 的人才並不容易。受訪者表示，原本資訊組會提供訓練，但是因為資訊科技發展 太快，使得資訊組裡的人員並不一定懂得最新的科技。所以，有不少的專案需要 外包出去。

現階段的情況是：計畫所聘進來的專任助理直接跟外面的資訊公司簽約。本 質上等同於外面公司的員工，只是在科博館裡面工作。其保險、福利方面也由外 部的公司來處理。

(三) 執行計畫的重點考量與優先順序

典藏數位化的範圍以既有館藏為主，而包含了動物（昆蟲，鳥獸，兩棲爬蟲，

無脊椎）、植物（維管束，非維管束，真菌）、地質（岩心，岩礦，古生物化石）

及人類（考古，民族）學組所有學門的重要蒐藏品。科博館選定典藏數位化項目 之主要考量因素如下：

1. 本館重要研究成果之典藏品。

2. 新發現種類。

3. 具本土化之代表性種類。

4. 本館蒐藏之菁華。

5. 具文化、教育、經濟及民生價值之收藏品。

(四) 最有成效之處

科博館人類學何主任表示，數位典藏計畫可說是世界的潮流。科博館在 2000 年時的收藏量就已經超過 50 萬件了，正好需要作典藏文物的管理。館內原來就。

共有人類、地質、動物、植物等組，有了數位典藏計畫之後，則再增加一個典藏 組。每一個組每年會選擇一些文物來進行數位化。

原本館內的物品都有登錄的手續，在經過數位化之後，可以登錄的欄位變得 更多了。每一件標本的特色、特徵都可以使用數位化的方式更多元地來展現，例 如，動物方面，可以透過數位化讓觀看者知道綱、目、科等細節，也可以知道這 些標本是屬於哪一族?哪一階級?若是再加上圖片與聲光效果，則呈現的內容就顯 得更加的豐富。這種展現的方式是傳統登錄方法所無法做到的。而且將來使用者 更可以透過網路直接來接觸到這些資訊。

除此之外，以往的考古工作，在挖掘出古物之後，會先請專家學者就這件古 物的來歷和功用進行研究，然後把報告寫出來，之後，考古工作就算告一段落了。

但是，有了數位博物館的概念後，科博館可以配合數位典藏計畫，以 3D 動畫場 景來虛擬重建考古現場的情境，對有興趣者而言，可提供很大的幫助。同時，也 可以透過創意想像來補充資料不足（如圖 3-2 所示）。當然，考古挖掘的真實資 料越多，場景重建的結果越趨近真實。

考古報告

場景重建 3D 動畫

創意想像 考古發掘

圖 3-2 典藏數位化與考古的結合

(五) 面臨之挑戰之處

科博館在執行數位典藏計畫時，碰到的挑戰之ㄧ，就是能否找到合適的動畫 技術人員。有時候，即使能找到，他也可能沒做多久就離開了。此外，經費方面 也是個問題，就各個部門來說，年度的預算在聘用了助理之後，剩下的經費就不 多了。

另外，科博館受訪者也提到，有了文物的數位化之後，「如何把數位化素材 加上有趣的故事【應用】?」則似乎也是一項挑戰的地方，通常資訊技術人員要 再去吸收很多素材有關的知識，有時候故事創意產生者與外面公司的溝通，併存 在著蠻大的困難。很多時候，業者直接認為此種案子的毛利太差，而不願承接。

三、機構在智慧財產權的作法與管理

科博館在考慮是不是要把數位化的東西都放在網路上時，會考慮到版權的問

科博館在考慮是不是要把數位化的東西都放在網路上時，會考慮到版權的問