施工層面影響營造專案效率之因果關係

傳統採購制度主要是由營造廠商依據設計圖施工圖說與施工規範 執行施工。統包採購制度則是由統包商ㄧ手包辦，而且設計與施工可採 用重疊並行，只要設計圖說完成約 30%~40%便可先行施工，再施工中一 面完成設計圖說。以此這就是在施工層面上傳統採購制度與統包採購制 度的差異。

4.4.1 傳統採購制度施工層面影響營造專案效率之因果關係

傳統採購制度施工層面影響營造專案效率之因果關係如圖 4-7 所 示。傳統採購制度之決標方式為最低標，只以價格為唯一的考量因素，

假若縱有改善之設計，而無優良的營造廠施工，亦無法確保最終的營造 專案效率【Oberlender 1993】。即表示施工階段影響營造專案效率最大 的因素可能是營造廠商之履約能力，當營造廠之履約能力約高，則可能

工不確定性亦可能降低，當施工之不確定性降低施工從做發生之比例則 可能降低，當營造廠商之履約能力以及監造之成效越高，工程在施做的 過程當中亦可能較能符合設計圖說與施工規範之要求，即能夠確實執行 空氣污染、水污染、廢棄物等污防治措施、機具噪音應有防治措施、臨 時衛生設備之管理與環境整潔等工作，使得公害污染發生之比例亦可能 降低，同時驗收合格之比例亦可能提高，當公害污染發生之比例降低與 驗收合格之比例提高，亦可能提高營造專案效率，當營造廠商之履約能 力以及監造之成效越高，工地即能確實做好安全圍籬、安全走廊、鷹架、

護網、護欄、工人安全裝備、重機具、吊車安全、安全衛生計劃、緊急 照明以及其它安全措施，即代表工地之安全狀況可能提高，當工地之安 全狀況提高，工地發生工安意外事故的比例亦可能降低，當營造廠商之 履約能力越高，工地發生材料設備短缺以及勞力調度不良之比例亦可能 降低，進而可能提高營造專案效率。

圖 4-7 傳統採購制度施工層面影響營造專案效率之因果關係

4.4.2 統包採購制度施工層面影響營造專案效率之因果關係

統包採購制度施工層面影響營造專案效率之因果關係如圖 4-8 所示。

施工層面統包與傳統採購可能影響營造專案效率之因子大致相同，唯一 不同的是，額外增加一個重疊併行作業之重疊程度的影響因子，故其它 有關因子相互間之影響說明在此則不再贅述。統包採購於施工階段可採 行重疊併行作業，重疊併行作業的重疊程度意指當設計完成度為 30﹪，

重疊併行作業的重疊程度則為 70﹪。重疊併行作業在設計與施工階段將 有許多的回饋環路導致不確定性，使得建造的過程中充滿更多的動態與 不穩定性【Pena-Mora and Park 2001】。其中設計階段已於 4.1 節描述 過，其次是施工階段，由於施工廠商參與工程之規劃與設計作業，對於 業主的需求將更加瞭解，專案計劃之不確定性可大為降低【李得璋 2000】。因此，當重疊併行作業的重疊程度越高，亦可能增加施工之不 確定性。

圖 4-8 統包採購制度施工層面影響營造專案效率之因果關係