本研究之營造專案效率知定義範圍與衡量指標

一、營造專案效率之涵蓋範圍

由於設計、決標、契約、施工、監造以及完工各層面之因子 皆不同，且營造專案效率在各層面階段中所代表之意義皆不同，所以，

必須先確認營造專案效率涵蓋的範圍。有優良的營造專案效率將對營造 廠商創造更好的營運空間，進而能夠長久經營，達到永續經營之最終目 的。

二、營造專案效率之定義

本研究將所有層面中之營造專案效率定義為：時程、成本、

管理、工法、品質、設計、安全與環保、驗收及移交、保固及維修等幾 個基本要素。就營造廠之永續經營面將只考量其中之時程、工法、設計、

安全與環保、管理、驗收及移交等六項因素，如圖 3-7 所示。

圖 3-7 本研究營造專案效率之組成要素

三、營造專案效率之衡量指標

營造專案效率衡量指標＝驗收合格比例＋工安事故發生比例＋

公害污染發生比例＋變更設計發生比例＋施工重作發生比例＋材料設 備短缺發生比例＋人員調度不良發生比例＋工程糾紛發生比例，如圖 3-8 所示。

時程

營造專 案效率

設計 工法

驗收及移交

管理

安全與環保

圖 3-8 本研究營造專案效率之衡量指標

工程最早完工，營造專案效率未必是最好，廠商若不按照正常的施 工程序、按部就班的施工，雖可縮短工期，但效率卻無法保證是最好；

工程竣工後的決算價格最低，效率未必是最好，工程若交由低價搶標的 廠商施工，廠商因缺乏合理利潤或根本已毫無利潤，可能不按照既有的 設計圖說施工而省工減料，如此雖可節省預算經費，但完工的效率將可 能存在瑕疵；功能好，效率未必是最好，廠商若不省工減料，但管理能 力不足，以致時程管控不當，使得工期延宕許久，對業主而言，效率亦 是不能滿足需求；而其它如安全與環保亦是如此。故對效率而言，功能、

安全、環保、預算與時程等每個要素皆為必要條件，當每個要素皆存在

驗收合格比例

工安事故發生比例

公害污染發生比例

施工重作發生比例

工程糾紛發生比例 變更設計發生比例

人員調度不良發生比例 材料設備短缺發生比例

營造專案效率

且唯有每個要素皆滿足業主的需求，營造專案效率才能堪稱優良，單從 任何一個要素皆無法判別營造專案效率之好壞。也就是說，驗收合格之 比例最高、工安事故發生之比例最低、公害污染發生之比例最低、變更 設計發生之比例最低、施工重做發生之比例最低、材料設備短缺發生之 比例最低、勞力調度不良發生之比例最低以及工程糾紛發生之比例最 低，即代表營造專案效率屬於優良。