第五章、 結論
第三節、 未來研究方向
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的經營，許多員警表示力不從心，最大的原因有二，一是現在民眾不像以前一樣 純樸熱情，二是共同勤務的時間壓縮到勤區查察的時間。而之所以會增加共同勤 務的比例，就是績效壓力使然，每個縣市警察局每周都會開會檢討該周分局的績 效與治安狀況，而分局再開會檢討各轄內派出所的績效，使各所所長無不兢兢業 業，以求最佳績效表現，因此往往只能犧牲帳面上看不到數字變化的勤區勤務。
若要改善這樣的環境，應該將勤區查察專責化，只負責經營社區，不辦理其 他刑案或交通取締工作。並且固定於一勤區一段時間，才能確實融入社區。績效 制度不再以刑案的發生與破獲數以及交通取締的案件數做為唯一指標，而是負責 勤區經營的就針對勤區治安改善的環境以及與居民的互動作為督導考核的項目，
而受理報案與刑案偵查專門負責刑案的偵辦，交通取締由巡邏及交通員警進行舉 發取締，各司其執，不同項目也採取不同的績效指標，才是改善我國目前績效治 警的解決方法。
第三節、未來研究方向
未來研究方向是針對本研究尚未研究的部分進行思考，還有甚麼地方可以
做加強或對於未來研究相關議題時提出可行的方向。
壹、其他縣市
除了以宜蘭縣當作研究對象之外，就全國的其他縣市進行相關研究，互相比 較與分析，因為每個縣市的屬性及人口組成都不盡相同，可能可以做更細緻的分 類，對於我國的警察勤務制度做更全面的建議。
貳、專業單位
對於專業單位的研究，也不在本研究的討論與分析範圍內，我國中央設有刑 事警察局、航警局、港警局、鐵路警察局、保一到保七總隊等等，以及地方各縣 市警察局底下都設有刑警大隊、婦幼大隊、保安大隊、交通大隊等專業大隊，對
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於其所屬業務進行研究，可以發交其他行政機關的業務，如國家公園管理、中央 機關、學校駐警、航運和港務等，都可以進行研究檢討，以達到精簡警力以及有 效利用的效果。
参、民眾的角度
現在大多的研究都是從警察制度與警察的角度進行，若能換個角度，從民眾 的體會與想法，對於警察應該是怎麼樣的角色進行研究，雖然警民在某些方面是 衝突對立的，比如交通違規取締，以及陳抗遊行等等，但對於民眾的感受，也是 警政改革方向的參考之一，常言「知己知彼、百戰百勝」，了解民眾想法，也是 未來能夠研究的方向。
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附錄-訪談紀錄
ㄧ、派出所裁併或駐在化原因？
甲：警力不足。活動辦不了，也沒辦法編排攻勢勤務。警力過於分散，派出所太 多而警力太少。
A1：因為 103 年的時候宜蘭市公所進行行政區域調整，把村里的範圍都充新劃分
A1：因為 103 年的時候宜蘭市公所進行行政區域調整，把村里的範圍都充新劃分