第一次進去喔，是跟學長進去，當副瞄子手，在限期役的時候。(A-1-115-2-1-1)
那如果以我進來的時候，那時候聽老學長講，當然是那時候有一件那
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因為學長會跟你說，這就是你的工作，就是要面對與接觸，給我的印 象中，給我的教育就是這樣，慢慢的一定要接觸與接受。 (A-2-19-6-1-0)
對對，完全跟書本上完全不一樣。因為警校它沒有，它不會告訴你那 個實際火場的情況怎麼樣，都是到現場前輩、學長在教。(C-1-116-2-1-1)
那如果學長教你，然後你再去遇到他講得正好是，正是他有提到的，
然後你再去接觸到，在吸收方面會比較快一點。(E-2-216-3-3-0)
幾位受訪者都特別強調，消防是一種團隊，在執行救災救護的時候，並沒 有個人的英雄，所有到現場執行任務的，在他的背後都會有一群人支援及保護，
使得整體的救災能順利執行。這種在危難時刻所凝聚而來的團隊精神，遠超過 我的認知。我們可能常在新聞節目或好萊塢電影看到英勇的英雄劇情，一個人 上山下海，無畏無懼的救出所有人，但事實上進入火場的人能安然無恙，並順 利走出火場，是依靠整個團隊有效控制災害現場，並確保撤退的路線。
救人都是一個團隊，不可能一個人，大家都是一起。(A-2-120-3-1-1)
不是你救就是我救，我沒有這些裝備器材，我沒有水線我也救不了這 個人，後面還要有司機有水線大家幫我，所以消防隊沒有個人英雄。
(B-2-104-3-1-1)
因為我們說實在消防隊沒有那個個人英雄，不像警察，刑警我一個人 開槍怎麼了，相對你沒有靠團體不可能，因為你一場火警到現場一定 要有時機放水，一定要有瞄子手，副線，沒有一個團隊不可能把這一 場火警成功的救下來。(C-2-100-6-3-0)
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我們不像那個有時候好像派出所他們有時候出勤，有可能是自己一個 人，就可以去處理一些事情。不過消防這個工作，除了救護，如果救 災的話，一次出勤就是要靠那麼多人才會完成啊。(E-2-218-6-3-0)
警政體系的「學長(姐)」不成文慣例，在教學相長的互動之下，彼此情感 與團隊凝聚力也越加深化，並形成一種照顧、提攜後輩觀念，這種觀念與情感 有可能會延續到退休之後。
就是譬如說一到火場的時候，他們會經驗比較少，而我經驗會比較多。
然後我就會跟他們講那個怎麼怎麼，怎麼弄怎麼弄這樣。(C-3-117-4-1-1)
做學長，所以說你盡可能把你所學的趕快教給他們，讓他們進入狀況 的話，在救災方面還是不管是什麼，什麼處理什麼工作的話，可以順 暢一點。(E-2-220-6-2-2)
這種職場的關係，似乎也影響到退消人員加入消防志工的過程。在與B 學 長訪談過程中，他不斷的強調消防人員不會貿然說要加入義消。
沒有一個退休消防員會主動加入義消，這句話很重要。退休的消防員 不會主動要加入義消。(B-3-39-1-1-0)
其主要原因大致有三。其一，過往職場關係影響到加入可能性。也就是說，
退休消防員如果是基層主管，甚至中階主管以上，在執行任務時，會產生學弟 (妹)指揮學(長)姐的尷尬情形。再者，消防志工加入程序審核時，有可能產生較 低職務的主管去審核以前較高主管的情形。誠如B 學長受訪時說的：「吞不下 去。」
我也是在喝酒的當中他跟我講說要加入○○義消，結果資料都送上去
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了義消分隊說吞不下去了，會噎到，因為我是組長退休，然後就送到 大隊去。(B-3-41-7-3-0)
本來我可能是全國第一位警消轉義消，但就有人講話，你回來當隊員，
以前是中階主管，現在回來當義消隊員，我們怎麼指揮你？(D-3-158-7-3-0)
其二，現職人員災害搶救的經驗或階級，若不如退消的消防志工，在現場 只會上難免或有顧忌，甚至一般訓練或集會時都會有尷尬的情況。
消防人員退休一定是人家邀約進來當義消，沒有自願，每個都願意進 來，可是你開口不一定人家要。而且居於一個很莫名其妙的感覺啦，
我本來管你的，我現在要跟你同階層，沒人能放得下來。 (B-3-40-1-3-0)
我說我都願意放下，從隊員開始做，不行嗎？我不用再訓練了，因為 我以前擔任主管對不對？我消防待那麼久，我不用訓練我就能直接當 義消的隊員，這樣不好嗎？結果局裡面也同意了啊，但結果因為有聲 音啊，就拖到了。(D-3-165-7-3-1)
會你說現場不好意思講，對呀，會私底下再去，再去探討啦。 (E-3-221-7-3-0)
在與C 學長、D 學長、F 學長訪談時有討論到這樣尷尬的狀況，就如 C 學 長描述的，義消是一個協助者，人不在其職，就不要干涉到人家的責權。
我的那個做法是我不會，不會再干涉。因為人講得，你人不在其職，
你就不要那個，不要去干涉到人家的責權。雖然你的想法跟他的想法，
因為人都不一樣，然後譬如說帶隊官說要怎麼做？我們就執行就好了。
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雖然跟我們想法有時候會不一樣，但是你已經從警消變成義消，警消 是執行，執行命令者，義消就是協助者。(C-3-136-7-3-0)
會啦，經驗交流就是說有時候關心一下，這一場災害救的比較久啊或 者怎樣我就會去看一下，不敢講說指揮啦，不能指揮啦，就是想說有 什麼協助的大家討論。(D-3-171-4-1-0)
人家正職的在那邊，人家正職的消防人員就在救火了，還去參一腳，
我也覺得怪怪的，為什麼怪怪的，我們就退休了，不要再參與這個東 西，如果說幫忙收一些工具，消防器材去收沒關係，人家正職的消防 人員在那邊，我們就讓他們去發揮，不要去插手，這樣有時候會，感 覺會去妨礙到人家的工作。(F-3-249-7-3-0)
要解決尷尬的狀況，勢必由機關更高層來思考能否接納並提出邀約，這過 程不同於一般民眾加入消防志工的過程，有點像是一種人際關係儀式，來讓雙 方都在有相當默契的前提下，再進行形式上的共識。
我所認識的這三個全部都是人家邀約進來，我們不會主動去報名加。
是人家看你份量夠、行情好才給你，你聽得懂嗎？(B-3-65-7-1-0)
我真的很想講就是說，我們對於消防這一塊不可能忘情。那離開拿薪 水的消防，我要加入沒有薪水的消防，也得人家願意接納我。 (B-3-48-3-1-0)
我們這個承辦人也也是有先問那個我們局裡面的那個總承辦。就是說 我這種情形要來參加有沒有什麼問題？他那時候他也不清楚，因為畢 竟我們這樣來的真的是很少。(E-3-222-7-3-0)
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其三，嚴謹的體制的反面是一種束縛，對於20 幾歲就在高度束縛的環境 生活的消防工作者來說，退休是他們擺脫過往束縛的途徑。
真正退休的消防員不會主動加入義消，你知不知道我現在講得意思？
跑都來不及了，不願意再被束縛了。(B-3-137-7-2-1)
嚴謹的團隊向心力或許可以歸功於警察教育體系，然而這種團隊與職場的 關係延伸到消防志工的時候，過往的階級、學長(姐)照顧等關係，有可能產生 阻礙退消人員加入消防志工的流程與意願因素。這種困境可能需要透過人際關 係的傳遞，在雙方都有一個共識之下，由服務機關較高層級的人來提出邀約。