第一章 緒論
第二節 研究背景
http://blog.chinatimes.com/dander/archive/2010/12/13/579524.html。
5 可見《時報周刊》第 1779 期：〈專訪禽流感英雄李惠仁：不做，老天會懲罰我！〉。
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傳統三大報與電視老三台為主體，雖然政治相關的新聞自主權被剝奪，但是對整 個產業而言，卻形成一道屏障，阻礙其他媒體進入市場，因此保障了三大報和老 三台的經營利潤，而此刻，新聞工作者只要避開政治議題，仍有機會爭取其他議 題的報導空間（張文強，2009：12）。但是，臺灣媒體開放後，媒體如雨後春筍，
大量出現，直接衝擊且降低了各家媒體的經營利潤，最後媒體為了搶食有限的廣 告市場，不得不採行編業合作6與置入性行銷，導致新聞成為創造利潤的商品（張 文強，2009；林富美，2006）。
一連串演變下，市場競爭邏輯取代了政治力量，支配了新聞工作；原先記者 搶奪利潤，慣用的手法（陳國明，2004；陳炳宏，2005）。
根據天下雜誌的調查報導（楊瑪利，2002）指出，社會大眾對於當前媒體有 漸走向「去專業化」（林富美，2006；張文強，2009：265）。
不只臺灣出現這種現象，各國媒體產業也深受資本化、市場邏輯的戕害。
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YouTube 透過各式網路媒體傳播（鄭惠君，2012；鍾麗華，2013）。
臺灣媒體增加，但是公信力卻不見提升，在政治力量和商業利益的夾殺下，
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非過去曾在主流媒體工作過，並跟公家單位建立良好關係，或是為立報、苦勞網、
環境資訊中心等經營已久的獨立媒體採訪，否則這群獨立記者常常被隔絕在記者 會或其他採訪現場之外（關魚，2010）。
獨立記者多為個人企業，或是獨立媒體的特約記者，才得以獨立作報導而不 受商業、政治力量干預；他們的工作多為自聘或特約方式，其實面臨許多不穩定 因素。Ursell（2000）研究美國媒體組織中正式員工和非正式雇員，如：臨時雇 員、外包員工，兩者間的差別待遇，就提及：非正式雇員的聘僱期非常不固定，
甚至沒有多餘的獎金和培訓的機會，卻要在規定的時間內，提供專業的服務，因 此他們必須能調適自我、保持彈性，並為自己的成敗負責；他們就像在經營小型 生意，要能了解市場、發展策略、行銷自己，甚至將自己塑造成一個品牌，進而 行銷自己或提升自己的知名度。
獨立記者多以自聘或約聘的形式存在，他們必須面對更自由、卻也更競爭的 勞動市場；而少數受雇於獨立媒體的記者，因為閱聽眾多屬小眾、新聞發佈管道 也不如主流媒體來得強而有力，他們也需要適時地發展傳播策略、行銷自我，才 能提升自己和本身所代表的媒體的知名度。Ursell（2000）認同打造個人品牌有 助於吸引公眾注意力，並提升職業地位；由此看來，對於獨立記者是絕對的加分 作用。
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