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第二節 研究貢獻
一、 理論貢獻
過去產業群聚理論認為群聚使廠商間的競爭是為成長動機，並由互相學習模仿，激勵群聚 達到創新的效益 (Porter, 1998)，在創新擴散過程中廠商間的合作關係，則形成了生產價值鏈 Hoen (2003)。其後，學者 Evans (2010) 發現，根植本土的創意群聚有較高的適應能力，其競爭 優勢源自文化的多樣性，缺乏創意群聚的地區易流失人才與企業，而後續研究也將群聚理論與 創意產業結合，共同詮釋文化創意產業政策、全球經濟互動彼此的依存關係。然而，過去研究 多將焦點集中在廠商間的競爭與學習、政府政策以及生產要素的取得，較少關注於文創園區中 其他的利害關係人和參與對象，及其推展群聚過程所產生的影響力。因此，本研究選擇根基於 產業群聚理論的九要素鑽石模型，借力其以「人力要素」剖析「物質要素」的觀點，透過不同 身分角色的見解，綜合探討文創園區競爭優勢的建立方式。在本研究中，將該理論中的「工人」
轉化為「地方居民」、將「經理人與工程師」修正作「學者專家」，讓該模型在分析文創園區 時發揮更佳的詮釋能力及適配性，並提出不同角色於文創園區所扮演的角色及互動關係。
學者 Cho (1994) 認為競爭力由商業環境、資源條件、國內需求及相關支援性產業等物質 條件決定，而人力條件則影響、控制及創造了前述的物質要素。另一方面，陳明惠等人(2012) 結合創意城市、產業群聚、文化及創意園區等理論，認為創意產業政策、文化創意歷程、創意 氛圍、創意人及創意產出等五個面向，可以分析文創園區如何帶動都市活化。本研究則將兩者 理論結合，保留前者以不同身分角色的觀點，將物質條件融入文創園區的分析單元，建立文創 園區營運能力的衡量方式與分析模型。此外，本研究奠基於前述架構，歸納出個人、組織以及 生態系等三個層次（參見圖 51），說明園區建構過程之影響要素與互動關係。
此外，過去採納 5P 理論架構進行個案研究者，多為都會區之文創園區，包含上海、英國 雪菲爾(Sheffield)、台中、台南與高雄等都會區，台灣尚未將該理論運用都會區外的文創園區；
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資訊蒐集的可信度，補足過去在研究相關議題時多以單一研究方法進行，而可能產生詮釋較為 片面之困境。因此，本研究之研究策略可作為未來從事文創園區相關研究時的研究方法參考及 延伸之用。。
二、 實務貢獻
本研究討論了勝利星村推展群聚過程在不同面向的影響要素，並建構三個層次的發展架構。
實務貢獻分為兩者，其一是本研究結果可以提供文化處、勝利星村進駐業者經營與管理參考，
其二是本研究可以作為後續研究基礎，以及其他非都會的眷村或歷史建築改建的文創園區建置 過程之參酌依據。
1. 勝利星村實務貢獻
本研究結果針對屏東文化處的提出的營運建議包含雙重鑲嵌、公共建設、跨處室互動關係，
以及爭取中央資源等四個面向。首先，透過在地鑲嵌建立政府與地方及學術機構的聯繫管道，
以及多元化的參與機制扶植在地能量；透過制度鑲嵌，在制定園區使用規則與擬訂契約時，加 入文資委員與外部顧問的建議，使政策制定成為雙向溝通的過程。此外，政策不僅是規範原則 的強制力，更是帶動地方文化風氣的推手，由此定位思考政策制定方向，甚至基於整體城市發 展目標訂定單行法規，提升整體環境、打造地方創意群聚生態系。其次，在進行公共設施與硬 體設備建置時，首要前提是確立園區核心價值與發展方向，避免硬體建設脫離實際使用情境，
使有限的資源能更精準投放。其三，無論是建物土地隸屬不同主管機關、專案經費有諸多來源，
或是園區範圍廣闊需要進行城市整體規劃，跨處室溝通協調、甚至跨部會的合作關係無可避免。
因此，在重大決策前，預先召集相關單位溝通建設施作方式、評估期程規劃、都市計畫方向，
避免浪費行政資源，提升建設效率。另一方面，由於園區的建置涉及跨部會合作、公私協力，
因此，園區所帶動的獲利、加值效果等，皆應考量產出與成果分配的公平性，確保園區維運的 持續性。最後，勝利星村在建置與營運過程中，為了培養進駐業者達到永續經營的目標，積極
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此外，進駐園區的業者多以本地創業家為主，品牌能見度較低，遊客數量不若交通便捷的都市 豐沛。因此，進駐園區的業者透過串聯各自的產品與服務，相互導引人流，提昇來客數與創造 新客源，甚至透過共享人脈與分店資源、投入具有地方特色的產品設計，突破行銷困境與翻轉 交通劣勢，進而帶動群聚效果、提升業者持續的學習能力。
最後，本研究針對非都會的眷村或歷史建築改建之文創園區，提出 5 點未來建置過程時的 經營策略。首先，若園區委由外部經營團隊營運，其在進入場域時，應把握社區盤點和社區設 計兩個步驟，以快速了解地方需求及關鍵資源，讓園區在規劃過程中能連結在地發展軌跡，確 立園區的核心價值與品牌定位。再者，非都會型文創園區由於資源有限、經費與人力可能來自 不同的單位，因此，建議事先召集相關單位共同進行溝通協調，達成跨部會的共識，將有利於 後續合作展開，避免不同單位產生期程阻礙與工程干擾，使建設零碎化而降低利用效率。其三，
建立園區的知識管理系統，由於管理園區的行政單位會隨著業務內容與定位更動，預先建立一 知識管理管道，避免園區因行政單位交接而物換星移、發生管理斷層或去脈絡化。其四，必須 善用地方優勢，由於地方型的文創園區在交通條件、經費資源相較都會區皆瞠乎其後。因此，
建議把握與在地特色產業的連結，一方面得以創造獨一無二的風土特性，亦能從中汲取產品及 服務靈感。最後，經營園區時也回歸與地方人、事、物的連結，在地的文史故事及歷史脈絡、
多元文化與族群多樣性，成為吸引創業家及藝術家的進駐動機，透過地方參與亦產生價值共創 的力量，而在具有豐沛的自然資源的地方，將生態保存視作重點任務，造就難以取代的軟實力。