網絡與行動者的空間

Marsden(1998)認為鄉村資源的再商品化，形成不相鄰地方間地方間的生產 網絡關係。當鄉村再商品化的過程連結內外部不同的地方資源，行動者空間結盟 形塑出生產的網絡，不同空間的要素必須重整、調節，網絡的改變正說明內部調 節的發生，地方型塑出新的治理模式，已維持新的網絡運作。而 Marsden(1998) 並沒有說明代表鄉村地方的行動者網絡是如何再調節，而行動者網絡理論說明行 動者如何透過轉譯打破界線，使地方內、外的行動者產生集體行動。因此，運用 行動者網絡可以幫助我們呈現能夠代表關西鎮當前關係網絡的空間動態，並說明 關西地方內、外以及各產業內、外之間的行動者關係網絡的建立。接著，當我們 建構出代表關西的行動者網絡後，將運用網絡鑲嵌的概念討論農產品生產過程當 中網絡行動者之間的信任建立是如何維持和穩定的。

一、關西鄉村經濟再結構的行動者網絡變遷

行動者網絡理論關注網絡上不同的行動者，面臨問題後的改變與合作，

也就是網絡中的行動者關係是如何建立與維繫的。關西鎮從過去的大量生產 的經濟關係轉向為後生產主義的經濟關係，當中關西的農產業網絡已經大大 地改變，過去以茶產也產業網絡為代表的關西，改以仙草產業作為地方的代 表產業，然而，茶產業網絡並非消失，而是轉型成為另類的農糧網絡。行動 者網絡理論可以提供我們一個審視鄉村轉型的角度，跨越人與非人、地方內 與地方外以及產業內與產業外的藩籬，重新以後結構的觀點思考何種網絡與

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行動者的關係建構出當下的關西鎮，而在關西鎮的產業網絡中，非人農作物 的轉變是具有影響力的。因此，我們必須先建構出代表後生產主義關西的網 絡中的行動者。本文建構出的兩種後生產轉向的農產業行動者網絡，分別為 仙草產業與茶產業的行動者網絡。網絡上的行動者以主要行動者的目標為依 據，共同合作通過強制通行點達到各自的目標，促使行動者網括的轉型。

(一) 仙草產業的行動者網絡建構

在仙草產業的行動者網絡中包含農會、仙草、仙草農、在地仙草業者外 地仙草業者以及消費者等行動者，各行動者因為目標障礙，所以透過作為主 要行動者的仙草所想要達成的目標，通過強制通行點(OPP)而有連結關係，

近而建構出了當前關西仙草產業行動者建立之新的網絡（圖 5-1）。

圖 5-1：關西鎮仙草產業網絡的行動者與強制通行點圖，研究者自繪

在目前關西的仙草產業網絡當中，仙草是主要的行動者，透過取得作為 強制通行點(OPP)的「加工技術」為關鍵，徵召了其他相關的行動者，反映出 地方行動者網絡再調節的成功，促使行動者網絡的誕生。然而，各行動者被

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主要行動徵召與否的關鍵在於各行動者是否對強制通行點的認知發生轉譯，

若轉譯成功，則網絡上的行動者會透過強制通行點發生結盟，以達到各自的 目的而獲取利益，近而建立出新的關西鎮農產網絡。

(二) 茶產業轉型的行動者網絡建構

根據本文的弟四章，我們建構出了兩種轉型後的關西茶業網絡，分別是 面對面（圖 4-4）以及近鄰（圖 4-5），透過行動者網絡理論可以幫助我們理 解網絡的轉型機制。首先面對面茶產業網絡上的行動者包括，主要行動者的 茶葉、茶農、在地茶廠以及消費者（圖 5-2）；而近鄰的茶業網絡則是包括主 要行動者的茶業、茶農、在地茶廠以及外地參與比賽的業者（圖 5-3）。兩個 網絡的特徵都在於茶葉以外的行動者都有其發展目標的障礙，然而，透過達 成主要行動者（即是茶葉）目標而通過強制通行點的話，所有行動者的目標 都將會達成，因此茶產業行動者網絡發生再結構，型塑新的茶產業另類網絡。

圖 5-2：關西鎮面對面茶產業網絡的行動者與強制通行點圖，研究者自繪

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圖 5-3：關西鎮近鄰茶產業網絡的行動者與強制通行點圖，研究者自繪

茶葉如何成為高品質的農產品是主要行動者的強制通行點，由於其他行 動者的目標無法輕易完成，因此被茶葉徵召，進入茶產業行動者的網絡，發 生轉譯之過程，使得其他行動者共同突破主要行動者（茶）的強制通行點，

因此茶產業的網絡發生轉型，茶業另類的網絡特徵越來越明顯。

由圖 5-1 可以發現，地方內部行動者網絡的再調節是以仙草為首，在更 好的「加工技術」問世下，整合地方內部的農業資源，以達到自己的目的。

農會因此被徵召，透過協助仙草加工使得地方仙草成為獨特的農產品，形成 高品質產業；而過去的仙草農是沒有在地的大型銷路的，然而在仙草成為商 品的情況下形成銷路，使得仙草的收購價高於關西大部分的農產；在地的加 工業者也因為農會創造的仙草產業而順勢興起，整個仙草產業的網絡逐漸成 形。

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而根據圖 5-3 以及圖 5-4 茶產業的主要行動者（茶葉）在面對產業沒落 必須建構出符合關西品質規範下的茶葉商品，所以品質治理（品質化）的方 式來達到茶產業轉型的目的。其中，茶葉如何促使各型動者對於目標和障礙 的本體論改變而共同突破強制通行點的過程即是轉譯，所以轉譯就是徵召行 動者進入網絡關係的過程，而從鄉村的發展來看，經濟再結構意謂著鄉村農 產業網絡的轉型，透過行動者的轉譯使得鄉村經濟網絡轉向後生產的模式，

因此接下來將作行動者轉譯過程的討論。

二、轉譯：鄉村經濟再結構的關鍵過程

地方農產業之行動者在各自的目標需求下，透過集體行動達到鄉村再結 構進而發展的目的，以滿足各別的利益，而這樣集體行動的「過程」被 Latour 稱之為網絡的「轉譯」。而 Murdoch(2006)則是定義轉譯為行動者得到替其他 行動者代言的方法，所以轉譯意指行動者間集體行動的形成以及逐漸擴大徵 召的過程。而為何其他行動者會被徵召，在於主要行動者目標達到的同時亦 會滿足其他行動者的利益。有趣的是，這個轉譯的過程是怎麼發生的?使得 主要行動者的行動具有召集的力量，Callon(1986)將轉譯的過程分為四個階 段，分別為：問題呈現、利益賦予、徵召以及動員，接著將以這四個階段來 分析關西農產業行動者網絡地轉譯過程。

(一) 問題呈現

由主要行動者提出其目的以解決其他行動者的問題，並以此界定出誰為 相關的行動者還有他們的目標以及利益。在界定相關行動者的過程中，需要 找出共同的認知，即是所謂的強制通行點(OPP)，透過強制通行點滿足所有 行動者的利益，所以強制通行點為進入網絡之門檻。

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首先，一鄉鎮一特產的去調節脈絡下，地方內部再調節，關西農會必須 將仙草商品化，因此，擁有更好加工技術的仙草，逐漸成為關西農產網絡當 中的主要行動者，帶動網絡的再結構。然而，主要行動者的仙草也必須與其 他的行動者建立關係，因此必須界定出所有行動者共同的認知，若是能夠成 功以技術加工仙草，則其他行動者的問題亦會解決，因此可以將仙草加工技 術視為促動地方農產行動者網絡成形的強制通行點。

另一方面茶產業網絡的行動者亦遭受去調節脈絡下，茶葉逐漸失去發展 的問題。若茶葉品質化的目標能夠達成的話，將會促使其他行動者的利益目 標完成，因此作為突破口的品質化治理成為茶葉行動者的共同認知，也就是 所為強制通行點。

(二) 利益賦予

主要的行動者，透過手段或是策略滿足其他行動者的利益，以強化其他 行動者的認同形成網絡上的聯盟。無疑地，仙草因為獲得關鍵技術，使得仙 草能夠成為商品，打破了其他行動者的困境時他們的目標被完成。農會因仙 草能夠加工為技術，解決了沒有適合推廣作物的問題。同樣的仙草農因為帶 動的仙草產業化，由農會收購仙草所已有了價格穩定的銷路產生。

另一方面，茶產業網絡品質轉向是茶葉再商品化的關鍵，唯有順應品質 的後生產規範才能夠達到茶產業網絡的在轉型的共同利益，因此茶作為行動 者以品質化的達成作為強制通行點，達到茶業網絡的再結構。從利益賦予的 角度來看，所有行動者都因為主要行動者對強制通行點的突破而有自身利益 的獲得而有所行動。

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(三) 徵召

再來就是主要行動者透過協商、策略等方式，使其他行動者接受被指派 的角色還有所分配的任務，鞏固網絡的連結並建立行動者間的關係。若要維 持各自目的都達成的行動者網絡，被主要行動者徵召進入網絡上的其他行動 這必須維持一定個規範，以鞏固所建立的網絡關係。例如仙草網絡與茶葉網 絡的行動者都必須以生產高品質農產的策略來滿足主要行動者的需求，品質 的維繫才能夠產生後生產的行動者網絡關係。

(四) 動員

最後是動員階段。行動者在執行被分配的任務時，以維持網絡動態的發 展而使得行動者間持續結盟、徵召的過程，亦表示協調與集體的行動成為可 能。網絡上的行動者持續執行所賦予的任務，進而徵召更多的行動者進入網

最後是動員階段。行動者在執行被分配的任務時，以維持網絡動態的發 展而使得行動者間持續結盟、徵召的過程，亦表示協調與集體的行動成為可 能。網絡上的行動者持續執行所賦予的任務，進而徵召更多的行動者進入網