資本設備投資政策

投資政策將以「客戶訂購率之預測」設定資本設備之目標，以「折舊率預 測」設定建構中設備目標，最後再執行投資行動時並考慮財務之限制。

資本設備投資方程式

(175,R) InvestRatio = if (CE+OOE)>6 then 0 else max(0,EAA)*CEFLE*NOT(SES)

(303,A) CEFLE (詳細設計請見第五章) (183,A) OEG = OETarget-OOE

(184,A) OETarget = FDR*OET (185,A) FDR = FORCST(DR,4,OET) (186,A) EAA = (OEG+ECG)/ECST (186.1,C) ECST = 6

(187,A) ECG = ECT-CE

(188,A) ECT = CORF/(PUE*(1+ESR)) (189,C) ESR = 0.04

(190,C) PUE = 40000

(191,A) CORF = FORCST(CO,4,MT) (192,A) ECSR = SES*(ESQ/ESAT) (192.1,C) ESAT = 156

(192.2,C) ESQ = 2 (193,SW) SES = 0

InvestRatio=Investment ratio：投資率(設備數/週) CE=Capital equipment：資本設備(設備數)

OOE=On order equipment ：建構中的設備(設備數) EAA=Equipment adjust action：設備調整行動(設備數/週)

CEFLE=Capital equipment finaical limit effect：設備投資財務限制 乘數(無單位)

SES=Switch for equipment selll ：開啟設備出售模組(開關用途) OEG=Order equipment gap：建構中設備差距(設備數)

OETarget=Order equipment target：建構中設備目標(設備數) FDR=Forcast depreciation ratio：折舊率預測(設備數/週) OET=Order equipment time：設備建構時間(週)

ECG=Equipment capital gap：資本設備差距(設備數)

ECST=Equipment capital survey purchase time：資本設備評估請購 時間(週數)

ECT=Equipment capital target：資本設備目標(設備數)

CORF=Customer order rate forecasting：客戶訂購率預測(組/週) PUE=Production per unit equipment：單位資本設備產能(組/設備 數)

ESR=Equipment spare ratio：設備餘裕比率(無單位) CO=Customer order：客戶訂單量(組/週)

MT=Manufacturing time：產品製造所需的時間(週)

ECSR=Equipment captial sales rate：設備出售率(設備數/週) ESQ=Equipment selll quantity：設備出售數(設備數/週) ESAT=Equipment selll adjust time：設備出售調整行動(週) COE=Cost of equipment：設備單位成本(元/設備數)

(185,A)折舊率預測(FDR) = FORCST(折舊率 DR,4, 設備建構時間 OET)：以 FORCST 函數處理，其中預測時間等於「設備建構時間」，由於需花時間建構資 本設備，因此未來相等時間後的折舊需預先於現在的投資行動中添購。

(184,A) 資本設備目標(OETarget)＝設備建構時間(OET) × 折舊率預測

(FDR)，(設備數)。以建構期間，資本設備總共的損耗折舊，做為訂定建構中設 備的目標。

(188,A)資本設備目標(ECT)＝客戶訂購率預測(CORF) ÷ (單位資本設備產能 PUE × (1+餘裕比率 ESR))，(設備數)。依照「客戶訂購率預測」，即市場需求，

來訂定資本設備目標，並考慮某一百分比的餘裕，以因應預測之誤差。以個案 公司為例，每一條生產設備，每週三班可以生產 40,000 組的產品，所以 PUE 數值設為 40,000。另外，設備除了需投入生產之外，定期的維修保養更重要，

平均每個月需有一天進行設備保養的工作，所以 ESR 數值設為 0.04。

(186,A)設備調整行動(EAA)＝(建構中設備差距 OEG+資本設備差距 ECG) ÷ 資 本設備評估請購時間 ECST，(設備數／週)。差距為「建構中設備 OOE」與其目 標(OETarget)比較之差，加上資本設備(CE)與其目標(ECT)比較之差。「調整時 間 ECST」乃自業務訂單預測爬升，工廠則開始進行購買設備的評估，針對設備 能力，客戶需求的品質水準，訂單的可能利潤等，鎖定合適的機器設備。因為 是大型的投資計劃，所以自評估到確認設備訂單約 1~2 個月，所以 ECST 數值設 為 6。

(175,R)投資率(InvestRatio)：因為個案公司在台灣的規模只能容納 6 條生產

線，若客戶訂單的量太大，則以外包的方式到大陸廠生產。又因個案公司在加 工區內，所有設備已向政府申請投資抵稅，所以除非有重大的衝擊，否則設備 是不會進行出售，如果讀者想要開啟出售的功能，請記得將設備出售模組(SES) 設為 1；一般情況下設定為 0，即不考慮設備出售，只考慮設備折舊與報廢。

有關設備單位成本(COE)將會在下一章「財務模組」中出現，一整條生產設備約 台幣 3~4 仟萬不等，但是設備需要廠房與其他後段相關生產設施與人力的搭 配，整體投資的成本約是原價格的兩倍。

(192,A)設備出售率(ECSR)＝開啟設備出售模組(SES)*(設備出售數 ESQ/設備 出售調整行動 ESAT)，(設備數/週)。一般情況下，在加工區的公司不太會進行 設備出售，除非汰舊換新或是轉移生產地，個案公司是以後者的情況進行設備 出售；又因為是重型設備的出售，通常需向政府申請，設備要打包完整後，海 運送出，前後約需 1 個月。個案公司曾於西元 2000~2003 年間，台灣廠陸續賣 出 2 條設備給大陸廠，所以 ESQ 設為 2 條設備數，ESAT 設為 156 週。

(303,A)財務限制乘數(CEFLE)：請詳見第五章說明。