2011‐ 2015 年迄今「跨體系聯盟時期」

台中精機與永進機械的精實管理成果吸引同業目光，也開始與中衛中心一同 引領 M-Team 進入下一段時期。本研究稱此時期為「跨體系聯盟時期」，主要呼應 中衛中心所提出的「跨體系產業聯盟」⁴，不同於過往單一供應鏈體系之輔導，而 是以跨體系整合方式，水平鍊結數組中衛體系，建立跨體系的垂直供應鍊聯盟，

使產業競爭力得以因應當前市場競爭衝擊。在此時期得以指認二個重要意義節點，

分別為擴大參與、訂立組織章程，本文將在以下段落分別闡明。

一、擴大參與

雙核心時期的成功經驗使成員信心大增，兩家中心也為了能擴大對產業的影 響力，嘗試擴大團隊，吸納了更多成員廠商。因此，2010 年成果發表後，決議擴 大參與規模，而雙核心的豐碩成果也使同業充滿興趣，紛紛探聽加入這個大家庭。

台中精機與永進機械便於 2010 年底逐間訪視有意願加盟的中心廠，並於隔年召開 M-Team 擴散聯誼會，邀請新加入之成員參與 2011 年永進機械成果觀摩會。因此，

藉由相互訪視、觀摩的互動機會，新舊成員認知逐漸相近，也展現進一步合作意 願，進而在該年四月召開 M-Team 聯盟誓師大會，籌組 M-Team 聯盟，宣布 2011 年為 M-Team 聯盟元年。

擴大參與時期新加入之中心廠共有三家，分別為台灣麗馳、百德機械、東台 精機，結合新加盟之協力廠成員，全員共達 42 家。隔年(2012 年)，總成員再多增 五家，連同中心廠總計為 47 家(詳表 6)。由此可知，M-Team 逐漸引起同業好奇並 躍躍欲試。M-Team 擴大參與時期開始規畫許多互動活動，例如合同研、成果發表 會、共同行銷等，其所需之活動經費皆由成員支出，政府單位並無直接補助經費 投入。一位聯盟中心廠副總經理表示：

當然政府是沒有什麼補助啊，當初雙核心有補助，後面什麼經費都沒有，

就 是 你 要 自 己 出 錢 ， 我 們 的 協 力 廠 也 要 自 己 出 錢 這 樣 ( 訪 談 資 料 CF140829)

聘任顧問師費用由成員各自負擔；合同研及成果發表會則由發表廠商負責籌        

4  中衛中心張啟人處長指出：「中衛發展中心由過去『提昇單一供應鍊體系競爭力的使命』，擴展到

『跨體系產業構面的競爭力提升任務』，十餘年間 中衛中心逐步構築產業聯盟梯隊，力圖形塑產 業建立競合關係的打群架效應…今天總體產值超過 500 億、聯盟會員有 32 家的 M-Team 聯盟，

這也創造台灣產業跨體系合作規模最大的產業聯盟」(M-Team 聯盟專刊，2014) 

備場地、餐點、設備等；共同行銷之活動例如展覽會場之共同形象館，則由聯盟

資料來源：M-Team 聯盟專刊(2014)、本研究整理

二、訂立組織章程

M-Team 跨體系時期於自 2013 年起開始籌思組織章程，2014 年後開始有較完 整且正式的組織型態。聯盟全名為台灣工具機產業 M-Team 聯盟，聯盟會員以公司 登記在台灣的中心廠、模組廠、零件廠與加工廠為對象。並由財團法人中衛發展 中心擔任專業輔導單位。2013 年成員約有 33 家，2014 年約有 35 家(詳表 7)。依 組織章程所列訂的會員義務，整機廠須主動協助關懷後進會員、活動成效較不彰 顯的會員及其邀約入會之協力廠成員，並遵守事務局排定之定期「成果發表活動」。 而協力廠成員亦須遵守 M-Team 聯盟分科會規劃之「合同研」活動，進行定期活動 成果發表。擔任 M-Team 聯盟榮譽會員的中衛中心指出：

每個 M-Team 的成員他本身都要有推薦的廠商，推薦的體系的廠商。譬如 說精機他推薦誰，永進推薦誰，放到事務局裡面大家來做一個查核。那 完了之後，要再接受它們申請，申請完了之後，那每一家就是有正式的 申請…(訪談資料 CSD20140704)

M-Team 聯盟的成立宗旨主要有協同合作、提升能見度、增進交流等三項。首 先，本著公平、公正、公開的原則，以「共創價值，塑造台灣工具機產業新典範」

的遠景，建立會員共存共榮、脣齒相依的協同合作模式；第二，塑造優質聯盟的 國際形象，並爭取政府資源挹注與提升 M-Team 聯盟在國際工具機市場的能見度；

第三，則是增進會員間之聯繫、交流與合作，並促進聯盟會員公司健全發展。聯 盟活動主要分為合作治理與知識學習二種推動模式。合作治理執行者以聯盟事務 局及中衛中心為主，佐以各中心廠及協力廠之改善團，執行經費預算、時程控管、

成效稽核等工作。知識學習則以中衛顧問師團隊為主，各技術法人團隊為輔，主 要在於專案輔導、聯合教育訓練、標竿企業觀摩、合同研、定期成果發表等。

表 7 M-Team 聯盟跨體系時期(2013-2014)主要成員

2013 總數 33 家

原有中心廠成員(4 家廠商) 退出廠商(1) 新加盟廠商 台中精機、永進機械、

台灣麗馳、百德機械

東台精機

原有協力廠成員 (27 家廠商) 退出廠商(15) 新加盟廠商 哈伯、榮蓁、靄崴、逢吉、添鼎、 歐權、僑星、尚園、 穩茂、阡鈺

瑞岦、台穩、臻賞、德大、吉輔、

資料來源：M-Team 聯盟專刊(2014)、本研究整理

綜觀上述，M-Team 發展歷程可分為雙核心時期與跨體系聯盟時期(詳表 8)。

同屬性的公司。M-Team 聯盟成員何以能在競爭的環境中相互結盟？本文嘗試於下 一節回答這個提問，透過分析 M-Team 的型構動能，探究 M-Team 內部既競爭又合 作之成因。

表 8 M-Team 發展沿革 資料來源： 張書文（2007）、M-Team 聯盟專刊(2014)、本研究整理