（一）領導者具有高尚品格
領導者具高尚品格，如蔣經國總統，勤政愛民、以身作則，不做政治口號，
實實在在做事，為國盡忠、為人民服務，而上位者正，下者豈敢不正。而 當時政治官場文化，亦顯著吹起清廉之風，而無重大貪贓枉法之事發生。
（二）領導具有大公無私作為
蔣經國總統治理國政，用人做事，以德才為考量基礎，不因私人結黨營私，
因此所謂布衣卿相，在蔣經國主持時代蔚為風氣。行政院長孫運璿與蔣經 國總統並無任何血緣或親戚關係，且受到蔣經國總統重用。
（三）氣度恢宏
蔣經國總統個人氣度，肚量可撐艦空母艦，而宰相可撐船。他部屬中如孫
運璿很受到人民愛戴，蔣經國並不會嫉妒行政院長孫運璿，而且仍然信任
他、支持他擔任行政院院長，而在重大政策也給予強而有力支持與肯定。
（四）善於整合各方力量
蔣經國總統因為常常下鄉去巡視各地方政府，瞭解人民各種問題，但法律
總是趕不上在現實生活中發生各項疑難雜症，中央與地方、各部會間、地 方政府與地方政府間，有時候問題跨部會等，而蔣經國處事果斷、並善於 整合各方力量來共同解決各種問題，並追蹤其問題處理結果，是否己完全 解決問題。只要法律没有規定不可以做，儘量統籌各部會加以解決民生各 項問題，如愛民助割稻、颱風助清理家園，指揮國防部國軍直接協助民眾 解決問題。水果盛產亦由國軍與政府協助產銷。
未來可以結合企業界和消費者力量，如研發柳丁、香蕉、芒果製作成麵包 等，來解決水果盛產而造成價格下跌，或供過於求季節性產銷失衡情況。
（五）善於識人、知人、用人
蔣經國總統政治領導力最令人讚賞是善於識人、知人、用人，在其主政期
間，人才濟濟，充分發揮人盡其才行政績效。使我國從開發中國家發展成 為新興工業國家，奠定台灣經濟基礎與民主政治基石。
識人以心性為主體。對人的鑑別，以心性最難，一個人心性渾厚，既得於 先天的生成，更得自於後天的培養。心性端正，則一切都端正。領導者識 人用人，應以正直渾厚、本性質樸為指導原則。大事難事看擔當、順境逆 境看襟度、臨喜臨怒看涵養、群行群止看識見、取捨進退看氣宇、日用常 行看胸懷、利害得失看操守、死生災變看志節。都是以本心本性為主體。
而人才的美德，應該具備「心欲小，志欲大，智欲園，行欲方，能欲多，
事欲少」六個特徵。領導者在認識人心這一步棋上若有失誤，將失之毫釐，
差之千里。不僅個人的名聲被玷污，就是事業也將功敗垂成，不能不慎！88
（六）用人技巧與方式
蔣經國先生用人，先觀察、然後先給予適當職務歷練，不會直接一下子給 予很高職務，掌握太大權力，也避免識人不清、用人不當，則造成國家與
88文柳著，同註 49，頁 102。
人民很大災難與問題。
（七）資源整合與運用
蔣經國總統雖然不是學財經，但善用財經人士，聽取各方專家簡報，然後
綜合各方意見與建議，作資源整合與靈活運用。如十大建設，統籌國家財 政，分工合作，創造就業機會，提升產業結構升級，奠定工業基礎，促進 南北交通便利、物流通暢。
（八）獲得權力技術與謀略
國父說要立志做大事、不要立志做大官，因此國父缺乏實質政治權力與軍
隊，早期推翻滿清，死傷慘重、民國建立後，軍隊在袁世凱手中，國父被 迫讓位，直到宋教仁遇刺後，再討伐袁世凱，民國初年，政治風風雨雨，
又遇陳烔明叛變，砲轟總統府，最後成立黄埔軍校，掌握軍權，才能建立 自己擁有一支實際力量。因此國父有偉大政治理想，建立主權在民民主國 家，但需要真正權力作後盾。因此獲得權力技術與謀略亦屬必要過程。在 民主法治國家，可以透過定期化民主機制選舉功能，贏得選戰，取得政治 領導權力。因此要學習選舉技術與方法，要有治國法定權力，才能實現治 國理想。
蔣經國總統權力主要有其父親蔣中正先生支持，順利取得黨、政、軍支持，
但蔣經國總統，能識人、知人、用人，且勤政愛民，亦獲得被領導者全心 全意擁戴，亦是軟性政治實力展現，和獲得穩定權力方法。
（九）懂得尊重與謙遜並能感動人心
蔣經國總統非常懂得尊重部屬，與謙遜待人，並能感動民心。他常常下鄉 去巡察，從來不擺官架子，迎他隆重接待。他只要求部屬要努力工作，熱 忱為民服務，將百姓之事當成大事要處理，處處以民眾利益為優先，來獲 得人民信任與支持。
（十）擁有權變領導各方知識與技能
蔣經國總統擁有權變領導各方知識與技能，他會因人、事、物、時、環境、
重要性、急迫性、風險性，而有不同決定與作為。
1、面對石油危機：推出十大建設，提升就業機會 2、面對中美斷交：制定台灣關係法
3、面對中共威脅：以民主和全力發展經濟，導引中共往民主制度與民生經 濟發展，來取代兩岸武器競賽。