在個人與組織整合過程中，一項最具動態影響作用的因素，就是把潛力 變為現實的催化劑，便是領導。讓一個人充分發揮其潛質，達成預定目標，
人盡其才，適才適所，讓台灣諺語說小卒亦會變英雄。領導者亦可提供舞台 盡情讓被領導充分發揮其能力。宋楚瑜在蔣經國時代是行政幹才，在李登輝 總統大選直選之前像西遊記中孫悟空，武功高強，保護唐三藏，排除萬難。
如今卻缺乏最高層政治領導者任用，則失業十餘年，英雄而無用武之地。因 此領導是發掘人才，讓人才充分發揮潛能，達成組織目標，使百里馬亦可訓 練成為千里馬。
1、領導影響力的發揮
2、領導是達成組織目標的過程和方法
3、領導是存在於領導者與團體成員之間的雙向互動關係。
領導的本質乃於號召組織員工，創造並追求外界看似不可能完成的夢想與願 景，組織員工當然是組織的最佳資產，而該資產之滋生，有賴組織內的領導，
適切地扮演正當的角色。 學者 Glueck(1977)歸納領導力量的基礎應當是藉 由法統力量、獎酬力量、脅迫力量、專技力量、感情力量、敬仰力量等所構 成，當然領導力量所依據的來源越多，其影響力作用也就越大。19
19陳國興，《領導力與地方治理-桃園縣長朱立倫之個案研究》，國立暨南國際大學公共行政與政策學系，2009 年 1 月，頁 28-30。
表 2-1：人格特質特徵與技能
二、 領導風格
表 2-2：領導風格類型與內容
領導風格類型 內容
1、發號施令型領導風格 由領導者界定部屬的任務，並命令部屬如何做、
何時做、何處著手做等。
2、推銷型領導風格 領導者一面指導部屬工作行為，一方面支援部屬 的工作行為。
3、授權型領導風格 領導者既不指導、也不支援部屬的工作行為，完 全採無為而治的領導態度。
資料來源：陳國興，（2009），頁 32。
當然，領導者没有自知能力、自信、溝通能力，這個領導者不能建立自己的方 式，進而無法將自己意見正確有效的傳達予他人，就無法有效協調和指導他人。
對於領導風格提出七種領導者型態 1、魅力型：這種人通常擁有強勢的個性
2、天縱英名型：他們不需要思考就自然表現出領導風範，追隨者需要相當專注 才能了解他們複雜的政策與明智見解。
3、皇宮貴族型：這種人會讓人覺得他們是天生的領導者，全身散發領導氣質，
相當具有吸引力，但也讓人難以親近。
4、超級智慧型：這類人擁有異常天賦之才智，別人常無法跟上他們頭腦處理的 速度與能力。
5、專制型：專制是一種特有的個性特質，這類人相信自己所做之一切決定都不 會錯，要求別人只能服從其命令，享受權力的快感。如秦始皇。
6、牧羊人型：這類人與群體之成員的關係最密切，極為關心員工、顧客及其他 利害關係人。如三國時代劉備。
7、軍事將領型：這類人對於部屬要求順從與追隨，不容任何的質疑。
表 2-3 領導能力的五個層級
第五級 第五級領導人
藉由謙虛的個性和專業的堅持，建立起持久的卓越績效。
第四級 有效能的領導者
激發下屬熱情追求清楚而動人的願景和更高的績效標準。
第三級 勝任愉快的經理人
能組織人力和資源，有效率和有效能追求預先設定的目標。
第二級 有所貢獻的團隊成員
能貢獻個人能力，努力達成團隊目標，並且在團體中與他人 合作。
第一級 有高度才幹的個人
能運用個人才華、知識、技能和良好的工作習慣，產生有建 設性的貢獻。
資料來源：陳國興，（2009），頁 34。
而領導能力的五個層級，蔣經國總統政治領導能力，則屬於第五級但其他四級能力 亦同時具備。因此蔣經國總統政治領導能力，包括各項技術與方法，可以權變運用，
巧妙運用自如。
領導者可以自我審察具備何種領導能力，在第一級中有高度才幹的人，可以獨立完 成行政作業，產生良好績效。在第二級中有所貢獻的團隊成員，能與人分工合作，
第三級，能組織人力資源，可以達到組織目標。第四級為有效的領導，可以激發願 景與更高理想目標，第五級，可以藉由個人領導風格，建立制度化永久保持良好 績效。瞭解自己與領導者能力可以扮演何種角色。
◎何謂領袖魅力
領袖魅力根植於價值觀和感受。乃由亞里斯多德所謂的理性、道德、感性結合產 生的影響力。而要說服別人，你必須利用強力和合理的言辭，建立個人信譽和道 德信譽，繼而激發追隨者的感情和熱情。如果領導者妥善做到這三點，就能啟發
追隨者的希望和理想，並賦予他們使命感，並激勵他們達成了不成的成就。而領 導者確實需要一套專門技術，以贏得追隨者的信任、管理營運作業和訂定策略，
若具備賞罰能力，亦有助力。
1、策略一：連結、比較和對照
充滿領袖魅力的演講人，會協助聽眾了解訊息，產生共鳴，並謹記不忘。要做 到這點，有個非常有效的方法，就是利用暗喻、明喻和類比。而故事和趣聞逸 事也會使訊息更吸引人，協助聽眾與講演人建立感情連繫。
2、策略二：參與和注入
魅力型領導者常用修辭性問句來鼓勵參與，或採用三段論法。
3、策略三：表現正直、權威和熱情
表達道德信念和呈現群體感受的談話，提升信譽。而訂定崇高的目標時，領導 人也必須傳達這種目標絕對可達成的信心。21