創業類型

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4. 技術知識：個人擁有瞭解技術研發、產品是如何被生產、製造出來，或是新 的材料如何被使用在生產過程、如何獲得材料的來源等知識。技術知識的突破往 往是劇烈式創新(radical innovation)的來源，因此擁有技術知識者對於其專長 領域之技術具有很高的敏銳度，一旦有新奇技術出現，將能比他人更快瞭解此技 術可能的發展與運用。許多創業機會牽涉到複雜的專業技術知識，因此，相較於 不瞭解如何研發及使用技術的外行人，具備該產業所需技術知識的個人將能利用 認知模式來連結市場上複雜且分散的資訊，形成較高之創業警覺能力。

由上述可知，創業者若欲擁有發現機會的能力，最主要受到訊息先有權、率 先認識機會的商業價值及創業警覺能力所影響。在判斷是否為創業機會時，他們 將能以自身感知進行判斷，而在在新事件發生或市場改變時，先他人一步有所行 動，把握住先機，得以成為成功之創業者。

四、 創業類型

創業類型依創業形式區分之，如模仿過往成功企業類型、以自身之創新想 法開創新事業…等。Ucbasaran, et al.(2001)將創業者類型分為五種類型：

（一）創立者（nascent）：想要建立新企業的個人。

（二）初學者（novice）：之前沒有任何創業經驗，包含企業的創辦人，繼承人 或關於購買之業務。

（三）習慣者（habitual)：過去有經營企業的經驗。

（四）連續者（serial）：過去曾賣或關閉自行創立之公司，又繼續經營其他企 業。

（五）組合者（portfolio）：個人持續經營所創立的公司，但是後續亦經營其 他企業。以上五種類型顯示擁有不同背景，對於新創事業之經營將有著重大的影 響。另，Christian 與 Julien（2001）認為創業依其市場與個人之影響程度，可 區分四種類型，分別為：

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（一）複製型創業（Entrepreneurial Reproduction）：以複製既有公司的經營 模式，創新之成分較低。

（二）模仿型創業（Entrepreneurial Imitation）：對於市場雖然無法有新價 值之創造，創新的成分也低，但與複製型創業不同之處在於其創業過程對創業者 而言是具有冒險的成份。

（三）安定型創業（Entrepreneurial Valorization）：雖為市場創造出新價值，

但對創業者本身並無太大之改變，所做的也是屬於較熟悉的工作。此種創業類型 強調的是實現之創業精神，也就是創新的活動，而不是創立新的組織，企業內部 創業即屬於此一類型。

（四）冒險型創業（Entrepreneurial Venture）：除將對創業者本身帶來很大 的改變，對個人前途之不確定性也很高，將面臨高失敗的風險。冒險型創業為一 種高難度之創業類型，其失敗率高，但相對成功後所得到之報酬也較高。此創業 類型要獲得成功，必須於創業者之能力、創業之時機、創業精神的發揮、創業策 略之研擬、經營模式設計、創業過程之管理等各方面都能有良好的搭配。

另在國內，有學者將創業者之創業類型分為：

（一）創造新市場型：改進既有的產品或服務或增加其附加價值，將產品賦予新 的使用價值，而創造新市場。

（二）模仿創新型：模仿成功企業之模式並增加其附加價值後，展開創業。

（三）發展市場新機會型：掌握時代潮流變化中的市場新機會，將其企業化。

（四）新產品開發型：藉由新產品之開發與製造，滿足消費者的需求。

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（五）市場謀策型：熟悉產品或服務之特性，發揮本身的知識及智慧，形成策略 而產生創業（陳輝吉，1993）。

又或依創業者個人、組織、環境及過程等四構面，細分為八種創業類型，分 別為：

（一）新事業之創立：新公司創立與原任職公司之行業性質不同，新公司須立即 面對市場的競爭。

（二）新團隊之組成：由原行業之人員所組成，企圖組成最佳團隊發揮競爭優勢。

（三）個人技術與關係：創業者運用個人之專業技術與顧客關係創立新公司，提 供比原公司更完善的服務。

（四）承接公司之營運：接手一家營運中的公司，快速實現創業理想。

（五）察覺市場趨勢並掌握機會：創業者擁有專業技術，能察覺市場變遷與顧客 需求的趨勢，掌握機會創立公司。

（六）特殊市場之能力與服務：具有服務特殊市場的專業能力與競爭優勢，提供 更好的產品與服務。

（七）新市場中創新：於新市場中從事創新，企圖以領先創新的競爭優勢，實現 新事業的理想。

（八）產品或服務和原公司相似，於製程與行銷上有所創新，提供顧客更完善之 產品與服務（劉常勇，2002）。

綜合上述各觀點，可發現創業類型大致可區分為「創立新事業」、「複製創 業成功之企業」、「模仿創業成功之企業」、「企業內部創業」與「掌握市場機 會而創業」五大型態。創業類型之選擇與創業動機、創業過程中所承擔風險之能 力有密不可分的關係，而類型的決定除須依照創業者之特質與動機選擇外，創業 過程所涉及的知識、技能與一般的管理技能也將是影響因素，我們應依本身能力 選擇適合之創業類型，降低創業失敗之風險。

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