技術前瞻之領域選擇的表達方式

依據文獻技術前瞻之領域選擇的表達方式，至少可以區分為下列三種 形式：

(1) 依優先次序分類－Georghiou (1996)以英國第一次前瞻為案例，將領域 依 吸 引 程 度(Attractiveness) 與 可 行 程 度 (Feasibility) 區 分 為 引 介 領 域 (Emerging areaa)、中間領域(Intermediate areaa)及關鍵領域(Emerging areaa)，參考圖 12。Georghiou 以「Area」一詞表示「領域」的概念；

日本的 Kuwahara (1999)及多數論文以「Field」一詞表示領域，故本研 究予以採用。顧名思義，關鍵領域是需要最優先進行前瞻的領域對象。

圖 12 領域選擇的表達方式－依優先次序分類(Georghiou, 1999)

(2) 依實現時間分類－Kameoka(2004)與 Kuwahara (1999)等人整理日本歷 年來的德菲調查結果，將領域選擇的結果以重要程度(Importance-level) 及實現時間軸(Realization time)區分將技術領域依德菲共識結果分部 於圖形中，參考圖 13。其中，領域位置越高且越接近目前者應有最迫 切的開發必要，而較遠者則表示為可以以試作、實驗或以成立工作小 組(Taskforce)的方式執行初期計畫為之。相較於英國的方式，這一類 領域選擇的表達方式更為量化，可以進行較多的集中度分析與交叉分 析等。類似的表達方式在中國前瞻(Gong, 2006)及德國(Delphi '93)等亦 可以發現。

圖 13 領域選擇的表達方式－依實現時間分類(Kameoka, 2004)

(3) 依目標或市場應用分類－Park (2006)將韓國的前瞻以應用的市場或應 用的領域作表達，此表達類型首先必須將未來的需求加以分類，分成 若干個群集(Clusters)，並將群集予以命名，以與目標相結合。至於未 來市場領域是否是被選擇的、還是分析出來的(如：運用因子分析)，

則應該視決策者的需求或 Steering Group 的判斷而定。群集與群集之 間有交集的部份則屬於跨領域(Cross-fields)，中間最大交集便是跨領域 程度最高的領域。這一類表達方式的好處是看見領域與領域之間的簡 要關係，也可以看出領域的可能應用範圍之程度。

圖 14 領域選擇的表達方式－依目標或市場應用分類(Park, 2006)

歸納各國家前瞻活動，我們可以發現至少有以下六種類型前瞻的領域 選擇方式，在實證之前，本研究先以假設方式提出這六種前瞻領域的選擇 類型：

> 由選擇已知的技術或產業領域，推測中長期未來的技術或產業領域發展。

> 由單一已知的技術或產業領域，推測中長期未來的技術或產業次領域發 展。

> 由已知的中長期未來的技術或產業領域，選擇目前技術或產業領域。

> 由已知的技術組合(Portfolio)，推測中長期未來可能的各種形式的應用。

> 由已知的中長期未來的市場或產業需要，選擇目前已有的技術或產業領 域。

> 由已知的中長期未來的市場或產業需要，開發目前沒有的技術或產業領 域。

下一節，將本研究所整理的六種領域選擇方式進一步說明細部內容。