業務導向的預售屋新聞報導

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為他倒了對你也沒好處，不過他後來也真的沒有倒(報社主管 B，

2011/06/01)。

主管B 以此例子確切說明房地產業主與報社的共生關係。兩者因為房地產廣 告利益結合，報社為了廣告營收，而不願意提出不利產業發展的消息，此舉報社 喪失服務投資者、傳遞市場訊息的功用，也讓讀者無法了解房地產業界的真實狀 況，報社與房地產兩者聯手掩蓋事實。

第二節 業務導向的預售屋新聞報導

而根據報社內部編制，理論上業務和編輯部應該是分開、各自獨立作業。由 於報社追求廣告收入，受訪的主管普遍表示，編輯部和廣告部不會直接接觸，自 己也不會直接接受廣告部的要求，安插預售屋廣告放入新聞版面，但受訪主管也 明確指出自己並不排斥執行更上層主管的命令。報社主管B 說：「商業型置入部 分的話，當然都一定要經過總編輯那邊下條子，白紙黑字的，你不能廣告部的過 來指揮編輯部的記者要怎麼寫、怎麼寫，不可以這樣子。」受訪主管大部分還是 認為自己不能受廣告部指揮，應該獨立完成新聞，但資深財經記者兼報社主管C 則說：「我們沒有底線啊，我們底線就是說不要太難看就可以了。」從報社主管 C的發言中可以得知，報社主管雖然有新聞專業理想，但若遭遇報社組織的壓力，

主管也只能屈服，接受廣告部門新聞報導方向的「建議」。

然而就像主管C 表示的「不要太難看就可以了」，因此為了維持報社業務、

編輯分離的規範，預售屋廣告轉往更細緻的包裝手法。楊倩蓉(2008)指出銷售不 佳的財經雜誌的新聞產製過程中，雜誌社幾乎以量身訂作的方式為廣告主服務。

廣告主可以透過與廣告部甚至是編輯部討論的方式，來要求報導內容。報社也深 受房地產廣告主影響，但由於報紙紙張成本的關係，操作手法和雜誌略有不同。

報社主管指出如果成本允許，報社會開闢房地產專刊，替廣告量大的房地產廣告

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主進行建案介紹，也就是說房地產專刊，基本上是向重要房地產廣告主酬庸的版 面。不只如此，製作房地產專刊，表面上似乎替讀者蒐集各地區房地產情報，節 省讀者找尋的時間，但實際上房地產專刊，可以吸引房地產廣告主投資報社廣告，

提高建案的見報率，吸引消費者來購屋。根據受訪結果，所有受訪的報社主管，

都表明製作房地產專刊，是吸引房地產廣告投資報社的手法，而且主管們也都承 認多少受到《蘋果日報地產王》影響報導方式，認為強化了房地產新聞，得到更 多的關注。

曾經擔任過《蘋果日報地產王》記者的報社主管A 坦言，《地產王》是以業 務為目的，以新聞方式操作、包裝置入建案；但報社主管B、報社主管 C 指出，

自己所任職的報社並未出房地產專刊，因為受限於報紙成本、房地產記者人力問 題。報社主管B 說：

我覺得有時候是人力的關係耶，也不是不想搞，我覺得那種東西它那 種所謂的專刊，如果可以帶進廣告營收進來的話，我相信每個報老闆都是 願意經營的吧。但是有時候你就是找不到足夠的記者去撐那個版面的時候，

你說你要怎麼把廣告帶進來。對啦，我相信沒有做房地產專刊不代表他們 不想做，而是還沒有足夠的能力去做(報社主管 B，2011/06/01)。

從這裡可以發現，不同報社間因為經濟利益不同，對房地產記者的人力編制 不同，導致預售屋新聞，甚至延伸出來的房產專刊處理方式也有所不同。依據本 研究觀察，目前只有《自由時報》、《蘋果日報》有專門的房地產組，還細分為專 門跑預售屋／新成屋、房仲與相關產業等路線，其他《中國》報系、《聯合》報 系房地產記者人力就不像上述兩者一樣充沛，需要依賴少量人力，負責整個房地 產業界與相關產業的報導，工作量很大。

這或許可以從報社老闆的背景來思考，《蘋果日報》由香港進軍台灣，帶入 香港炒房、投資房地產氣息，自然著重於房地產預售屋的新聞報導；而《自由時 報》則因為家族關係企業為建商，再加上視《蘋果日報》為主要競爭對手，不斷

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蘋果化的結果，對房地產預售屋新聞也特別重視，組織內特別設立房地產組也不 意外(何旭初, 2007)。另外《中時》報系、《聯合》報系對則商業氣息濃厚的房地 產預售屋新聞不那麼重視，相對的房地產記者的人力也較少，再加上其他精簡人 事成本考量，也就無法出版圖片精美、製作精細的房地產專刊。

報社主管C 說，因為沒有出專刊，所以有另外變通的辦法：「我們覺得要印 那麼多紙很貴啊，所以乾脆就把它寫在裡面就好。」若是有能力產製房地產專刊 的報社，報導內容基本上由記者、主管發想，報社主管D 說明：

我們每個禮拜都有不同主題，針對新成屋、中古屋、或是店面，我 們去報導現在那個這方面的房產，有甚麼樣的趨勢。可能這部分就會附 帶去介紹說這地區有哪些建案，那把它一些坪數、價格、周遭的環境作 介紹(報社主管 D，2011/07/01)。

也就是說，在新聞報導操作上是由編輯部主管、記者執行。但在報社內部，

主管面對的不只是思考哪些是讀者想看的，如何創造議題等。主管一方面要考量 廣告利益，一方面也必須注意更上層主管、甚至老闆的心意。報社主管站在新聞 專業的立場上，還是會拒絕廣告部對單一建商的過分報導，會以沒有新聞點、不 夠客觀來處理。雖然如此，由於報社沒有明確的規範，建商能否佔據新聞版面，

會依照建商下的廣告量，以及建商和報社上層主管、老闆的交情，做為判斷標準。

主管C 指出，如果知道建商是報社的大客戶，就會給它更多的版面，提供更 多關於這個建商的資訊，「所以這就是為什麼，平常很多建商、廠商要跟媒體作 關係，你會在不知不覺中，成為他的宣傳機器。」主管B 也說，知道有人情的成 分在的話，理論上稿子是會見報的，「但是不會讓你上頭版啦！」他說，曾經報 社要做預售屋報導，新聞切入點是建商選擇在總是無法順利蓋房子，讓許多建商 倒閉的區域的建案，但是後來接到建商的關切電話，主管也知道建商跟報社創辦 人親屬有交情，因此最後報導呈現，就把該地區無法順利蓋房子的狀況淡化，避 免影響建商銷售。

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報社主管A 也證明建商會找主管吃飯，如果高層主管跟建商很要好，就會要 記者報導對建商有利的相關新聞。由此可見，主管處在第一線房地產記者和內部 組織關係之間，新聞專業不是處理新聞的唯一標準，混雜在其中的人情、廣告業 務壓力，佔了更大的部分。