第三章 富士康事件與企業回應
第四節 自殺事件對該企業勞資雙方的影響
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第三章 富士康事件與企業回應
遷徙到大陸內陸省份對台商而言，因仍在大陸地區，尚有若干人脈基礎可掌握，
語言與經營習慣相同，內需市場的消費力，加上大陸內陸省份有如過去的沿海省 份十分著重招商引資，因此相對前二項選擇而言，遷移到大陸其他地區是大多數 台資企業的選擇，這也是富士康在2006 年即開始規劃遷徙到內陸省份的原因，
本次的富士康勞工連續跳樓事件，使企業宣布調薪，也連帶加速了集團醞釀多年 的遷徙計畫的執行。144
2010 年 6 月 28 日據北京媒體報導，富士康科技集團近日將從深圳撤離，大 規模遷往內地，深圳廠區只保留專門代工“蘋果”的事業群，員工從 40 萬人銳減 到10 萬人左右。1452010 年 7 月 26 日富士康國際發言人童文欣表示，公司今年 底前可完成將大部分產能北遷的計劃，有助降低員工成本。146
第四節 自殺事件對該企業勞資雙方的影響
富士康勞工連續自殺跳樓的抗爭形式，已大幅轉變企業內部的勞資關係，首 先，在薪資待遇方面，迫於壓力的富士康企業本身到2012 年 2 月前已宣布調薪 3 次，其次，該企業對於與職場管理、工作環境等工作條件方面也多有改善。
跳樓發生以前，舍監要來查房，我們如果不開門，就乾脆強行進來。我們若 是自個兒私下洗衣，就強行收走，要是再不聽勸改正，就要記小過了。至於跳樓 事件發生後的現在，我們就都天天自己洗衣服了。147
144 杜雅文，2010，〈富士康加速全國大遷徙醞釀多年加薪為導火索〉，《中國證券報》，7 月 2 日，
轉自中新網，網址：http://www.chinanews.com/cj/2010/07-02/2376503.shtml，檢閱日期：2011 年 12 月 22 日。
145 源三若，2010，〈富士康內遷低調進行中：40 萬員工銳減到 10 萬〉，轉自新浪網，網址：
http://tech.sina.com.cn/it/2010-06-28/14074359002.shtml，檢閱日期：2011 年 11 月 30 日。
146 黃晶琳、李立達，2010，〈富士康調兵 重心移向華北〉，《經濟日報》，7 月 27 日，轉自聯合 新聞網，網址：http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI4/5748341.shtml，檢閱日期：2012 年 3 月 24 日。
147 趙慧琳，2011，〈富士康勞工住宅狀況的初步觀察——馴訓空間與碎片空間〉，苦勞網，網址：
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從富士康事件看中國大陸的勞工維權運動
以自殺抗議形式也對其他工人形成示範效果，如2010 年湖北武漢的富士康 工廠日前又爆勞資糾紛，上週有逾百名員工因不滿工作調動和薪金低，以及廠方 推翻離職賠償承諾，企圖集體跳樓，據傳事件驚動市長到場勸解才平息風波。148 對富士康企業本身而言，富士康90 年代從台灣遷移到大陸設廠的原因，本 即為因應台灣時正面臨勞工薪資高漲、土地成本上升的產業結構轉型瓶頸。大陸 改革開放後，隨著沿海地區經濟的快速發展，人力與土地成本等各項經營成本持 續上漲，也使依賴低廉成本在全球市場競爭的代工企業逐漸失去優勢，為擺脫一 再遷徙的困境，作為全球代工產業龍頭的富士康早就計畫從勞力密集轉向資本密 集，但研發必須耗費龐大，遠不是只能在產業鏈獲得7%利潤、又對成本錙銖必 較的代工廠商所能負擔，因此在轉型計畫未獲預期成效下，2006 年富士康集團 就己開始佈局搬遷內陸其他地區，但因在深圳的富士康規模過於龐大，加上必須 考慮交通、人力的素質、生產資源、上游廠商意願及產業鍊等等整體環境因素，
149內遷的計畫還沒那麼快進行。
但在自殺事件後，面對成本大幅上升、缺工荒等等經營環境的惡化，富士康 再度走上勞動密型產業追逐低廉成本的老路，據報導開始於 2006 年的搬遷計 畫，在企業因員工連續自殺導致加薪後的半年內，以「超速」在運作。150印證跨 國企業順應地主國的威脅利誘，再次走上勞動力密集型產業在全球範圍之內“逐 低成本而居”的轉移之路。151
http://www.coolloud.org.tw/node/61377，檢閱日期：2011 年 11 月 29 日。
148 大陸新聞中心，2010，〈不加薪就跳樓！ 武漢富士康百名員工鬧自殺〉，今日新聞網，網址：
http://www.nownews.com/2012/01/11/162-2775070.htm，檢閱日期：2012 年 2 月 19 日。
149 丘慧慧，2008，〈富士康商務長李金明解密代工巨人的遷徙路徑〉，《21 世紀經濟報導》，華夏 經緯網，網址：http://big5.huaxia.com/sw/qycf/2008/00797529.html，檢閱日期：2011 年 11 月 30 日。
150 源三若，2010，〈富士康內遷低調進行中：40 萬員工銳減到 10 萬〉，轉自新浪網，網址：
http://tech.sina.com.cn/it/2010-06-28/14074359002.shtml，檢閱日期：2011 年 11 月 30 日。
151 沈茜蓉，2010，〈勞動密集型產業的全球轉移之路〉，《中國新聞週刊》，27 期，轉自新浪網，
網址：http://magazine.sina.com/bg/chinanewsweek/2010027/20100725/1714102822.html，檢閱日期：
2012 年 3 月 24 日。
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第三章 富士康事件與企業回應
富士康作為一代工工廠，「赤字接單，黑字出貨」是企業在市場競爭策略，
使成本極小化成為企業生存的條件，為了達到成本最小、利潤最大，管理者不斷 提高勞工的目標生產力，將流水線上的作業基準一再調高，當勞工達到標準，上 級管理者又再增加對品質、數量的要求，如此週而復始。20 年前富士康剛到富 士康發展時，第一代農民刻苦耐勞，一心只想多加班賺錢貼補家用，企業規模還 不像現在這麼大，因此這種磨鍊方式還不致出太大問題，但是在企業開始發展以 後，對降低成本的要求愈驅嚴苛，巨大壓力從各層級幹部，轉嫁堆積到流水線上 的普工。加上富士康經歷比亞迪事件後，對竊取商業機密的行為深惡痛絕，許多 保安人員動輒以執行保密為由隨意處罰或打罵勞工，新進員工對枯燥乏味的生活 本已適應不良，如又遇到挫折求助無門下，只好走上絕路。
下一章先討論中國大陸勞工權益，勞資爭議與勞工的抗爭行為、近年勞工維 權事件與富士康事件的影響，第五章再繼續討論國家的目標與策略，在富士康與 其他罷工事件中採取的作為，以及國家的困境與挑戰。
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