臺灣畫廊型態的分類

無論市場景氣如何變化，臺灣畫廊各有一套交易模式與生存之道， 若是要將其 分類，依照交易模式區分，可有：

一、以交易模式區分：

（一） 傳統老字號型

此類畫廊多為藝術界前輩所創立，大多是美術科系畢業或研習美術相關 者。人脈較為廣闊深遠，創立時間也較長久。第一代臺灣畫廊經營者主力著眼 於強調與本土藝術家培養並建立緊密的人際關係，憑藉長期積累的關係彼此信 賴，兩相情願取得作品，再憑直覺與專業判斷，向收藏家賣出，受到矚目的作 品通常很輕易地水漲船高 (李宜修，2010)。

早期畫廊尚未形成一個產業，彼此集中性高，所以在經營管理上趨向封閉，

集中與被動。

此類型藝廊以龍門畫廊、東之畫廊、阿波羅畫廊、長流畫廊和鴻展藝術中 心為代表。

（二） 類經紀型：

此類畫廊多數為資深藝壇畫家以經營者、推廣者的角度所創辦，因為經營者 深知畫家的需求，較能體諒畫家的辛酸，也較有規模、較具有培植畫家的規劃，

努力發掘傑出的藝術家，因此在藝術界、在學術地位、在市場上皆有一定的地 位與評價。這些前輩畫廊業者除了致力於藝術產業經營外，並時常開辦民眾藝 術研究及提供大眾欣賞討論意術的講座，開創藝術流行的風氣，並較多有出版 各類藝術資訊或書籍。

此類畫廊以新展望畫廊、敦煌藝術中心、精華藝術中心和新墨色畫廊為代 表。

63

（三） 互助會式替代空間

約在 1998 年，臺灣台北出現了一群年輕藝術家，初出茅廬，困難找到展示 表現的舞台，又不易受到主流畫廊的青睞，故而自己組成了「互助會式替代空 間」團體，相互取暖。他們自尋場地，自己安排佈展並向外邀請各名家參展，

形成一個成功的經營模式。此例一開，竟然吸引年輕藝術家紛起效尤，藝壇稱 之為「替代空間」。開啟了年輕藝術家自主創業的典範有別於依賴聽命於前輩畫 廊的安排。替代空間團體以不定期、不定點舉行展覽的方式多方結盟，以打游 擊的戰術實踐他們藝術的理想 (陳歆怡，2010)。

這是年輕藝術家們勇於突破當時的威權，在市場上找尋畫廊以外得其它替代 演出或展覽場所的一種現象及趨勢。其中最成功的案例南部有「阿普畫廊」、 高 雄的「新濱碼頭」，台北有蕭台興等人創設的「二號公寓」、「非常廟」及由攝影 家劉慶堂設立的「伊通公園」，都是最顯明的例子（錢善盈，2003）。

不過，替代空間在 90 年代後半期卻有了新的發展與轉型，例如藉由與政府 總體營造政策結合，古蹟保存修復的再活化、閒置空間的再利用等，替代空間 已經不侷限在小小的展示場域，轉而群聚成為部落型的特區，如華山藝文特區、

國際藝術村、市長官邸、光影之家、城鄉會館、NGO 會館、福利社、新樂園等。

替代空間籌畫成功亦可能獲得國家文化藝術基金會或文化部的「營運空間補 助款」，非常值得年輕藝術家的效法與學習。

（四） 收藏兼代理商型：

由收藏家經營畫廊者，減少中間酬庸，直接與藝術家交易或看好、投資某幾 位藝術家的作品，預期市場價格上漲（黃河，1996）。

（五） 新企業家型：

企業家及大型企業基於對藝術的喜愛及對藝文推廣的使命感，自設藝廊，專 門收集某類型藝術家的作品，以企業贊助者角色出力，大多不以營利為目的。

64

企業人投入畫廊經營，除了有助企業內藝文素質及藝術風氣的培養，以及對 社會回饋的著眼點之外，政府立法獎勵投資的百分比、公共藝術政策和政府積極 參與藝術扶植的政策有起了很大的鼓勵作用（文化部公共藝術實務講習，2011；

行政院研究發展考核委員會，2011）。企業家將自己所愛好收藏的藝術作品，巧妙 地布置展示在自己公司企業的各個角落，有時強調公司或個人強烈的風格作品，

會使得原本嚴肅的上班空間，展現出一種獨特的氣質（秦雅君，2016）。

此類畫廊如東和鋼鐵陳逢椿先生創辦「春之藝廊」（已經結束營業）、東和鋼 鐵王淑昭女士（陳逢椿妻）創立「橘園國際藝術」、國泰機構的「國泰世華藝術中 心」、蔡辰洋先生的「寒舍藝術中心」、皇冠雜誌的「皇冠藝術中心」、環亞集團的

「環亞藝術中心」和誠品書局吳清友的「誠品畫廊」。

（六） 代售畫商：

這類畫商大多屬於自由型畫廊，規模較小，多自其他畫廊取得作品寄售，抽 取部分佣金，上下游管道較少，也較無長期經營規劃。

二、以畫廊專長領域區分

若是以畫廊往來藝術家的專長領域和展覽媒材來區分，可分為：

（一） 西畫類：油畫、膠彩、水彩、版畫，例如：天賦藝術中心、阿波羅畫廊、印 象畫廊和東之畫廊。

（二） 水墨類：古今水墨、字畫，例如：長流畫廊、傳承藝術中心、大千世界藝術 中心、翰墨軒、桃源畫坊等為代表。

（三） 造型類：雕塑、裝置作品、陶藝、玉石、珠寶、精工，例如景陶坊、岡山陶 房。

（四） 骨董類：青銅器、青花瓷、金銀器、佛像，例如：索卡藝術中心。

（五） 當代藝術類、錄像、複合媒材：如誠品畫廊、阿普畫廊、原型藝術中心、臻

65

品藝術中心、漢雅軒、高高畫廊、東門藝術中心、飛元藝術中心。

三、以畫廊收藏對象（地區） 區分

（一） 以中國畫家為經營重點者：如傳承藝術中心、王家美術館、晴山藝術中心、

郁芳畫廊等。

（二） 以台灣本土藝術家為經營重點者：如名山畫廊、南畫廊、東之畫廊、高士畫 廊、阿波羅畫廊（李宜修，2010）。

（三） 以國外藝術家為經營重點者：如恆畫廊。

通常經營水墨、書畫等品項的畫廊較少涉足當代作品；反之亦然。

圖十四：2011-2015 全球畫廊快速增長的城市，資料來源：全球藝博會報告，2016/6

根據統計，2011 年至 2015 年間，東京、墨西哥城、伊斯坦佈爾、首爾、新加 坡和上海這 6 個城市的畫廊數量呈現最快增長。而台灣(台北) 同期增長數目為 29 家 (畫廊協會，2017)，惜未列入評比。

66