針對我國整體動畫產業層面分析

1、我國動畫產業的整體優勢有哪些？

國家電影資料館李天石養館長分析指出：台灣過去擁有的代工人才及累積 的技術，包括電腦動畫也有很多在這領域創作的人才，在整體上台灣的動畫技 術上應該是蠻成熟的，這是我國動畫產業的最大的優勢，只是他們較沒有辦法 去處理大型的製作，沒有能力去講一個較長的故事以及能夠將故事講的精采；

最近幾年電影及動畫的教育也培養了一些不錯的人才，但這些人才要運用什麼 方式聚合起來，這可能要靠政府政策的鼓勵及開放，以及民間願意將動畫當作 可以投資的產業，在加上能有人將這些優勢組合起來，才可能將自有品牌建立 起來，所以終究還是要有強大的資金。另外兩岸的開放對台灣動畫產業應該是 一種優勢，我國的技術人才與學習能力都具有潛力，自由民主的環境比對岸更 具創造力。而大陸現在全世界的金錢都挹注在那裡，又有廣大的市場，所以我 們有創意及技術，他們有資金，在未來必能開創出屬於華人的動畫市場。

動畫產業聯盟王世偉執行總監分析指出：動畫整個的生產流程，是經由原 創、生產、銷售三方面所組成，也依照這模式在做循環，台灣目前擁有的優勢 是在生產部份，過去有長期代工的經驗，因此有深厚的技術基礎；所以在整個 生產線上，台灣做的品質有一定的水準，而弱勢就是在原創及銷售部分。台灣 要培養原創、生產及行銷三方面的人才，若只注重在創意及生產方面那在行銷 永遠也到到不了目標，很多個人創作者很會畫繪本，做插畫、寫故事或在網路 上發表動畫，這都很有創意，但如何跟行銷連結這很重要；另一方面以美國「

皮克斯動畫公司」（Pixar Animation Studios Inc.）公司為例，他們執行創意若 有8 個人，但底下卻有 800 個人在執行他的創意，國外願意跟台灣合作也是在 看動畫產業背後是否有強大的生產線，能製作出高品質的商品，而且更希望能 用B 級的價格買到 A 及品質的商品，這就是我們要做的競爭優勢。

研究所數位內容訓練中心劉書賢經理分析指出：就整個動畫市場來看，大 陸及南韓的動畫幾乎都已經不比我們差，甚至還超越我們，就個人對動畫的了 解，台灣就目前所擁有的動畫優勢應該就是擁有過去的代工經驗，在製作動畫 時會有一些潛規則，也就是會注重看不到的經驗，比如在動畫製作過程中，會 運用到的經驗和技術，這種製作的次序與整合，可能是過去20 年的動畫經驗 中累積出來的，他們可能沒那麼快追到，比如我們過去跟日本代工，不久我們 的動畫實力也許就能跟日本相比，但是終究是會有落差，那種落差就不是在圖 像上，而是一種觀念，這種觀念即使對方跟我們講，我們要領略也需要一段時 間，經過多年運作才能明嘹，這點是台灣目前所擁有的優勢，包括整個動畫製 作的知識，還有一些卡通公司已經有在做行銷面的東西，加上過去代工所擁有 的中層技術，所以整合及加強這些優勢才能避免被其他超越過去。因此台灣社 會的開放，年輕一代的思想也比大陸先進，接觸的知識及思維模式對於從事動 畫領域是會比大陸要好。

經濟部資訊工業策進會產業支援處洪芳傑經理分析：台灣動畫產業的最大 優勢目前來看是發展創意，在創意面上跟國際比較能競爭，可以發展機制的方 式是台灣發展創意到大陸去代工發展成產品，變成一種逆向方式，處理IP 授權

（intellectual property licensing），這是一種型態模式（form mode）的方式，目 前國內有二家動畫產業已經用此模式，利用國外合作打開行銷通路。

2、現階段我國是否應該維持代工產業或全力發展自有品牌？

國立台灣藝術大學多媒體動畫藝術學系石昌杰副教授分析指出：我覺得應 該兩方面都要同時進行，過去我曾跟西基董事長施文祥先生談論過此事，他有 一個比喻我覺得很好，代工好比一個大樂團演奏，我們目前也不是指揮，原來 演奏的樂曲也不是我們做的，例如是巴哈或貝多芬的樂曲，我們只是把他演奏 好，觀眾也會很享受。我們現在比較緊張的事，是不可能永遠安於代工，因為 一個國家的樣貌，或是民族的自信心，常常是透過影視產品的潛移默化去展現

看到很多輔助的資金還是都跑到代工方面，畢竟原創是有很多風險，不能怪任 何人，但我覺得可惜，難道我們永遠只安於代工嗎？

王世偉執行總監指出台灣想要發展自有品牌必須在原創及銷售行為上，也 能具有像生產具有同樣優秀的能力，如此才能平衡，若是有很好的創作及生產 能力，將作品做的很好，但產品卻賣不出去也不行，例如假設台灣和西班牙同 時生產相同的產品，但台灣只有行銷國內，而西班牙卻有行銷全世界的能力，

這樣他國的曝光機會多，整體的經濟利益也會比我們來的好，因此在還沒有能 充分掌握住動畫整體營運的技巧時，目前應該代工與自有品牌並進，並全力扶 植各項動畫專業人才，避免不均的現象。

劉書賢經理分析指出整個社會及政府，所要看的往往是動畫產業的產能與 產值，會去注重產能與產值的成績，就像台灣動畫過去代工或是竹科的電子代 工，它是可以馬上就看到飆高的成績的，要是整個產業變成自有品牌，那整個 產值就馬上下降，馬上會被社會質疑說，運用那麼多資源怎麼產值那麼低，另 外沒有賺那麼多錢也無法負擔那麼多的人事成本，這是有連動性的問題，這要 有像韓國那樣的策略及決心才能達成，若沒有政府的政策可能會變成各說各話

，形成兩難，所以要看的決策是什麼，若是政策是要全力發展自有品牌的話，

那可能跟代工的作法就不一樣，像是要培訓人員，或是對企業的輔導及一些配 套措施，這樣企業才敢去做原創，不然就比較冒險，就我個人的看法，當然是 要優先發展原創，像最近金融風暴，整個仰賴代工的話變成無法掌控，因為產 品的消費端是在國外，受到全球不景氣影響各國要將自己先照顧好再發工作給 國外，而自有品牌可直接給國內消費，比較不會受到影響，政府要拯救也可以 直接經由刺激消費或資金的挹助。

李天石養館長分析指出：依目前情勢來看，應該是要發展自有品牌但也不 能摒棄代工，因為代工畢竟還是台灣動畫集結三十年的根基，若放棄掉代工，

而自有品牌又發展不出來時，這時茁壯的根基若放棄了對動畫產業就更危險，

可能會兩頭落空；其實這兩方面同時進行是沒有問題的，一方面在代工基礎上 能繼續發展技術，若有像好萊塢、日本或韓國的案子可以接，應該盡量去承接

，因為這可以累積經驗和資本，當資本儲存到充裕時，才有辦法去創造品牌，

畢竟自有品牌是需要非常大量的資金方能達成。不管電腦動畫或傳統動畫都需 要非常多的技術人員去製作，所以我認為公司的組織架構要完整，才能稱為產 業。我們常看到台灣目前有很多動畫製作都不能稱為產業，都還是在做個人手 工業的狀態，所以台灣真正能稱為動畫產業的公司是沒有幾家，而大部分像近 幾年金馬獎或台灣動畫影展來參加比賽的作品，還有包括金穗獎也有動畫作品

，這些大都是個人手工化的一種創作，他們要進入動畫產業還是有一段距離，

所以要讓動畫行程產業，必須要將組織架構結合成大型企業體，具備有各方面 的人才，很多的中間過程及機制都必須健全才能達到，現在台灣做的都是短片

，距離做到動畫長片仍有漫長的路要走，而且在全世界每年生產的長片也沒有 幾部，所以未來在資金及各項結構具足時，當然還是要走向自有品牌。

洪芳傑經理認為在2009 年 5 月 13 日由西基公司成立動漫聯盟，組織一些 動畫產業相關企業，以聯合的方式尋求更大的發展空間，並預計在2012 年將 動畫產值提升到40 億台幣，所以我個人的看法是覺得不需要放棄代工，在自 有品牌的發展過程是須要較長的時間去發展，而且也不一定成功，像首映公司 雖然自製動畫行銷80 多個國家，但是財務報表仍是非常不佳，所以目前應持 續製作代工，只是在比例上可以慢慢降低代工，然後再提高自有品牌的製作去 發展一些原創，這樣比較安全也比較務實，像冉色斯、青禾等公司都是如此。

國立雲林科技大學數位媒體設計暨運算設計研究所陳世昌助理教授分析 指出：台灣應該要走入開發自有品牌的階段，但是代工也還有保留空間，而代 工也要發展合乎現代化代工，不是像過去屬於低技術面的代工，要朝向膏層次 代工像畫腳本或設計造型的方面，屬於ODM 方面的東西，如此才能培養人才

。或是買下美國還有業務的的動畫公司，在台灣設立分公司，把他的業務帶過 來培養我們的人才，慢慢將整個產業轉移過來。在自有品牌方面，一定要走高 層次，我建議可以找這方面已經熟練的導演來帶頭，例如迪士尼、夢工廠、皮 克斯的導演，找那樣的團隊，提撥經費給他，然後做東西出來，由導演及團隊

一個模式，生產出能與國際競爭的自有品牌，至於學校的功能，就是培養一些

一個模式，生產出能與國際競爭的自有品牌，至於學校的功能，就是培養一些