第二章 文獻探討
第二節 鑽石模型
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第二節 鑽石模型
一、鑽石模型理論架構
自從人類歷史出現國家、政治、社會、經濟等面向，學者、企業和政府便 關注於相同時空下，為何某些國家、經濟組織或群體既能持續進步又繁榮發展。
而「競爭力」來源與影響「競爭力」形成的探討更是各方團體皆關切的課題。
二次大戰之後，由於國際競爭的程度大幅提升，競爭力的研究焦點轉到國 家之上。然而，究竟何謂國家競爭優勢？對產業發展而言，國家的助益為何？
企業又該如何善用國家的力量？Porter (1990)表示，學界與國家競爭盛衰的相關 研究很多，如十八世紀開始的國家進出口貿易討論；對匯率、政府赤字總體經 濟的現象依歸；對廉價與充沛勞動力觀點評論等，但是，對於「國家競爭力」
這個名詞，至今沒有明確的定義。Porter 認為，當產業的生產力提升導致國家 生產力提升時，該國出口的成長便等於國民生活水準的提升，也就是說，國內 高生產力產品出口的表現，比全國整體出口表現重要，即使國家整體出口趨緩，
只要高生產力產品能持續成長，國家生產力的成長便能持續。因此，Porter 繼 1980 年的＜競爭策略＞和 1985 年的＜競爭優勢＞後，於 1990 年出版＜國家競 爭優勢＞一書，整合技術創新理論、經濟地理學、產業經濟學、國際貿易理論、
政治學等知識，發展出國家競爭優勢理論，並提出鑽石模型，認為以「國家」
為競爭力單位的探討是一錯誤方向，應以「產業」為基本度量單位。在了解生 產力決定因素與成長情況後，以個別產業的表現來解釋競爭力，進而方能探討 為什麼一個國家能成為某些產業在國際競爭中成功的基地。
Porter 指出，在國家競爭優勢中，所謂的「成功」是指某一國的某個產業是 否擁有與世界級競爭對手較勁的競爭優勢，而國際競爭優勢的衡量標準為：
1. 能對多國進行實際並持續的出口貿易。
2. 或是，能在母國發展資產與技術，並藉以進行海外投資。
接著，Porter 藉由鑽石模型分析一個國家某個產業為什麼會在國際上保有 較強的競爭力。鑽石模型包含四大因素，分別整理如下：
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1. 生產因素條件（Factor Conditions）：為產業國際競爭力的第一個關鍵要素。
生產因素條件是指一個國家在特定產業中有關生產方面的表現，包括人力 資源（Human Resource）、天然資源（Physical Resource）、知識資源(Knowledge Resource）、資本資源（Capital Resource）和基礎設施（Infrastructure）等。
根據產業別不同，對不同生產要素的依賴程度也會不同，而生產要素條件 有些是先天決定的，有些是藉由長期開發與培育而形成，Porter 認為後者 的重要性應該更重要，也是形成競爭力的主要來源。
2. 需求條件（Demand Conditions）：需求條件為產業衝刺的動力。簡單言之，
需求條件便是指本國市場對該產業的需求型態和規模。Porter認為，若本國 消費者對該產業產品或服務要求多，會增加本地廠商追求創新與品質的壓 力，形成更精緻的競爭優勢。因此，本國市場要能獲得國家競爭優勢，必 須具備區隔市場需求結構的能力、歡迎內行且挑剔客戶的能力，以及可預 期國內購買需求的能力。
3. 相關與支援性產業（Related and Supporting Industries）：強調一股休戚與共 的優勢網絡關係。意即，相較競爭對手而言，若國家能為某一個產業提供 更為健全的相關和支援性產業，對這個產業究有促進的效果，例如，有助 於技術的創新、生產效率的提升、生產成本的降低等，為該產業帶來國際 競爭優勢。此外，競爭力強的產業若有相互關聯，更可形成產業的「拉拔 效應」（Pull through Effect），讓有競爭力的本國產業提拔相關產業的競爭 力，透過彼此資源和技術的交流共享，激發更多新觀念和新創新進入這個 產業。
4. 企業的策略、結構和競爭對手（Firm Strategy、Structure and Rivalry）：指企 業要如何建構組織、制定策略以應付同業競爭對手。由於各國社會、文化、
歷史、國情和產業結構的不同，企業的目標、組織、策略皆不相同，此時，
企業須善用本身的條件、管理模式和組織形態，掌握國家環境特點，將企 業發展的策略目標與本身競爭優勢充分結合，以獲得國家競爭之優勢。
上述四個要素是產業建立國家競爭優勢的四大關鍵，可以反映國家各個 條件的狀態，並可用來評估該如何轉化或創造這些力量，以成為企業的競爭 優勢。此外，在四大要素之外，更存在兩大影響變數，分別是：
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5. 機會角色（The Role of Chance）：指非企業或政府能影響的因素，如基礎科 技的發明創新、傳統技術出現斷層、生產成本突然提高、全球金融市場或 匯率重大變化、全球或區域市場需求劇增、外國政府的重大決策及戰爭等 等。
6. 政府角色（The Role of Government）：政府影響國家競爭優勢的政策工具可 包括產業政策、教育政策、法令規章、科技政策、總體經濟政策、交通政 策、資訊整合能力、環保政策、勞工政策等。然而，在鑽石體系中，究竟 政府扮演的是正面或負面角色？這必須參照其他要素情況而定。例如，政 府訂定產品規格標準可能對需求條件造成負面影響，然而，政府本身也可 能是本國市場的重要客戶，因此，可能同時扮演障礙或助益之角色。
鑽石體系的每個要素都是相互依賴的，因為任何一個條件效果都是建立 在其他要素的搭配之上，也因此，鑽石體系內部每一個因素的強化、削弱或 變動都會改變其他要素的表現。下圖 2-2為完整的鑽石體系：
圖 2-2 國家競爭優勢鑽石模型
資料來源：Porter, M. E. (1990). The Competitive Advantage of Nations, New York: Free Press. p.127
企業策略、企業結構、
競爭對手
相關與支援性產業
需求條件 生產因素
機會
政府
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二、鑽石模型的限制
1. 鑽石模型是由結果反推原因的模式，缺乏演譯上的假設性，沒有用規範的 經濟語言和數學來表達、證明，且僅由十個國家2
2. 鑽石模型強調國內市場和國內企業，較適用於美國、日本、歐盟等大國，
對於運用在外向型經濟國家時，便存在解釋不完全、概念不適用之風險。
的觀察歸歸納出最終觀 點，外部效度受到學者們質疑（Cartwright1993)。
3. 在政府的要素構面中，未能提出具體的判斷依據。正向影響或負向影響的 判斷充滿不確定性，且將重點放在政府政策工具的使用，對開發中國家的 解釋力不夠堅強。
4. 鑽石模型偏重單一國家競爭優勢的探討，忽略企業若跨國經營，或是產業 跨國發展等多國情境。
三、小結
Grant (2002)認為，國家資源在國際競爭的角色是基於比較優勢理論，意指 各國生產不同產品的相對優勢。只要匯率穩定，比較優勢即可轉變為競爭優勢，
而傳統上會將討論焦點放在一個國家的自然資源、人口、資本、基礎建設、管 理能力等（謝凱宇、林舒柔，2005）。而Porter (1990)的鑽石模型即是根據國家 條件對國際競爭優勢提出推論，並強調國家環境對產業發展具強而有力的影 響，因為，國內資源、條件、市場等基礎是廠商發展的重要支持力量。雖然鑽 石模型存在部分研究限制，然而，若站在經濟學角度而言，即使鑽石模型不是 經過嚴謹的數量模式所驗證建立，但對於國家競爭優勢的思考提供了一個簡 捷、清晰的新方向（楊澤泉，1991）。
本研究研究問題一欲由國家和產業層次，探討其對廠商競合策略之影響，
而鑽石模型的分析架構將對兩岸在太陽能光電產業發展條件上，提供完整的分 析骨架，以探討和比較國家環境在該產業發展上之競爭優勢為何。綜合上述，
2 分別為丹麥、德國、義大利、日本、韓國、新加坡、瑞典、瑞士、英國、美國。
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本研究將依據五力分析與鑽石模型理論，探討兩岸廠商的競合策略受到哪些國 家或產業因素所影響。