D 公司個案

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第四節 D 公司個案

D 公司為一家矽薄膜製造商，成立於 2007 年 6 月，資本額二十八億元。製 造中心位於台中科學工業園區，佔地面積 13 公頃。目前矽薄膜產品包含非晶矽 薄膜電池、微晶矽薄膜電池與建築一體 BIPV，目前產能 30MW。2011 年第二 座廠房可進入量產，產能預期可達 200mw。在市場方面，D 公司除了持續經營 現有的德國、東歐、印度與亞洲市場，隨認證的通過，將近入北美市場發展。

D 公司員工數接近兩百人，其中，研發人員佔總人數的 10%。在研發規劃 方面，短期公司將持續在非晶矽/微晶矽薄膜技術的精進，並研究高效能透明電 極薄膜、高效率抗反射層等技術，以提高目前產品之光電轉換效率至 10%。中 長期而言，D 公司研發目標將朝金屬誘導轉晶技術和多層薄膜接合技術發展，

使其產品效率更高、應用範圍更廣。

對 D 公司 進行 訪談 後，將 訪談逐 字稿 以概念化方 式整理。接著，藉 由開 放性編碼發 現 概念的 「 範疇」 。 表 5-10 為 D 公司個案訪 談後的相 關範 疇。

表 5-10 D 公司個案訪談相關範疇

概念化 範疇一 範疇二

（D012） 台灣再生能源推動的進步不容置疑，唯需政府 持續的推動與解決當前困難。

政策 政府

（D009） 雖然有政策，缺乏行政速度與執行層面之規畫。

（D010） 系統端與台電的併聯問題有待解決。

（D046） 薄膜電池發電量優勢有助電力躉售時的回收。 優惠補貼

（D014） 台灣產品外銷之因為：市場有限、台灣廠商產 能成長快，內需市場無法接應。

台灣 PV 產業現況

PV 產業 現況

（D018） 台灣薄膜電池的光劣化處理能力佳。

（D021） 台灣設備廠商的進步對 D 公司帶來正面幫助。

（D023） 台灣電池廠商成為中國電池廠的外包商，以填 補中國廠商的產能不足。

（D049） 台灣大型薄膜廠商至中國是為了取得下游出海 口。

（D017） 中國模組廠同時做整廠輸出是目前中國新趨

勢。 中國 PV

產業現況

（D022） 大陸電池廠商作單多晶矽居多，設備皆為國 產，影響產品品質。

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概念化 範疇一 範疇二

在發展系統專案開發能力。

（D042） 薄膜較不受光線和溫度影響，因此發電效率平 均可多 33%。

一 般性概 念

（D039） PCO 具規模效益特性，產出速度快。

（D038） PCO 製程的重點仍在品質穩定度，設備和原料 取得容易。

一、「 PV 產業現況」與「競爭優勢」範疇

根據 D 公司預估，未來五年內，全球薄膜電池的市佔率將達 25%，原因在 於薄膜電池的特性將逐漸被市場瞭解，薄膜電池比起結晶矽電池而言，對光和 溫度具較高之彈性。薄膜不會受到陰天或晴天的影響，但單多晶電池對光線的 敏感度就很高，一旦遇到陰天、有雲，整體發電效率就開始下降。此外，使用 太陽能發電時，室外溫度越高，模組的轉換效率越低，而不同材料電池的溫度 與轉換效率曲線不同，單多晶電池斜率是薄膜電池的兩倍，意即尤其在熱帶地 方，單多晶轉換效率下降速度高於薄膜電池。由於上述光和熱的影響，使 1KW 的結晶矽電池裝置平均一天發電量為 3 度電，而 1KW 薄膜電池可以達 4 度電，

多出 33%的發電量。

近年來薄膜電池製程的機器設備技術進步快速，在相同廠房面積下，產能 持續提高。此外，國內相關設備廠商已具備某些薄膜設備的製造能力，D 公司 目前在前段製程，如渡膜、雷射、壓和等使用國外機台，後段製程，如自動化、

模組封裝等已開始購買國產設備。未來，國內設備廠若能在前段關鍵製程，如 真空製程（PVCVD）上走向穩定與成熟，將有助 D 公司競爭力之提升。

「早期買的線大概都是 20MW 一條，現在已經都是 100MW 左右了，體 積一樣，但產能提高很快。買什麼機器的考量是，1MW 的 CAPEX 是多 少錢？有些是 280 萬美金、130 萬美金（歐瑞康）、600 萬美金，其實越 來越便宜了。早期是兩百多萬 1MW，現在大概花 1 百多萬就可以了。

從 2007 到 2010 年，設備三年價錢已經掉一半了，所以速度上是很快的。」

---D 公司總經理

「若台灣未來在設備上有比較大幅的進步，對我們而言是好的。在成本 上比較好，在台灣也比較方便談設計。」---D 公司總經理

隨著薄膜電池市場的成長與機器設備的互補效果，D 公司運用其競爭優

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「中國內需很大，但有很多問題在。因為到大陸需要關係、管道、申請 補助等，我們還沒有這麼大的能力。」---D公司總經理

「聲譽和信任的問題…。一年大概都有十多個來叫我們去投資。但都一 樣，把餅畫很大，前提是要去那邊設廠，才有補助…。我們大概已經收 到三、四十個邀我們去投資的，但最後就覺得我們的優先選擇不是去中 國，因為去投資無任何保障。」---D公司總經理

隨 著 產 線 的 產 能 提 升 ， 未 來 D 公 司 產 能 可 望 達 600 ~ 700 MW，在 業務開展方面會分做「直接應用端」與「系統端」兩大部分。「直接應用端」將 發揮D公司客製化與彈性化能力，擴展薄膜電池在終端消費者市場的應用範 圍，「系統端」則培養系統專案開發能力，未來往大型電廠建造發展。為了掌握 關鍵原料，D公司計畫以策略聯盟方式，與優貝克共同經營逆變器生意、引進 機器設備，自製PCO玻璃，控制成本，目前也與日本伊藤忠商社維持良好關係，

伊藤忠商社在美國投資兩家系統商、挪威投資一家矽晶圓廠、希臘投資一家系 統專案開發廠商，皆為未來D公司可運用之資源和關係。

「現在有跟優貝克談合作（逆變器）。因為他現在也是要進來這個（逆 變器）市場，他有一顆20KW和100KW的（逆變器）。我們有跟他談，看 在台灣市場，是當他的代理，還是幫他代工。他還沒開發完成，但我們 有跟他簽MOU要做這一塊。」---D公司總經理

「PCO玻璃現在還是外購，但這個玻璃在我們BOM的成本佔一半。那我 們現在跟日本買，也有跟美國買。那如果明年PCO價格沒有降，我們會 考慮自己做。」---D公司總經理

在完成 D 公司開放編碼後，為了讓主軸編碼更為聚焦，表 5-11 為 D 公司最後範疇之列表。

表 5-11 D 公司最後範疇列表

範疇 要素 本研究從概念匯集的詮釋

政府 改善政策執行層面事宜 台灣有政策，但欠缺執行層面之 歸化與配套。

台灣 PV 台灣電池產能大，內需市場小 國內市場有限，然而廠商成長速

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