企業整合策略

企業之所以會整合最主要是為了達到商業團體互相結合後所帶來的經濟利 益：提高管理經營績效、便於跨入新產業、與業務夥伴聯合經營或資源互補、相 互保證與相互投資、稅負的考量、提高市場佔有率以獲得經濟規模和加強競爭地 位、控制權的掌握、提高企業聲勢、多角化經營等等(王俊淵，1999: 6)。從管理 的角度來看，企業整合之合作的力量可使管理經驗順利地在各企業中移轉，或透 過共同的作業使資源運用效益增加，或經由統一指揮，結合整體的力量，獲取更 大的經濟效益(吳萬益、陳淑惠，1999)。

企業紛紛整合的結果將導致企業集團化的產生，企業集團化係指企業透過垂直或 水平整合方式，從事相關產業或非相關產業多角化經營(經濟部中小企業處，

2001)。自1990年代以後，企業集團化也在國內興起，集團本身多角化的策略往往 會跨業經營本業之外的其他產業，或為擴大事業版圖、或為分散風險，集團間通 常採取合併或策略聯盟的方式，以擴大共同的生存空間。

就公司之外部成長方向，整合可分為「水平整合」、「垂直整合」二種型 態，在資本主義媒體市場的邏輯運作下，水平整合與垂直整合可以說是資本集中 化趨勢下的表徵之一。「整合」方式包含：(1)公司自行多角化經營、(2)與他公

司策略聯盟、(3)購併(合併與收購)、(4)國際化經營。而其中「併購」是許多大企 業最常進行整合的一種方式(Berry，1974: 159)。以下就「水平整合」、「垂直整 合」、「複合式整合」三種型態做分別說明。

成長型態 說明

1. 水平整合

(horizontalintegration)

水平整合，是指公司在同一生產層次或同一產品市場 中，增加新的單位，意即位在相同生產階段或是同一產 業兩個或兩個以上廠商，利用合併或是其他方式，在同 一個控制權或所有權下之合併行為。簡言之，即為相互 競爭廠商的整合。水平整合使得相關公司能夠統一並擴 張他們在某一特定媒體生產部門的控制程度，並得以擴 大其規模經濟。為了達成快速成長的目標，透過水平整 合，不僅可以很快地達到擴充規模的目的，而且比起其 他的擴充方法更為直接、更迅速、更有效，因此，在需 要急速擴充的公司整體規劃中，往往以水平合併為主要 的成長策略。此外，水平整合的優點還包括：擴大產品 與市場規模、強化市場競爭、市場價格影響力之加強、

降低成本等。

2. 垂直整合 (verticalintegration)

垂直整合是指公司在不同生產層次或同一產業中的 上下游市場中(依此可分為向上整合和向下整合兩種)，增 加新的單位，而Waterson（1984）則認為垂直整合係指兩 個或兩個以上的連續生產階段，由一廠商組織後生產。

垂直整合的種類包含了動態和靜態的函意，就靜態 而言，垂直整合是形成市場結構的重要因素；相對的就 動態而言，垂直整合則是變更市場結構的方法。

垂直整合若依程度區分可分為：完全垂直整合和部分垂直 整合；完全垂直整合即一種將整合目標高度內部化之策 略，將原本須從市場外購之部分，完全納為廠商內部生產，

進而形成自給自足的方式；部分垂直整合則為一向前（向 後）的部分整合，廠商將自身內部不足之原料或服務等經 由外部公開市場販買，亦進行自製或外購的決策行為。垂 直整合則可以降低營運風險，免於遭受重要材料供應情況 與成本波動的影響，藉此可以更精確地管制整個生產過 程，進而增強對市場的控制(馮建三，1994)。另外，垂直整 合還有助於財團進行完善的商業計畫，並藉由收益移轉的 方式，降低稅賦負擔。然而，Karier(1993)認為垂直整合並 不會直接地增加企業本身的壟斷力量，而是直接地陷未完 成垂直整合的公司於更為不利的位置。

3. 複合式整合 (多角化整合)

複合式整合係指位在不同的產業或不同的市場範圍之兩 個或兩個以上的廠商，為了產品擴展或是市場延伸，利 用整合、合併或是其他方式，結合在同一個所有權或控 制權下，藉以展開多角化經營之行為。多角化整合也可 能促進綜效的實現。例如：廠商在進行多角化合併之後，

可以利用雙方研究發展與管理人員之間的交流，並且有 能力吸引或是聘用更優秀的專家，抑或進行一些更深入 的技術研究，使研究發展工作相較合併前更能推動 表2-5 整合策略型態表 資料來源：本研究整理

第六節 創新策略