(一)理論基礎
依據 Hoskisson(1999)研究，將策略管理略分為四個時期：1.早期主要強調由 企業知識觀點來發展對經理人最好的策略，其主要標的在將知識分享給從業人員 而並非追求科學上的進步；2.其次，理論擺向經濟面的影響，特別是產業組織經 濟學，策略研究也比較趨向於科學；3.其後，研究又擺向組織，亦即關注在於組 織的創造與策略管理上密切的關聯性；4.最近的策略管理理論，再次將焦點回到 組織的內部，此亦即資源基礎觀點。(Hoskisson,1999)
由上述說明我們知道過去歷史上策略規劃的研究方式，有很多的策略和實務 上做法，都認同以外部分析為基本的想法，認為個體的力量其實不足以對抗大環 境變化的趨勢，然而這樣的思考邏輯亦受到很大的質疑。吳思華(2000)舉 SONY 為例，當該公司於市場上挫敗時，並不像其他公司一般退卻，卻反而堅持下去，
盡一切努力，以求在市場取得一席之地。因此，縱然企業及學者間都認為企業策 略規劃方向可能是以類似鐘擺似的擺動，歷經由公司內部分析到外部分析，最 後，分析的主流似乎又回到由公司內部來探討公司的優勢與劣勢。
Penrose 可說是理論的先驅，隨後 Wernerfelt(1984)依循 Penrose 論點，首先 提出了「資源基礎觀點」一詞（林晉寬，1994）。Wernerfelt 認為：對公司而言資 源與生產乃一體的二面，他並認為應把公司決策思考的方向由「產品」轉為「資 源」，如果擁有資源障礙，可形同進入障礙，並會有著較高利益的可能，另一方 面進入障礙如果沒有資源障礙，會讓各方新進入者有可乘之機，但有資源障礙時 則否（Wernerfelt,1984）。
因此，相對於外部環境的機會及威脅，以資源為基礎觀點(Resource Based View，RBV)最近遂又再度被強調於公司內部的強項及弱勢(Hoskisson,1999)，由 於此觀點有異於當時主流的發展策略：其在於分析注重於組織外部環境，故相對 於組織的資源及能力在策略分析時較易被忽視。然而，近年來以組織資源為基礎 的策略重新被重視（Grant,1991），此種探討經由資源與能力條件之增強，形成持 續性競爭優勢之討論，縱然早有其思想雛形，但正式以資源基礎的策略觀點而產 生之「資源基礎理論」（Resource-Based Theory）是由 Grant 於 1991 年彙總以前 文獻命名。
此外 Grant 亦認為，此理論強調企業應累積不可替代的策略性資源，以支持 所採取的策略，進而建立可維持的競爭優勢。此理論的貢獻在於：衡量 1.現在 有多少資源；2.如何建立所需的資源；3.怎樣部署和保護資源。
因此，理論在策略規劃中應視為「由內部分析」為主的方式，亦即是以企業 內部資源為中心，如何認清、建立、部署和保護資源，特別是不可替代的策略 性核心資源，為企業所應關心的重點，並以核心資源為發展策略的目標。
基於以上論點，Grant 提出一個五步驟的策略規劃分析架構：1.分析公司的 資源基礎；2.評估公司的能力；3.依據資源和能力分析公司的獲利潛能；4.選擇 策略；5.延伸並提昇公司的資源和能力（Grant,1991）。
(二)休閒農業在基礎資源理論之相關文獻
根據資源基礎理論將資源分為資產與能力，其中資產可分為有形與無形；能 力可分為員工能力與組織能力，根據國內學者以資源基礎理論觀點對休閒農場所 做的研究分別有：鐘正全（2008）、楊碩哲（2008）、楊家明（2006）。本研究整 合其上述三位學者，將休閒農場核心資源內涵區分為表 2-2 所示。
表 2-2 休閒農場核心資源
的觀點並參考學者相關文獻歸納出節慶經營的關鍵成功因素。縱向核心資源分