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台東縣國中校長多元架構領導、學校組織文化與教師組織承諾之關係

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Academic year: 2022

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表 4-32 多元架構領導四構面對「組織認同」的預測力分析摘要表 .................. 130 表 4-33 多元架構領導四構面對「努力承諾」的預測力分析摘要表 .................
表 2-2  多元架構領導之領導概念彙整表  架構取向  領導者為  領導過程  結構架構  分析者、設計師  分析、設計  人群資源架構  催化劑、業人  支持、授權  政治架構  提倡者  提倡、結盟  象徵架構  預言家、詩人  鼓舞、制定經驗  資料來源:朝倫愛登(2007)。蒙古綜合中學校長多元領導策略與學校組織效能關係之研究(頁 50)。國立屏東教 育大學教育行政研究所博士論文  張慶勳(1993)在探討校長角色時,曾結合 Bolman  與 Deal 的組織四個架 構、Bensimon  等人
表 2-6  多元架構領導運用概況比較表  研究者  研究變項  對象  多元架構領導各構面  整體知覺  結構  人群  資源  政治  象徵  教育  Ibrahim    等人 (2012)  講師工作承諾  馬來西亞理工學院系主任與講師  3  1  4  5  2  能運用多元領導來執行行政工作  Norasmah  等人 (2010)  講師承諾  馬來西亞理工學院系主任與講師  3  1  5  4  2  系主任能運用多元 領導取向進行領導  Fleming (2003)
表 2-6(續) 研究者  研究變項  對象  多元架構領導各構面  整體知覺  結構  人群  資源  政治  象徵  教育  江滿堂 (2008)  團體動力               高高屏地區國小教師  2  3  4  1      運用情況為中上程學校組織文化特質 度  學校效能  朝倫愛登 (2007)  學校組織效能  840 位蒙古 綜合中學教 師  1  4  3  2  校長較重視結構架構  林明裡 (2006)  教師工作價值觀  屏東縣國小教師  1  2  4  3     融
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