[PDF] Top 20 鑑識會計於企業內部舞弊調查應用之個案分析 - 政大學術集成

... 實業、台鳳、太平洋電線電纜、津津、精碟及歌林等案件。而內部員工的 舞弊或不當行為，如竊取公司資產、企業機密資訊(包括客戶個人資料)、擅 自竄改電腦紀錄、以假交易詐取個人財務利益，甚者向供應商或是客戶行 賄或收取賄賂等，1995 年爆發的國票案即為一代表案例。國票公司基層員 ... See full document

... 摘要 如何有效執行接班規劃讓企業經營順遂乃至於追求基業長青，是許多家族企業追 求永續的挑戰之一。本研究以經營於板金加工產業的 K 公司為個案分析對象，了解從 二代接班人的視野，接班工作有何窒礙難行之處，藉此瞭解我國傳產家族企業的接班問 ... See full document

... 通文化，然而既有的通訊工具在一線團隊內往往僅淪為單向傳播的管道，或僅限 於在工作環境當下與管理者或共事者彼此聯繫使用。同時，航空公司屬於「高可 靠度組織」 ，經常面對環境變化做各式因應處置，各專職團隊成員因工作特性無 法隨時在電腦前接收訊息，管理階層與內勤人員需藉由多種訊息管道，不斷提醒 ... See full document

... 由於網路的發明與新科技的突破，使得創業門檻降低，人們得以突破資金、 距離等諸多限制，創業完成夢想。隨著 Google、臉書的成功以及中國阿里巴巴、 騰訊等企業迅速崛起，這股創業浪潮從美國矽谷吹向全世界，台灣也身在浪潮其 中。近年來在台灣創業成為了顯學：網路以及新聞媒體上常可見到創業的相關新 ... See full document

... 裂變營銷已成為許多企業的成長選項之一，但也不難看出其中的瓶頸， 無論是 Uber 或瑞幸咖啡的例子中，每一次用戶的分享背後都代表著一筆補 貼，也是對利潤的侵蝕；若補貼無法讓用戶對企業產生真正的感情聯結，補 貼結束後，用戶極有可能又轉單，讓補貼的效果不如預期。抑或是，補貼若 ... See full document

... 組織鼓勵自治制度運行的原因其實還包含：避免發生權力過度集中 於少數幾位培訓師的情況，透過上述的模式，使他們彼此之間能夠樂於 分享，共同求進步，更可避免個別工作者成為業務推展的瓶頸。舉例來 說，黑暗對話工作坊成立之初，有一位獲得德國認證的主培訓師，是不 可或缺的要角。然而，當企業太過倚賴單一明星銷售員，承擔了很大的 ... See full document

... 如何有效培養及激勵優秀業務人才，為企業帶來長久的最大利益，是各大 企業的一大課題。本研究將就ＡＢ兩個截然不同的個案公司，進行業務人員管 理分析比較，從其「聘用、教育、培養、激勵、留任」等面向，去探討ＡＢ公 ... See full document

... 企業安全暨風險管理策略之研究— 台北101大樓個案分析 The Study of Corporate Security & Risk Management Strategy and Practices - A Case Study of Taipei 101.[r] ... See full document

... 客戶一整體解決方案，且其定價邏輯、銷售通路及客戶互動維持與既有主要客戶 之營運商通路相同，在業務方面容易複製以往之成功經驗，故有著極大之銷售潛 力。但實際上，康聯訊忽略了在成本方面，其實有著難以掌握之變因存在，也就 是合作夥伴。在對與合作夥伴之互動模式及其背後所隱含著市場生態未能徹底釐 ... See full document

... 由 於 遲 遲 未 收 到 Carl Hansen & Son 的 答 覆 ， 因 此 皇家哥本哈根名瓷台灣分公司決定先將名 瓷專櫃進駐 Mega City 板橋大遠百，再待後續的規劃。在 Mega City 板橋大遠 百和皇家哥本哈根名瓷洽談合作的期間，太平洋 SOGO 百貨亦表示本身有意願和 皇家哥本哈根名瓷共談合作。然而，由於太平洋 SOGO 百貨本身能提供的空間僅 有 20 ... See full document

... 年是知識付費元年，形成了以知乎、得到、分答、喜馬拉雅為代表知 識付費平台行業格局，但到了 2018 年卻被媒體描述成知識付費熱度退去。其 實在此之前已有一些徵兆，譬如分答在 2016 年 5 月上線後爆紅，三個月後卻 一度下線 App Store，後大刀闊斧砍掉了一些板塊，到了 2018 年 2 月分答直接 ... See full document

... 知 識 管 理 的 一 種 創 新 網 路 交 易 帄 台 - 威 客 帄 台 。 在 2005 年 七 月 ， 當 時 在 中 科 院 讀 MBA 的 劉 鋒 ， 在 論 文 中 提 其 到 一 種 新 的 網 路 商 業 模 式 ， 首 次 提 出 了 “威 客 -Witkey”一 詞 ; 並 將 其 定 義 為 “可 通 過 互 聯 網 將 自 己 的 智 慧、知 識、能 力 及 經 驗 ... See full document

... 終於讓我瞭解何謂「研究方法」、如何著手進行研究，只是當時萬萬沒想到幾年 後還會跟著同一位老師撰寫類似議題的論文，緣份真是奇妙。 在這過程中，常常交出自以為還不錯的成果，在 meeting 時老師卻眉頭深鎖、 劈哩啪啦快速指出哪裡有問題、還要再修改，不到 15 分鐘就被趕出研究室；在 11 樓偶遇老師常會緊張地倒吸一口氣、腦袋一片空白，或被突然其來的「差不 多了吧！」 、 ... See full document

... 然而進入 80 年代後，adidas 忽視了慢跑運動在美國這個全球最大的運動產 品市場的興起，金字塔底的那部分消費者參加跑步活動的人數激增，這或許是成 功者常遇見的問題：為什麼要在陌生領域投資呢？慢跑不是群體性或競技性體育 項目，它和公司熟悉的市場不一樣，年輕人認為 adidas 非常保守，雖然好用，但 不時髦。adidas 錯失良機，讓運動新秀 Nike ... See full document

... 62 收銀機的連線架構，可讀取商品上的條碼並顯示商品資料，增加收銀速度與正確 性。而每筆銷售明細會自動做成紀錄即時傳回電腦，統計銷售資料後便可作為經 營管理的參考依據。P.O.S. 的主要功能有三個目標：1.商品管理，掌握市場動向 與暢銷品、滯銷品的商品銷售績效分析做好，搭配作業流程上包括下單採購、進 ... See full document

... 其領域涵蓋了中小企業在財務、行銷、人力資源、研發、組織、生產、資訊科技 等各方面的經營管理議題，無論對於企業主或是相關的研究者來說都極具參考的 價值（ 《第七屆中小企業研究碩博士得獎論文輯》 ，2002）。 ... See full document

... 電子商務市場中勝出的阻礙 大，唯有機會找尋差異化的服務空間，並補足既有劣勢，相應推出阿里巴巴以既 有綑綁工具，才有機會在未來透過綑綁策略，導流 QQ 會員取得成功。 2005 年 9 月拍拍網上線，一個月內「智付通」上線，這樣的搭配明顯致敬 阿里巴巴與支付寶，雖然這個模式也是阿里巴巴致敬 ebay 與 paypal，無論如何 ... See full document

... 張慶利（2009）指出財會委外在短期內仍有巨大的阻力，主要原因為:認識不 夠，認為財會委外就是消滅公司內部的財務部門；對於降低成本的質疑，單純就委外 費用來計算而忽略了相關的附加成本；安全保密方面的顧慮；管理經驗不足。 ... See full document

... 46 因此，本研究亦採用文獻分析法的方式進行個案公司的分析，據學者表示， 文獻分析法是以系統化且具客觀性的界定與評鑑方式，對過去事件進行確實性的 結論，其具有不受時空條件限制、降低外界因素干擾以及避免調查者與被調查者 ... See full document

... 2、制度年久失修：個案公司的所有制度是由該項作業的權責主管負責修訂，若 一項制度涉及到跨部門運作時，則由所占比重最大的權責主管負責主持，邀 集相關部門共同制訂。在一個現代化專業分工的時代，一位中低階主管要能 夠面面俱到所有層面的機會並不太多，而具有通盤考量能力的高階主管又鮮 ... See full document