員工認同

案例 2：安全承諾卡方案

目的：藉由讓員工填寫每個月要達成的工作安全事件，來加強員工對於該事件的 承諾，並且在當月結束後，對該承諾進行評估，再依其達成承諾的程度給 予獎賞。

執行內容：

• 請各部門主管將該月想達成的工作安全行為提予公司。

• 制訂承諾卡，請公司依該月想完成的行為制訂出承諾卡，在承諾卡上標 記出明確的行為、簽名欄、部門名稱和日期。

• 每月月初由該部門主管將承諾卡分發給部門內各員工，但需確定每位員 工都有領取到承諾卡。

• 請員工領到承諾卡後，由主管帶領大家宣讀該月需遵守的工作安全行 為，宣讀完畢後在該承諾卡上簽上姓名並蓋上手印。

承諾行為的評估：

• 每月月底由該部門員工評估其他員工達成承諾行為的程度。

• 根據該部門成員達成當月的承諾行為的程度給予獎賞（如給予禮券）。

案例 3：安全回饋卡方案

目的：藉由提供員工回饋來使員工知道何者為安全行為，何者為不安全行為；並 且能因此而提升安全行為的現，降低不安全行為的展現。

執行內容：

• 感謝卡：當員工展現出某些特殊的安全行為時，給予員工感謝卡。運用 代幣制度，每月統計員工所擁有的感謝卡，當累計滿一定張數時，於 每月的表揚會上給予表揚和獎賞（如給予一定金額的禮券）。

• STOP 卡：發給員工每人一張 STOP 卡，請員工將其所看到的不安全行 為寫於卡上，並不指出何人所為的不安全行為；各部門主管於每月將 STOP 彙整給予工安部門，工安部門於每月的表揚會上告知員工有哪些 不安全行為，並請員工注意改進。

案例 4：安全行為激勵方案

目的：引發員工積極的安全行為。

執行內容：

• 依據公司的現況與需要，階段性發展 3-5 項亟需亟需改善的風險行為及 相應之安全行為。

• 公告這 3-5 項的風險行為及安全行為，並說明這些行為對公司及員工的 重要性與威脅性給予員工知曉。

• 建立獎勵與處罰系統，經由主管提報，依據行為類項給予不等獎金，於 公開場合授獎，並將受獎者的事蹟公佈之。對於風險行為，則給予明 確之處罰。

• 可以配合競賽方式執行，並以部門為單位進行評比。

案例 5：安全英雄事蹟方案

目的：塑造員工工安意識及知覺。

執行內容：

• 傳奇式的英雄事蹟：透過傳奇人物，來傳達事業單位內部的安全文化。

• 事業單位定期發表刊物，蒐集各單位的工安英雄小故事做為表揚，其內 容為員工的英雄事蹟、以及員工對於公司推動安全文化的感謝之語。

• 每年度由各個部門推舉出代表性人物，再舉辦部門間最佳工安獎。

• Logo 與 Slogan 的創造：設計事業單位安全文化的 logo，並在工作場所 張貼，且縫製或貼在工作服及安全帽上。主管每天帶領員工勤前安全 叮嚀，提升員工安全意識。