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時，亦可要求於工程契約中，加列所謂「保留條款」(saving clause)」, 亦即如 果業主最後結算實際支付之施工成本低於保證上限成本時，承包商得要求將 該差額之部分金額，保留作為業主對承包商之額外獎勵及紅利149。
故於「一般成本加酬金契約」，業主承擔所有施作期間工作單位成本增 加及工作數量增加之風險，而於「保證上限成本契約」，業主則於「上限成 本」額度內，承擔所有施作期間內工作單位成本增加及工作數量增加之風險，
至於「上限成本」外之工作單位成本增加及工作數量增加之風險，則由承包 商負擔。150
（三）適用情形
因成本加酬金契約，業主已幾近於承擔全部施作過程成本超支風險，故 處於買方市場之公共工程採購環境，極少有業主願意採用成本加酬金契約
151，通常係採用總價契約或實作實算契約較為多見152。此外，並有學者歸納整 理，成本加公費契約適用工程類型如下:（a）施工前圖說均未全部完成，但 基於時效等因素而必須先行施工;（b）工程施作特殊之新工法;（c）工程極 具危險性之情形;（d）定作人與承包商間具有信賴關係。
貳、設計建造統包契約計價方式
依行政院公共工程委員會頒佈之統包工程採購契約範本153（下稱 990419
149 王伯儉，工程人員契約法律實務，永然文化出版，1997 年 5 月，頁 41-44。陳玉潔，工程 契約變更之爭議問題，國立政治大學法律學系碩士論文，頁 19-20，2005 年。
150 陳玉潔，工程契約變更之爭議問題，國立政治大學法律學系碩士論文，頁 20，2005 年。
151 陳玉潔，工程契約變更之爭議問題，國立政治大學法律學系碩士論文，頁 19，2005 年。
152 依行政院公共工程委員會依政府採購法第 63 條第 1 項152，而授權訂立之「採購契約要項152」 第 31 條規定：「契約價金給付，得為下列方式之一，由機關載明於契約：
1.依契約總價給付；
2.依實際施作或供應之項目及數量給付；
3.部分依契約標示之價金給付，部分依實際施作或供應之項目及數量給付；
4.其他必要之方式。」。
其中第 1 款即係指總價契約，第 2 款即係指實作實算契約，此二者皆為實務上較為通用之類 型。
153行政院公共工程委員會制訂之統包工程採購契約範本，歷經民國 98 年 8 月 26 日、民國 98 年 11 月 19 日、民國 99 年 4 月 19 日三次修訂版本，參考範本為民國 99 年 4 月 19 日最新修
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版本統包契約範本）第 3 條（契約價金之給付）第 2 項規定：
契約價金之給付，得為下列方式（由機關擇一於招標時載明）：
(a)依契約價金總額結算。因契約變更致履約標的項目或數量有增減時，
就變更部分予以加減價結算。若有相關項目如稅捐、利潤或管理費等另列一 式計價者，應依結算總價與原契約價金總額比例增減之。但契約已訂明不適 用比例增減條件者，不在此限。
(b)部分依契約價金總額結算，部分依實際施作或供應之項目及數量結 算。屬於依契約價金總額結算之部分，因契約變更致履約標的項目或數量有 增減時，就變更部分予以加減價結算。屬於依實際施作或供應之項目及數量 結算之部分，以契約中所列履約標的項目及單價，依完成履約實際供應之項 目及數量給付。若有相關項目如稅捐、利潤或管理費等另列一式計價者，應 依結算總價與契約價金總額比例增減之。但契約已訂明不適用比例增減條件 者，不在此限。
可知於國內實務，設計建造統包契約計價方式可為總價結算，亦可再混 合實作實算方式計價。惟由於 D&B 統包契約細部設計係由統包廠商進行，故 統包廠商對於工程費用勢必握有較高之控制權，然基於業主預算控制之重要 考量，處於獨買市場之公共工程採購環境中，統包業主絕大多數仍係採用「總 價結算」為計算價金報酬之方式154。因此亦常見如「為完成履約標的所必須 具備之工程或財物，只要符合原統包目的及範圍，廠商應負責設計、施工、
供應或安裝，不得要求增加契約價金或補償155」之典型包山包海條款。
例外如：設計建造統包契約範本第 6.4 條規定，「本工程之任何工作數量 有增減時，如其增減並非由於 6.2『變更指示156』之結果所致者，除契約另有
正版本。
資料來源：行政院公共工程委員會網站/招標相關文件及表格
http://erp.pcc.gov.tw/pccap2/BIZSfront/MenuContent.do?site=002&bid=BIZS_C09804055（最後瀏覽 日：2010 年 5 月 29 日）
154 參李家慶、蕭偉松，統包契約相關法律問題之探討，土木水利，第 36 卷第 3 期，頁 29，
2009 年 6 月。
155 即統包作業須知第 9 條第 2 項規定，其效力為機關訂定統包契約條款時，應包括約定之。
156 設計建造統包契約範本第 6.2 條規定:「主辦機關契約變更之指示，應以書面通知為之，
承包商在未接獲工程司之指示前，不得辦理變更工程。」
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規定外，仍按本契約之契約總價給付。」則再三強調設計建造統包契約採總 價結算精神，以及數量差異之統包商絕對風險自負原則。
至於國際統包實務，觀察 FIDIC 新黃皮書之規定，可知其並不同於 FIDIC 新紅皮書就一般設計後施作契約係原則採實作實算計價方式，而是考量設計 建造統包契約之風險分配特性，故原則改採總價結算計價方式，可詳見第 14.1 條計價規定157。
157 FIDIC the new yellow book 14.1(The Contract Price):
Unless otherwise stated in the Particular Conditions:
(a) the Contract Price shaJl be the lump sum Accepted Contract Amount and be subject to adjustments in accordance with the Contract; ……
(c) any quantities which may be set out in a Schedule are estimated quantities and are not to be taken as the actual and correct quantities of the works which The Contractor is required to execute; and (d) any quantities or price data which may be set out in a Schedule shall be used for the purposes stated in the Schedule and may be inapplicable for other purposes.