文化節慶與文化觀光發展：以2004歐洲文化之都法國里爾為例

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(1)國立臺灣師範大學國際與社會科學學院歐洲文化與觀光研究所碩士論文 Institut d’Études Supérieures de Cultures et le Tourisme Européen Collège d’Études Internationales et des Sciences Sociales. National Taiwan Normal University Mémoire de Master. 文化節慶與文化觀光發展：以 2004 歐洲文化之都法國里爾為例. Événement Culturel et Développement du Tourisme Culturel : le Cas de Lille 2004 Capitale Européenne de la Culture. 王怡加. Yi-Jia WANG. 指導教授：劉以德博士. Dr. Yi-De LIU 中華民國 106 年 10 月. October 2017.

(2) Remerciements La réalisation de ce mémoire a été possible grâce au concours de plusieurs personnes à qui je voudrais témoigner toute ma reconnaissance. Je voudrais tout d'abord adresser toute ma gratitude à mes directeurs de ce mémoire, Monsieur Yi-De LIU et Monsieur Jean-Réne MORICE, pour leur patience, leur disponibilité et surtout leurs judicieux conseils, qui ont contribué à alimenter ma réflexion. J’adresse mes sincères remerciements à tous les professeurs, Madame Da-Huan CHIU, Monsieur Tai-Ling CHANG, Madame Mei-Fen CHEN, et toutes les personnes qui par leurs paroles, leurs écrits, leurs conseils et leurs critiques ont guidé mes réflexions et ont accepté à m’aider pour la relecture et la soutenance de mon mémoire et répondre à mes questions durant mes recherches. Je tiens à remercier spécialement mes très chers parents qui ont toujours été là pour moi, « Vous avez tout sacrifié pour vos enfants n’épargnant ni santé ni efforts. Vous m’avez donné un magnifique modèle de travail et de persévérance. Je suis redevable d’une éducation dont je suis fier ». Je voudrais exprimer ma reconnaissance envers les amis et les collègues qui m’ont apporté leur support moral et intellectuel tout au long de ma démarche, pour leur amitié et leur soutien inconditionnel. À tous ces intervenants, je présente mes remerciements, mon respect et ma gratitude.. i.

(3) Résumé Depuis la deuxième moitié du XXe siècle, beaucoup de villes post-industrielles en Europe qui étaient prospères dans le passé ont rencontré les problèmes de la transformation de la structure économique, la délocalisation dans l’industrie, le chômage et la crise économique. Ces villes commencent à essayer de nouvelles stratégies afin de reconstituer leur confiance, leur identité de ville, et de reconstruire le système économique. Le développement du tourisme culturel est devenu un moyen populaire de recréer l’identité civique et la prospérité économique, culturelle et sociale. Ce mémoire vise à examiner les influences apportées par l’événement culturel à une ville en divisant les conditions essentielles qui facilitent le développement du tourisme culturel en quatre aspects différents : l’offre culturelle, les établissements culturels, l’infrastructure et la régénération urbaine. Etant un des événements culturels qui a eu le plus de succès, la Capitale Européenne de la Culture et la ville de Lille qui était l’organisatrice en 2004 ont été choisi comme le sujet de cette étude. En analysant l’expérience réussie de Lille 2004 Capitale Européenne de la Culture, j’espère que mon étude pourrait servir à aider les villes à trouver des stratégies utiles pour la régénération urbaine et le développement du tourisme culturel. Mots-clés : événement culturel, tourisme culturel, Capitales Européennes de la Culture, régénération urbaine, image de la ville. Summary Since the second half of 20th century, many post-industrial cities in Europe who had been prosperous in the past have encountered problems such as the transformation of economic structure, delocalization of industry, unemployment, and economic crisis. These cities start to try new strategies in order to reconstruct their confidence, identity of city, and economic system. The development of cultural tourism has become one of the most popular way to recreate the civic identity and prosperity of economy, culture, and society. This thesis aims to exam the influences of cultural event on a city by dividing the essential conditions which facilitate the development of cultural tourism ii.

(4) into four different aspects: cultural supply, cultural venues, infrastructure, and urban regeneration. Being one of the most successful cultural event, European Capital of Culture and the city of Lille which was the host of year 2004 have been chosen as the subject of this research. By analyzing the successful experience of Lille 2004 European Capital of Culture, I hope my study could help cities to find useful strategies for urban regeneration and development of cultural tourism. Keywords: cultural event, cultural tourism, European Capital of Culture, urban regeneration, city image. 摘要自二十世紀下半葉開始，歐洲許多過去在歷史上曾盛極一時的後工業城市開始面臨經濟結構改變、產業外移、失業等危機。為重振市民對於地方的認同感及信心以及建立新的經濟體系，許多城市開始尋求新的發展策略，其中利用文化資產發展觀光已然成為重新創造城市認同和經濟、文化、社會繁榮最受歡迎的選項之一。本文旨在探討文化節慶對於城市發展文化觀光所產生的影響，並將發展文化觀光所必須具備的背景條件分為文化供給、文化建設、基礎建設、以及都市再生四個構面，配合相關文獻理論以及個案研究進行分析探討以及驗證。作為最為成功的文化節慶之一，本文選擇了歐洲文化之都以及其 2004 年主辦國之一的法國里爾作為研究對象，期望透過分析 2004 年歐洲文化之都里爾的成功經驗，能夠幫助其他城市成功規劃出有效的都市再生及文化觀光發展策略。關鍵字：文化節慶、文化觀光、歐洲文化之都、都市再生、城市意象. iii.

(5) Table des matières Remerciements ................................................................................................................i Résumé.......................................................................................................................... ii I. Introduction ................................................................................................................ 1 1. Contexte et motif........................................................................................................ 1 1-1. Contexte de recherche ............................................................................................ 1 1-2. Motif de recherche .................................................................................................. 2 2. But de recherche ........................................................................................................ 4 3. Sujet de recherche ...................................................................................................... 6 4. Arrangement des chapitres ......................................................................................... 8 II. Révision de littérature ............................................................................................. 12 1. Capitales Européennes de la Culture ....................................................................... 12 2. Offre culturelle ......................................................................................................... 16 3. Établissements culturels ........................................................................................... 20 4. Infrastructure ............................................................................................................ 22 5. Régénération urbaine ............................................................................................... 26 III. Méthode de recherche ............................................................................................ 30 1. Lille .......................................................................................................................... 31 2. Caractéristique et application d’étude de cas ........................................................... 36 3. Source de données.................................................................................................... 37 3-1. Site web et sources officielles .............................................................................. 40 3-2. Rapport d’évaluation sur Capitales Européennes de la Culture ........................... 41 3-3. Observation directe ............................................................................................... 42 3-4. Interview des visiteurs .......................................................................................... 44 4. Contrôle de fiabilité et validité ................................................................................ 49 4-1. Fiabilité ................................................................................................................. 49 4-2. Validité ................................................................................................................. 50 5. Contribution et limitation......................................................................................... 52 5-1. Contribution de recherche .................................................................................... 52 5-2. Limitation de recherche ........................................................................................ 53 IV. Résultat .................................................................................................................. 55 1. Offre culturelle ......................................................................................................... 56 2. Établissements culturels ........................................................................................... 60 3. Infrastructure ............................................................................................................ 63 4. Régénération urbaine ............................................................................................... 66 V. Conclusion et suggestions ....................................................................................... 70 1. Remarques de Lille 2004 Capitale Européenne de la Culture ................................. 70 1-1. Collaboration entre les secteurs publics et privés ................................................. 71 1-2. Provenance et utilisation du budget ...................................................................... 73 1-3. Mise en valeur des éléments “doux” dans le tourisme culturel ............................ 75 2. Bénéfice des autres aspects ...................................................................................... 76 2-1. Influences positives sur le côté social................................................................... 77 2-2. Création du réseau régional et de la coopération entre les secteurs publics et privés ............................................................................................................................ 78 3. Valeur de recherche ................................................................................................. 79 3-1. Stratégies de communication bien planifiées ....................................................... 80 3-2. Participation locale des habitants et des talents .................................................... 80 3-3. System d’analyse touristique et expérience des touristes ..................................... 82. iv.

(6) 3-4. Intégration des acteurs touristiques et acquisition des talents .............................. 84 4. Conclusion ....................................................................................................... 85 Bibliographie................................................................................................................ 88 Ressources Internet Consultées.................................................................................... 93. Figure F 1-1. L’Organigramme………………….……………………………………………9 F 2-1. Les connections entre chaque aspect...……………………….…………….....15 F 3-1. Le processus de collecte des données.………..……………….………………40 F 5-1. Le budget d’activités de Lille 2004…………..……………….………………74. Tableau T 3-1. Les sources du budget de Lille 2004 Capitale Européenne de la Culture (source : Capitale européenne de la Culture Rapport d'évaluation)............….34 T 3-2. L’aperçu des questions de l’interview…….…………………………………..46 T 3-3. L’information de base des interviewés à La Gare Saint-Sauveur……………..48 T 3-4. L’information de base des visiteurs de la Maison Folie Moulins……..…........49 T 3-5. L’information de base des visiteurs de la Maison Folie Wazemmes.....…........49 T 4-1. Les résultats des questionnaires : l’offre culturelle……...…...……………….59 T 4-2. Les résultats des questionnaires : les établissements culturels.……………….63 T 4-3. Les résultats des questionnaires : l’infrastructure…..…...…...……………….66 T 4-4. Les résultats des questionnaires : la régénération urbaine……...….………….69. v.

(7) I. Introduction 1. Contexte et motif 1-1. Contexte de recherche Aujourd'hui dans un monde où la concurrence fait rage, les villes doivent toujours faire face à de nombreux défis, et le système économique n’est plus prévisible comme celui du passé. Les villes commencent à prendre une nouvelle stratégie qui se concentre sur leurs propres ressources, histoires, espaces, créativités, et ressources humaines afin de garder la compétitivité dans ce contexte. Les problèmes entraînés par la pression de la mondialisation, la restructuration économique et le besoin de la mise en place d’une nouvelle identité civique ont poussé les villes à utiliser leurs atouts culturels et leurs ressources pour devenir uniques et créer la prospérité économique et culturelle. Avec la croissance de « l'économie de symbole » (Lash & Urry, 1994 ; Zukin, 1995) et « l'économie de l'expérience » (Pine & Gilmore, 1999), la culture est devenue un moyen de plus en plus important pour la consommation d'une ville (Richards & Palmer, 2010). En raison des changements des industries dans le monde, la forme économique d’une ville dans le passé qui se base sur la division précise des activités de chaque secteur comptant seulement sur une industrie unique, n’est plus applicable aujourd’hui. Les tendances de consommation modernes sont également différentes de celles du passé : les consommateurs ne poursuivent plus les produits homogènes en masse ; ils sont plutôt intéressés par les produits ou les expériences plus sophistiquées et uniques. Par conséquent, le fait de développer le tourisme culturel d'une ville en utilisant ses propres ressources et ses atouts culturels possédés est également considéré comme un autre moyen pour la transformation urbaine. Aujourd'hui la plupart des gens sont d’accord que la culture est un élément essentiel pour les villes et les communautés qui souhaitent renaître, et que parfois même la culture elle-même peut devenir la force motrice de la régénération (Jowell, 2004 : 5). Au cours d’un processus dit de « compenser les pertes entraînées par la récession dans les industries de la fabrication », le tourisme, les loisirs et les activités culturelles jouent également un rôle important comme les autres secteurs. Le tourisme culturel pourrait fournir des sources alternatives de revenus pour les villes dont l’économie, l’environnement et la société sont affectés par le déclin des industries traditionnelles. Et dans ce contexte, l'organisation d'activités culturelles à grande 1.

(8) échelle et la construction des stades sont devenues les moyens communs pour attirer des investisseurs étrangers et améliorer l’image de la ville. En général, l’économie culturelle et touristique florissante pourrait changer le statut socio-économique d'une ville et avoir des contributions positives sur l'amélioration de la vie sociale et le renforcement de l'image de la ville (Smith, 2009). L’événement culturel est devenu le noyau du développement urbain et du processus de régénération ; la production culturelle est ainsi devenue les éléments principaux de l'économie urbaine et la consommation culturelle peut dominer l'image de la ville et la vie urbaine (Richards & Palmer, 2010). Surtout maintenant quand beaucoup de villes sont dans la direction de devenir une ville de « festivalisation », elles entrent en concurrence en recourant à l'organisation d'un événement culturel à grande échelle afin d'améliorer l'image de la ville, d’actionner le développement urbain et d'attirer le tourisme et l'investissement (Richards & Wilson, 2004). Cependant, dans ce contexte, il n’est pas possible de résoudre tous les problèmes en comptant sur l’organisation d’un seul événement culturel pour les villes qui ne sont pas comme Paris, Rome, Athènes ou les autres capitales culturelles anciennes ayant un riche héritage culturel. Surtout c'est encore pire pour les villes post-industrielles qui souffrent du déclin après la récession. Par conséquent, il faut développer un plan de régénération adapté à l’histoire et au contexte de la ville et ensuite trouver leurs caractéristiques uniques afin de développer un événement exclusif de ce lieu. Ou elles pourraient également démarrer des programmes de régénération avec l’aide des événements à grande échelle ou des compétitions internationales pour apporter des impacts à long terme à la ville et pour construire leur propre modèle de développement durable qui évite d'imiter simplement les expériences réussies. Si le plan de régénération se développe sans prendre en compte les conditions locales, il est possible de tomber dans le piège de la copie en série (serial reproduction) qui est une préoccupation urgente en particulier pour les villes post-industrielles. 1-2. Motif de recherche Même si la superficie de Taiwan n’est pas grande, Taiwan a été nourrie et influencée par plusieurs cultures grâce à son emplacement géographique, une intersection de cultures différentes. Avec son histoire de colonie dominée par différents pays, ces pays colonisateurs y ont également laissé de nombreux monuments historiques et de beaux. 2.

(9) paysages culturels à part une topographie variée et les paysages naturels très uniques. Depuis ces dernières années, toutes ces riches ressources culturelles et naturelles s'ouvrent progressivement au monde extérieur sous l'influence internationale et sous pression de la mondialisation après la levée de la loi martiale. Par conséquent, il y a de plus en plus de touristes étrangers qui commencent à choisir Taiwan comme une de leurs destinations touristiques préférées. En plus du paysage naturel, il y a aussi beaucoup d’héritages comme monuments culturels, bâtiments historiques et culture humaine, laissés par les cultures et les ethniques différentes à Taiwan pour satisfaire aux intérêts des touristes. Et les coutumes traditionnelles et les fêtes religieuses de Taiwan sont également l'objet d'attention des touristes. A part les cérémonies religieuses ou traditionnelles, Taiwan est progressivement affectée par le festivalisation de la ville depuis l’époque moderne. Un nombre croissant de villes commencent à organiser des événements considérés comme une occasion de développer le tourisme en espérant attirer de nombreux visiteurs. Les nouveaux événements dérivés des spécialités locales ou de la croissance des nouvelles industries se sont également multipliés et ont abondé. Toutefois, lorsque les événements sont devenus fréquents, il est possible que se produise le problème de la reproduction de série à cause de l’exploitation des expériences réussies. Quand les villes se copient l’une et l’autre sans tenir compte de leurs propres conditions locales, la similarité excessive des contenus des événements pourrait apparaître. Et souvent, le fait de ne pas organiser un événement en conjonction avec ses propres caractéristiques locales, résulte du manque d’un caractère distinctif et irremplaçable de l’événement. Dans ce cas, il est possible que la ville dépense un budget énorme pour un événement mais qu'elle ne puisse pas en obtenir une image positive à long terme de la ville et créer des intérêts particuliers qui attirent les touristes. Dans la communauté internationale actuelle, en raison de l'augmentation de la division régionale, il y a de plus en plus de villes qui ont rencontré les défis provoqués par le changement structurel de l’économie et la délocalisation des entreprises pendant la période de transition. D’ailleurs, la concurrence entre les villes est devenue de plus en plus importante dans le contexte de la mondialisation, donc elles sont en compétition pour trouver leur propre caractère unique et leur charme afin de se distinguer des autres villes. Les tendances de consommation dans la vie sociale passent déjà de la production de masse dans le passé à une forme plus raffinée qui cherche des expériences uniques. Par conséquent, le charme de la production culturelle pour les touristes a accru et les. 3.

(10) villes commencent à développer le tourisme en promouvant leur propre culture, leur histoire, et leurs ressources touristiques. Parmi les nombreux moyens différents de régénérer une ville, le moyen d'organiser des événements à grande échelle peut rapidement améliorer la visibilité d'une ville dans le monde afin d’attirer des touristes. Il est donc devenu un des moyens plus courants pour les villes qui souhaitent renforcer l'image de leur ville et démarrer le processus de la construction et de la régénération. En particulier, les pays européens ont réussi à créer des événements fameux à échelle mondiale tels que l'objet de recherche de cette étude- les Capitales Européennes de la Culture, le Festival d'Avignon, le Festival d'Edimbourg, etc. Ces événements festivals annuels sont devenus des événements internationaux. Quant à la transformation urbaine, la plupart des pays en Europe ou aux États-Unis ont commencé très tôt à s'industrialiser. Alors ils sont également plus avancés dans le développement des contre-mesures correspondantes face aux dilemmes des villes post-industrielles. En fait, ils les ont rencontrés il y a des décennies, plus tôt que les pays asiatiques qui viennent de les avoir. Aussi, beaucoup de villes industrielles qui étaient prospères autrefois à Taiwan et en Asie vont rencontrer la situation similaire maintenant ou bientôt dans l’avenir. Il est ainsi à espérer que, grâce aux expériences dérivées des études de cas réussis de l'Europe et des Etats-Unis, cette recherche pourrait résumer des points importants afin d’établir des stratégies utiles pour les problèmes de Taiwan dans le domaine de culture et tourisme. En comprenant comment les villes européennes ont réussi à démarrer la régénération urbaine et le développement du tourisme culturel par l’organisation des événements à grande échelle, et en concluant les aspects qui montrent les expériences des cas réussis pour la planification des politiques, cette recherche vise à trouver un modèle duquel on pourrait trouver des solutions pour les problèmes de Taiwan. C'est également le motif de ma recherche.. 2. But de recherche Cette recherche vise à examiner les difficultés comme la récession économique, le taux de chômage élevé et d'autres problèmes sociaux et économiques, qui sont rencontrées par les villes prospérant dans le passé grâce à l'industrie et au commerce, et qui sont survenues pendant la phase de transition économique au cours du XXe siècle où la délocalisation des industries de fabrication a eu lieu. Ensuite les visées se mettent sur. 4.

(11) l'examination des mesures utilisées par ces villes pour résoudre leurs problèmes dans le contexte concurrentiel de l’économie mondiale, également sur leur nouveau modèle de développement né dans ce contexte et aussi sur l'examination de leurs démarches de régénération urbaine par l'organisation des événements culturels à grande échelle ou des événements sportifs. Souvent par la construction des infrastructures, l’organisation des programmes culturels et les mesures pour améliorer l'image de la ville, les villes visent à promouvoir le tourisme culturel de manière de changer leur image comme une destination touristique idéale pour les touristes, afin d’aider le développement économique et social. Le sujet de l'étude de cas de cette recherche, Lille, située au Nord de la France, est la capitale de la région Nord-Pas-de-Calais et une ville postindustrielle. A travers l’étude de cas de Lille, cette recherche souhaite atteindre les deux objectifs de recherche suivants : (1) Tout d'abord, c’est d’examiner le résultat de la ville post-industrielle qui a démarré son processus de régénération urbaine par l’organisation des événements culturels et l'efficacité du développement du tourisme culturel. Les impacts générés par les événements culturels sur l’offre de la culture, les établissements culturels, les infrastructures et la régénération urbaine sont aussi examinés, afin d'évaluer les avantages de ces influences sur le développement de la culture et du tourisme des villes. (2) Vu que le cas d’étude est un des exemples réussis des Capitales Européennes de la Culture, il est à espérer de comprendre la raison de sa réussite par l'exploration des moyens de la planification et des procédés utilisés dans ses expériences réussies, afin de trouver des stratégies de développement qui pourraient convenir au besoin des villes post-industrielles. Cette étude commence par un recueil de connaissances stratégiques sur le tourisme culturel et la régénération urbaine comme un point de départ, puis elle ajoute l'examination de l'arrière-plan du cas d'étude et des caractéristiques historiques de ces villes post-industrielles afin d’explorer des stratégies possibles de développement urbain et la possibilité d’utiliser des événements culturels pour la promotion du tourisme culturel. Une fois que les stratégies de planification disponibles qui pourraient servir aux cas de Taiwan ont été trouvées, cette recherche pourrait être une référence. 5.

(12) pour le développement futur des autres villes taïwanaises ou de n'importe quelle ville. L'impact généré par l’événement culturel sur la ville peut être vu et analysé sous différents angles comme politique, social, économique, culturel et touristique. Néanmoins, en raison de sa portée très large et de la dimension limitée de cette recherche, cette étude se concentre uniquement sur l'exploration de la dimension du développement touristique.. 3. Sujet de recherche En prenant l’événement organisé par la ville française Lille, la Capitale Européenne de la Culture de l’année 2004 comme exemple, ce document explore les impacts générés par l’événement culturel sur le développement du tourisme et la mise en forme de l’image de la ville à travers l’étude de cas. Située dans le Nord de la France près de la frontière avec la Belgique, Lille est la préfecture de la région Nord Pas de Calais et la plus grande ville de la métropole lilloise. Elle est le cœur de l'ancienne province de la Flandre française et la quatrième grande ville métropolitaine de la France après Paris, Lyon et Marseille. La métropole lilloise qui comprend également les villes à proximité comme Roubaix, Tourcoing et de nombreuses autres villes, a une population d'environ un million d’habitants. Lille, ses villes voisines et ses villes environnantes belges comme Courtrai, Tournai, Mouscron, Ypres constituent ensemble la métropole LilleKortrijk ayant une population totale d'environ deux millions d'habitants. En raison de son emplacement géographique important entre le Royaume-Uni, la France, et la Belgique, Lille est toujours le centre administratif et économique et celui du commerce de la région du Nord depuis le début du Moyen Age. Son industrie textile et son industrie de brassage de la bière ont toutes une très longue histoire ; son importance n’a pas changé même après qu’elle avait été intégrée dans le territoire français à l’époque moderne. Juste après les deux guerres mondiales, elle a rencontré le chômage et la dépression économique à cause de la chute de la fabrication suivie par les délocalisations industrielles. La situation géographique privilégiée de Taiwan, à l'intersection de nombreux pays, ressemble beaucoup à celle de Lille, et en plus Taiwan et Lille partagent également un passé un peu en commun où elles prospéraient grâce à la fabrication et le commerce. Même si leurs histoires, leurs conditions culturelles et géographiques ne sont pas pareilles et le développement global de Taiwan est plus tard que celui de l’Europe, leur même contexte et leurs difficultés rencontrées nous 6.

(13) permettent de prendre les résultats de l'étude de cas de Lille comme une référence pour Taiwan. Dans le cas de Lille, sa mesure prise, c'est dans l'espoir que l'organisation d’événements à grande échelle pourra accélérer le développement du tourisme de sorte à attirer les touristes. Cette politique coïncide avec la pensée actuelle de plusieurs villes dans le monde et parmi ces villes, y compris Taiwan. Que ce soit par l'organisation de l'Exposition universelle, des festivals des films, de Fringe Festival, des festivals de la musique, des événements culturels ou des festivals du théâtre...etc. ; ou même par celles des Jeux olympiques, de la Coupe du monde, des Jeux Asiatiques et des autres événements sportifs, toutes les villes organisatrices veulent profiter de la visibilité et du contenu connu de ces événements internationaux afin d’attirer les touristes, de développer le tourisme et de stimuler la consommation. Et la nouvelle tendance du tourisme urbain s’exprime par des villes pas considérées comme les destinations touristiques ou les “villes classiques”, qui sont en train d’émerger en tant que des destinations du tourisme urbain (Murphy & Boyle, 2006). Cependant, cette approche, avant tout, se base généralement sur un festival ou un événement qui a déjà un haut profil de classe mondiale. Et ces événements tels que les Jeux olympiques ou l'Exposition universelle, sont tous des événements ponctuels. En conséquence, même s’ils sont capables d’attirer des foules considérables avec succès, ces effets après la fin de l'événement se calmeront progressivement. Pour avoir des résultats durables à long terme et créer son propre événement récurrent, le meilleur moyen pour une ville est de planifier un événement en conformité avec ses caractéristiques originales et ses ressources. Toutefois, il est plus facile à dire qu'à faire au sujet de créer leur propre événement unique, surtout pour les villes qui ne possèdent pas suffisamment de ressources naturelles ou culturelles. Et la difficulté est encore plus grande pour les villes postindustrielles frappées par la dépression et le chômage. Pour cette raison, Lille avait demandé à accueillir les Jeux Olympiques de 2004 comme de nombreuses autres villes l'avaient fait au tout début, dans le but de promouvoir la construction de leur projet d'infrastructure. Même si Lille n’a pas accroché le droit d'organisation, mais avec sa dynamique incroyable et toutes ses préparations faites pour accueillir les Jeux Olympiques, elle a finalement été élue en tant que les Capitales européennes de la Culture 2004 avec la ville italienne de Genoa. 7.

(14) En outre, Lille a également créé une exception dans l'histoire de Capitale européenne de la Culture en collaborant avec ses villes voisines pour la préparation de l’événement. Bien au contraire des capitales précédemment élues qui organisaient toujours toutes seules l'événement au fil des ans, Lille a invité ses villes environnantes dans la région Nord Pas de Calais et celles de la région Flandres belges près de la frontière à préparer ensemble l’événement de la Capitale Européenne de la Culture 2004. Elles ont mis douze installations culturelles, nouvellement et spécialement créées pour l’événement ; comme Les Maisons Folies, du centre de Lille vers son aire urbaine française et celle de la Belgique, un ensemble de lieux culturels pour servir de lieux de salles de concerts, de spectacles et d'expositions prévues dans le total de 193 villes voisines et Lille. En plus de la mise en place de la coopération entre les entreprises et les organisations locales, Lille souhaite aussi renforcer simultanément la solidarité entre ces zones et les villes à proximité. A travers l’étude de cas de Capitale européenne de la Culture Lille 2004, par le moyen de rassembler les informations concernées sur Internet et dans la littérature, et en couplant cette recherche avec des interviews des touristes sur place, j'espère comprendre personnellement les propres pensées et les sentiments des touristes. Après avoir visionné l’efficacité du développement du tourisme culturel des villes postindustrielles par l’organisation des événements culturels, cette recherche vise à identifier la clé de leur réussite de manière à explorer davantage de stratégies de développement viables en tant que références utiles pour les villes taïwanaises et d’autres villes de notre monde dans l'avenir.. 4. Arrangement des chapitres Cette étude est divisée en cinq chapitres selon le procédé de l'étude, voici l'ordre des chapitres et le résumé du contenu indiqués comme l'organigramme ci-dessous :. 8.

(15) I. L'introduction 1. Le contexte et le motif 2. Le but de la recherche 3. Le sujet de la recherche 4. L'arrangement des chapitres. II. La révision de la littérature 1. Les Capitales Européennes de la Culture 2. L'offre culturelle 3. Les établissements culturels 4. L'infrastructure 5. La régénération urbaine. III. La méthode de la recherche 1. Lille 2. La caractéristique et l'application de l'étude de cas 3. La source de données 4. Le contrôle de la fiabilité 5. La contribution et la limitation. IV. Le résultat 1. L'offre culturelle 2. Les Les établissements culturels 3. L'infrastructure 4. La régénération urbaine. V. La conclusion et les suggestions 1. Les remarques de Lille 2. Le bénéfice des autres aspects 3. La valeur de la recherche 4. La conclusion. F 1-1. Organigramme. 9.

(16) Le premier chapitre est l’introduction de cette recherche. La partie "le contexte et le motif" décrit le contexte de l’émergence des nouvelles formes de concurrence entre les villes pendant ces dernières années sous l’influence de la mondialisation. Comme le défi que les villes post-industrielles rencontrent est encore plus difficile que celui rencontré par les autres villes ayant assez d’atouts culturels, les villes post-industrielles considèrent la culture comme un moyen de régénérer la ville et de développer de nouveaux modèles industriels. Dans ce chapitre, pour la partie "le motif de la recherche", est expliqué l'espoir d'étudier l'expérience de la ville post-industrielle française Lille sur le développement culturel, qui pourrait servir comme référence utile à Taiwan dans le développement urbain. Ensuite ce chapitre présente Lille en tant que Capitale Européenne de la Culture en 2004 comme le sujet de l’étude de cas, en examinant son contexte et son histoire. Enfin, dans la dernière partie est la brève description sur les arrangements et le cadre de la recherche de cette étude. Le deuxième chapitre commence par le thème de l’événement, les Capitales Européennes de la Culture, et l'étude de littératures concernant son développement comme le point de départ. Suivi par le diagramme de contexte qui illustre les connections entre l'offre culturelle, les établissements culturels, les infrastructures et la régénération urbaine pour montrer les impacts apportés par des événements culturels sur ces quatre dimensions. Après avoir trouvé les résultats, il faut analyser les avantages qu’ils ont apportés pour le développement du tourisme culturel. Puis cette recherche traite toutes les quatre dimensions en quatre sections pour la revue des littératures. Le troisième chapitre présente d'abord en brève l’histoire, le contexte et la situation de Lille. Il explique la raison de la choisir comme le sujet de cette étude de cas et ce qui est spécial dans ses stratégies de plan pour jouer parfaitement le rôle de la Capitale Européenne de la Culture. Ensuite, il illustre les caractéristiques et les applications des études de cas et des sources de recherche comme : experts et chercheurs dans ce domaine, recherches universitaires réalisées, le site officiel ainsi que les statistiques de l'Association du Tourisme et des Loisirs de l'éducation (ATLAS). L'Association du Tourisme et des Loisirs de l'éducation a invité des experts et des universitaires dans les domaines connexes pour rédiger ensemble un rapport d’évaluation des Capitales Européennes de la Culture. Mon observation en interviews directes avec des touristes sur place est également rapportée dans cette recherche. Ensuite, le regard de cette. 10.

(17) recherche tourne vers le contrôle de la fiabilité et de la validité. La dernière partie de ce chapitre concerne la contribution prévue de cette recherche, ainsi que ses limitations. Le quatrième chapitre commence par présenter les résultats trouvés de la recherche, et les compare avec des littératures de commande et des théories. Il examine les résultats acquis des interviews avec des touristes sur place sur ces quatre aspects : l'offre culturelle, les établissements culturels, les infrastructures et l'image urbaine, et puis les compare avec des données afin de comprendre les impacts des événements culturels sur ces quatre aspects ainsi que ses avantages pour le développement du tourisme culturel. Enfin, il discute des objectifs atteints avec succès par notre sujet de l’étude de cas et aussi de ses points d'imperfection qui pourraient encore être améliorés. Le cinquième chapitre finit par la conclusion. D'abord il présente l’évaluation des résultats du cas de cette étude sur son développement de tourisme culturel, et aussi ses succès et ses améliorations possibles. En outre, il a également montré les autres avantages retirés du cas en dehors de tourisme, et les a comparés avec l'efficacité des dimensions de la culture touristique sur laquelle cette recherche se focalise. Enfin, il conclut les découvertes en évoquant les stratégies prises par Lille. Cette recherche souhaite également proposer des politiques viables et des stratégies utiles pour les villes qui veulent démarrer leur processus de régénération urbaine et développer le tourisme culturel par l’organisation des événements culturels.. 11.

(18) II. Révision de littérature 1. Capitales Européennes de la Culture La concurrence entre les villes européennes existe déjà depuis longtemps. Maintenant dans le cadre de la mondialisation et des changements de la structure économique, pour attirer les investissements et l’attention des entreprises, les formes traditionnelles de concurrence entre les villes européennes comme celles sur la possession des ressources naturelles ou des terres ont été remplacées par la nouvelle forme de concurrence qui se joue par l'obtention de l'organisation des événements de renommée internationale investis par des entreprises privées ou le secteur public national et subventionnés par l'UE (Lépineux & Newman, 1996) et les visiteurs ; l’organisation des événements de renommée internationale est devenue une méthode de plus en plus courante. De nombreuses villes européennes ont une motivation de clé dans l'élaboration de stratégies d'événements, c'est à dire, d'utiliser l’événement comme un catalyseur pour la régénération urbaine. L'événement utilisé comme un moyen du développement urbain est l’initiative de la Capitale Européenne de la Culture (ECOC) (Liu, 2016). Parmi les grands événements culturels en Europe, la Capitale Européenne de la Culture est l’un des événements les plus connus. Son concept a été proposé en 1983 par l’ancienne ministre grecque de la Culture Melina Mercouri, elle pensait que le domaine de la culture n’a jamais été considéré aussi important que la politique et l’économique sur lesquelles les gens ont accordé suffisamment d'attention. Donc elle a conçu un événement culturel qui doit être organisé conjointement par les différents pays en Europe, appelés les Capitales Européennes de la Culture, et elle a espéré qu’il pourrait augmenter l’accessibilité de la culture et cultiver le goût culturel des citoyens européens en promouvant différentes cultures européennes par cet événement. Après cette proposition accordée par les pays européens en 1985, le titre de la première ville d’hôte de la Capitale européenne de la Culture a été donné à la capitale du pays qui avait proposé cette idée au tout début : Athènes. Après les ravages causés par les deux guerres mondiales ainsi que par les délocalisations industrielles que les pays européens ont rencontrées dans la deuxième moitié du XXe siècle, l’augmentation du chômage a également entraîné une atmosphère généralement basse dans de nombreuses villes européennes prospérées au passé. Dans. 12.

(19) cette situation, la culture est devenue le premier choix de nombreux pays pour le redéveloppement et aussi pour rétablir l’identité locale et la propre dentité de leur peuple. Grâce à sa neutralité par rapport à la politique, l’économie, l’ethnie, et les nations, la culture est un point de départ parfait pour la collaboration des pays européens dont les relations sont encore sensibles après les deux guerres mondiales. En outre, depuis la deuxième moitié du XXe siècle, la structure économique de l'Europe est en pleine transformation. Elle se transforme progressivement de l’industrie de la fabrication du passé au secteur des services, et en ce moment la culture est une nouvelle ressource pour les villes qui cherchent à dynamiser et renouveler leur développement. Cette nouvelle ressource culturelle permet aux villes d'atteindre leurs objectifs sociaux et culturels et aussi de promouvoir l'intégration de la culture et de la société par l’organisation de l’événement, et de ce genre de politique culturelle, c'est aussi possible d’améliorer simultanément l’économie des villes post-industrielles et d’accélérer la régénération urbaine en développant le tourisme. Depuis sa création à notre jour, la Capitale européenne de la Culture a eu quelques ajustements. A part le changement de son nom, les modalités de soumission d'une requête de nomination des villes représentantes ont également changé depuis 2005. A l'origine, les candidats ont été désignés par leurs propres pays, puis c’était le Comité qui décidait les représentants élus. Après le changement de la procédure de soumission depuis 2005, les villes peuvent postuler elles-mêmes en candidature à la Capitale européenne de la Culture, en concurrence directe avec les villes des autres pays ou même les autres villes de leur pays. Une telle conception de sélection des candidatures est pour le but de pousser les villes à planifier plus soigneusement les événements grâce à l’incitation générée naturellement par la concurrence, et à se concentrer sur le développement des stratégies et le processus plus systématique de planification afin de générer un impact plus large. En conséquence, même si les villes n’ont pas été élues finalement, elles peuvent également bénéficier du processus des préparations et même atteindre les objectifs à un niveau supérieur à celui qu’on a prévu (Sacco & Blessi, 2007). Pour évaluer l'impact à long terme d'une politique culturelle systématique à la ville ainsi que la recherche connexe, les Capitales Européennes de la Culture sont déjà devenues des études de cas primaires. La raison est que les natures de ces villes élues sont toutes variées avec différents milieux socio-économiques et le capital culturel, ainsi que les 13.

(20) modes de planification. Sacco et Blessi (2007) ont choisi les deux Capitales Européennes de la Culture élues en 2004 comme les études de cas : Lille (France) et Gênes (Italie). Ils ont fait une comparaison selon la façon que ces deux villes utilisent pour fixer leurs objectifs, sur leurs points communs et aussi sur leurs différentes stratégies pour le développement culturel et urbain. Ils commencent d’emblée à prendre exemple de Gênes. Le but principal de Gênes d’organiser un événement à grande échelle est d’attirer des touristes ayant suffisamment de capital culturel, de sorte que la ville puisse développer l'industrie du tourisme grâce à cet événement et ses spectacles. Mais pour la réparation et l’entretien des patrimoines existants de Gênes, les investissements sur son capital culturel à long terme sont relativement faibles. Contrairement à Gênes, l’objectif de Lille est de démarrer le processus de la régénération urbaine en organisant l’événement afin de renouveler l’image de Lille qui était toujours considérée comme une ville industrielle, grise, et froide dans le passé. Lille vise à créer une ville où il n’y a pas d'obstacles et qui permet chaque culture d'y coexister. En promouvant la cohésion sociale à travers la promotion de la créativité et de nouvelles expériences culturelles, elle souhaite aussi accroître la participation des résidents locaux, de cette sorte, leur confiance locale en soi et leur sentiment d'identité. D’ailleurs, l'organisation de la Capitale européenne de la Culture et le processus de régénération de la ville sont bien planifiés et organisés grâce à une série d'objectifs bien structurés et les politiques culturelles qui ont été conçues en fonction de leurs différences. La ville a établi plusieurs centres de développement basés sur la culture et les a séparés en quatre aspects : l’offre culturelle, l’établissement culturel, l'infrastructure, et la régénération urbaine à travers le programme. Espérons que grâce à la coopération entre les secteurs publics et privés ainsi qu’entre les institutions culturelles, un réseau serré de coopération local pourrait être établi. En prenant la Capitale Européenne de la Culture 2004 à Lille comme le sujet de l’étude de cas, cette recherche souhaite, de manière d'examiner l'efficacité du développement du tourisme culturel par l'organisation des événements culturels, trouver la clé de son succès. La discussion suivante, basant sur la revue de la littérature, va diviser les impacts générés par l’événement en quatre parties selon les quatre aspects différents : l’offre culturelle, les établissements culturels, l’infrastructure, et la régénération urbaine. Voici les connections entre chaque aspect et le contexte de la recherche montrées par le diagramme ci-dessous : 14.

(21) F 2-1. Les connections entre chaque aspect (1) L’offre culturelle : le noyau de l’événement culturel est le contenu du programme, il est très important pour l'offre culturelle de la ville. En plus d’examiner l'organisation de ses programmes pour l’événement culturel, les expositions d’arts et la planification les spectacles culturels après la fin de l’événement ainsi que la satisfaction des spectateurs sont également essentielles pour comprendre les contributions apportées par les événements culturels. Puis il faut aussi discuter sur le fait que cette programmation a généré les impacts positifs à long terme pour le développement du tourisme culturel de la ville. (2) Les établissements culturels : le contenu de l’offre culturelle est la base de l’événement culturel, mais la qualité et l’attirance des spectacles seront considérablement réduites sans des lieux appropriés. Donc pour concevoir l’événement et une expérience inoubliable, il faut avoir d’abord des établissements culturels bien équipés. Quant aux sources des établissements culturels, on pourrait utiliser et réparer ceux qui existent déjà ou construire des nouveaux bâtiments et des lieux emblématiques (phares) à l’occasion de l’événement. Sinon le renouvellement ou le changement d'utilisation des anciens bâtiments historiques transformés en tant que les établissements culturels est aussi une pratique courante. Cependant, après l’installation de ces établissements, ils auront également besoin de programmes culturels pour activer le site, de sorte que la relation entre l'offre culturelle et les établissements culturels soit interdépendante. Une des dimensions de cette étude est d’explorer des impacts apportés par ces établissements culturels pour le développement du. 15.

(22) tourisme culturel de la ville, ainsi que la suite de l'utilisation de ces sites après l’événement. (3) L’infrastructure : pendant ou même avant la phase de préparation pour les grands festivals ou événements, toutes les villes doivent d’abord faire l'état des infrastructures et des équipements tels matériels de la ville nécessaires pour répondre à l'ampleur des activités organisées prévues. En plus de l'infrastructure de base comme le système de transport et le transport en commun bien établi, les informations globales du tourisme de la ville, le shopping, les nécessités de la vie, ainsi que les connections entre les sites ou les villes sont tous must-have de la fondation d’infrastructure. A part le rassemblement des informations, cette recherche ajoute également les interviews des visiteurs sur le site en espérant pouvoir obtenir les opinions précieuses qui reflètent la vérité afin de comprendre les impacts réels et les avantages tangibles apportés aux développements du tourisme de la ville par la construction des infrastructures. (4) La régénération urbaine : une des attractions touristiques plus décisives de la ville réside dans l'image de destination qui représente ce lieu. Pour les visiteurs qui n'y sont pas encore venus, même si une personne n'a jamais eu accès à la ville de destination, elle aura aussi des informations venant des médias et d'Internet au sujet de cette destination, qui produisent un certain degré de projection et de l'imagination. Ces projections sont la provenance de l’image de destination qui est chère pour les villes post-industrielles. Donc comment faire revenir le sens de l’identité et de la confiance en soi des résidents locaux qui ont connu la délocalisation industrielle, le chômage, et la crise économique en organisant un grand événement culturel, et comment favoriser la régénération urbaine pour améliorer la projection de l’image de la ville aux touristes étrangers, ces deux questions posées, c'est le sujet de cette partie d'étude.. 2. Offre culturelle Le moment que les gens ont commencé à prendre conscience de la culture qui est l'une des prestations sociales essentielles, devait initialement commencer à partir de l'industrialisation qui avait entraîné une forte concentration de la population dans les. 16.

(23) villes. A cette époque-là les gens se rassemblaient dans les zones urbaines qui formaient les villes, et ils ont commencé une large participation à des événements culturels. Et la culture est souvent synchronisée avec le besoin de revivre l'identité nationale, en particulier en raison des impacts apportés par la guerre, la concurrence économique avec d’autres pays, le développement de nouvelles technologies de recherche et les changements internes sociaux ou politiques. En effet, les catastrophes naturelles ou la destruction humaine pourraient également devenir une occasion de reconstruire et de renouveler la culture (Evans, 2001). Le potentiel des activités artistiques et culturelles en tant qu’un outil efficace pour la régénération urbaine est déjà largement discuté dans les années 1980. En même temps, le marketing du tourisme culturel et du tourisme urbain ainsi que la ville elle-même, ont provoqué une attention croissante entre les décideurs politiques et ceux de planification urbaine. Grâce à sa capacité de combiner la politique touristique et la planification urbaine et aussi à celle de renforcer la confiance dans la façon de promouvoir les caractéristiques de la communauté, l’organisation de grands événements est considérée comme un catalyseur efficace (Garcia, 2004). Cependant, comparativement à la visibilité des lieux culturels ou de la construction de matériel, les impacts immatériels de l'approvisionnement culturel et de la planification des programmes culturels et artistiques sont plus difficiles à mesurer. Et les avantages de la culture ne sont pas visibles comme les constructions tangibles. Par conséquent, pour les décideurs ou les dirigeants qui ont tellement hâte d'avoir des performances immédiates et excellentes, ce serait difficile de reconnaître la contribution et l’importance de ces grands événements pour la ville. Un tel choix a été également souligné dans la conclusion du livre de Bianchini et Parkinson (1993) « La politique culturelle et la régénération urbaine : l’expérience de l'Europe occidentale ». Ils ont expliqué que la ville va rencontrer trois défis quand elle applique la politique culturelle dans le processus de la régénération urbaine, y compris ce dilemme : placer le financement culturel sur les bâtiments culturels permanents ou les programmes artistiques et les spectacles temporaires. Dans le passé, même si l’efficacité de la culture en tant qu’un moyen de rénovation urbaine était largement accepté, pour certaines villes qui ont choisi d'établir un lieu de phare ou des monuments, les programmes artistiques étaient quand même considérés comme des outils promotionnels qui servaient à attirer l’attention des médias. Et la raison que l’organisation des événements à grande échelle. 17.

(24) est populaire chez de nombreux dirigeants de la ville, c'est que les événements permettent d'apporter un revenu du tourisme à la ville, mais c'est aussi que leur capacité d’améliorer l'image urbaine et que l’infrastructure peut être servie comme performances politiques de ces dirigeants (Burbank & Andranovich & Heying, 2002) plutôt être considérée comme meilleures mesures pour l'autonomisation locale et pour donner à la culture locale la possibilité de s’exprimer. Néanmoins, ce phénomène a changé avec le rôle que des activités culturelles ont joué pendant le processus de la régénération urbaine qui a été progressivement reconnu par le peuple ces dernières années au cours du développement des zones urbaines post-industrielles (Prior & Blessi, 2012). Avant de discuter sur la culture et le tourisme, il faut d’abord comprendre la nature et la définition de la culture. Une culture vue par les différents groupes ethniques qui ont des points de vue variés ne reçoit pas la même interprétation. Les réclamations diverses soulevées au sujet de la définition de la culture sont toujours dans le débat depuis longtemps, et son contenu continue à se mettre à jour selon la tendance de l'époque en constante évolution significative. La définition générale de la culture inclut des vêtements, de la nourriture, des abris...etc. Presque tous les aspects de la vie peuvent être définis comme la culture ; la culture se reflète dans la vie quotidienne en représentant un mode de vie et des valeurs. Quant au sens plus étroit de la culture, elle est définie selon la position politique, la race ethnique, le style particulier artistique ou d’habillement, et d'autres aspects de division. Ces définitions sont plus strictes et plus spécifiques. La culture de l’individu dépendra de la langue des groupes ou des classes, et la culture des groupes ou des secteurs spécifiques est décidée par la culture de l’ensemble de la société et ses valeurs (Eliot, 2010). Raymond Williams (1958) a préconisé que la culture est une approche holistique de la vie qui est à la fois éducative et artistiques. Il croit que la culture est un mode de vie d’un groupe ethnique ou social spécifique ainsi que celui de la société entière qui a son système idéographique unique pour une variété d'activités sociales, artistiques ou intellectuelles. Par conséquent, la culture ne doit pas être définie uniquement selon le patrimoine matériel comme les costumes traditionnels des habitants ou les caractéristiques architecturales, mais elle doit également être vue sous l'angle des atouts immatériels comme les métiers de musique, d'art et du patrimoine gourmand. Seulement par la manière de passer les patrimoines visible et invisible en même temps 18.

(25) à la génération descendante, on pourra comprendre l'importance des cultures traditionnelles et contemporaines pour la vie du peuple. Avec l'évolution du temps, maintenant de plus en plus de visiteurs ont commencé à avoir l’intérêt de connaître la culture des nations et celle des ethnies différentes dans le monde, mais leur intérêt se limite juste pour les bâtiments, les monuments, et les musées. La définition traditionnelle de l'art contient seulement l’opéra, le ballet, la musique classique, le peintures classiques pour la plupart de temps. Ces formes d’art sont souvent réservées à certains milieux et uniquement aux spectateurs de plus haute classe sociale qui ont suffisamment de capitaux culturels pour profiter du grand art. Par conséquent, la définition, l’évolution et la tendance de l'art sont presque toutes décidées par ces personnes appartenant à la communauté de la classe supérieure. Ce phénomène explique pourquoi ces soi-disant arts d’haute culture sont souvent liés à l'élitisme. Cependant, la définition de la culture aujourd’hui a évolué de la notion du passé à des formes d'art populaires, y compris la musique, la mode, la culture exotique, des sports et d'autres formes d’art plus publique (Appadurai, 1990). Bien au contraire de la forme particulière de l'offre culturelle dans le passé, l'objectif de l’événement est de créer un espoir qui contient une variété de différents types de programmes visant à réduire le capital culturel nécessaire pour les arts et les spectacles. Il répond donc aux besoins culturels des différentes classes et ethniques, et aussi à ceux d'explorer les arts d'un objectif plus large et d'atteindre à un niveau plus vaste avec des sujets sociaux (Garcia, 2004). Dans ce cas, il augmente l’accessibilité de la culture pour le public et promeut les terres de l’implication directe de la communauté locale (Landry et el. 1994). Par conséquent, il est important de prendre en compte les expressions culturelles des différentes parties intéressées dans le développement du tourisme culturel. Même si les personnes appartiennent à un même groupe ethnique, elles pourront avoir des expressions de soi différentes (Smith, 2009). Cette conception peut également être appliquée dans l'organisation des événements culturels. Pendant la conception d'un événement, quand les organisateurs doivent définir le thème des spectacles culturels, ils devraient rencontrer plusieurs questions comme celles-ci, « Qui est le public ciblé ? », « Quel. est. le. contenu. des. programmes. ? »,. « Quelle. culture. à montrer ? » ...etc. Toutes ces dimensions mentionnées ci-dessus et même la façon d’exprimer sont impliquées dans la puissance des expressions culturelles. En général, les expressions culturelles ayant une grande visibilité proviennent souvent des groupes 19.

(26) « mainstream » qui sont relativement puissants juste comme la culture populaire. Ces groupes indicateurs ont généralement plus d’influence sur les autres, donc leurs idées sont plus facilement diffusées et entendues. Mais contrairement à ces groupes “mainstream”, les valeurs et les expressions culturelles des groupes défavorisés ou nontraditionnels dans une communauté ont souvent été classées comme une sous-culture. Par conséquent, leur visibilité dans la société est relativement faible et ils sont facilement négligés. Cependant, tout comme Kearns et Philo (1993) ont souligné, la culture plus orthodoxe ou de haute classe et la culture populaire sont des sources d’égale importance pour la détermination de l'image de marque de la ville. Le plus grand impact de l’événement culturel pour la fourniture culturelle d'une ville est de rencontrer les besoins des classes et ethnies différentes à travers la création d’une variété de programmes afin de susciter l'intérêt du public dans la participation culturelle. Dans ce cas, l’événement culturel pourrait favoriser l’approvisionnement culturel en générant des besoins culturels durables, et avoir ainsi la possibilité de transformer vraiment les modèles d’industries culturelles de la ville. Les effets à long terme produits par l’événement culturel pour le développement de la ville sont peut-être plus difficiles à évaluer en raison du manque de preuves concrètes, en particulier les impacts des aspects sociaux et culturels sont moins susceptibles d’être vus que la construction concrète et les impacts économiques. Néanmoins, l'impact à long terme et la continuité de l’événement sont bénéfiques pour la ville et les résidents, ils pourraient durer plus de cinq ans. Ce concept de continuité (sustainability) a également été progressivement reconnu comme l’un des indicateurs importants pour mesurer le succès de la régénération urbaine (Garcia, 2005).. 3. Établissements culturels Dans le processus de la transformation de la ville post-industrielle, c’est de plus en plus souvent pour une ville de choisir l’organisation des événements à grande échelle comme un moyen et un catalyseur de promouvoir le plan de la régénération. Et le processus de préparation pour un événement est généralement accompagné des nouvelles constructions. En plus de ces nouvelles modifications de l’offre culturelle, discutées dans la partie précédente, il y a aussi la mise à jour des dispositifs matériels. Le rôle de la culture dans le processus de la rénovation urbaine et le développement 20.