[PDF] Top 20 博報堂DY組織轉型與商業模式創新個案研究 - 政大學術集成

... 二、 個案選擇 2016 年四月，筆者靠著指導教授於日本產學雙界的人脈與聲望，幾經 協商，終於敲定七家日本頂尖知名企業，完成了第一次田野訪談。這次參 訪的企業有日本光學零組件大廠，近年更積極佈局醫療與安全監控，期望 透過物聯網技術製造更全面服務的 Canon ... See full document

... 500 大企業，亦是 全球最大的專業節能服務商之一，每年為顧客節省超過百億美金之能源費用。企 業使命旨在提供顧客優質且舒服的空調環境，透過持續鑽研專業技術、訓練有素 的執行團隊和親切熱忱的服務人員，生產出值得信賴的優質產品，目前已在全世 界擁有 33 座工廠以及超過 250 個銷售服務據點，員工總數達 ... See full document

... 乾，⽣產零添加「概念」⽜⾁乾卻是⽔到渠成，由於兩者之間⽣產技術差異極小，且自 身擁有⼯廠因⽽擁有⽣產調度的靈活性，也無過多庫存壓⼒，星安食創以零添加概念⽜ ⾁乾來試驗市場是唯⼀也是最佳的選擇。⽣產零添加概念⽜⾁乾是指不添加味精、⼈⼯ ⾊素、亞硝酸鹽、異抗壞⾎酸鈉與鳥糞漂呤等食品添加物，並以單片隨身包裝⽅式，設 ... See full document

... 46 因此，本研究亦採用文獻分析法的方式進行個案公司的分析，據學者表示， 文獻分析法是以系統化且具客觀性的界定與評鑑方式，對過去事件進行確實性的 結論，其具有不受時空條件限制、降低外界因素干擾以及避免調查者與被調查者 間之互動影響等三項優點。本研究除了透過訪談取得個案公司的資料之外，也蒐 ... See full document

... 會較大，並可以為當地帶來新的工作機會，創造在地特色產業，並活絡地方經濟與產 業活動，帶動高雄市區域的經濟發展，因此他選擇熟悉的高雄開創事業，以降低創業 風險、提升創業成功機會。同時，他也獲得建商房東的三年免費店租支援，得以在高 ... See full document

... 領域市場，這意味著某些業務人員將失去他原本經營的客戶群，須重新在這三 個應用領域中開發新客戶，同時在新客戶開發尚未有具體成效前，公司可能面 臨營收下滑的風險。但個案公司考慮到公司資源有限，不可能對每種應用領域 市場面面俱到的情形下，不得不忍痛做出決擇。有不少企業手中握有波士頓矩 陣中所謂的「瘦狗產品」 ... See full document

... 得顯著的績效提升、確立年度規畫中各種標的與達成各項目標；並藉由表揚、升 遷乃至金錢等手段，來獎勵參與這些工作的員工。Lewin (1947a)也認為，沒有強 化，變革很可能曇花一現。經理人經常抱怨被迫創造短程成績，但 Kotter 卻發現， 在變革過程中，壓力可能是個有用的元素。當人們清楚意識到重大變革將耗時甚 ... See full document

... 第二節 亞洲市場開發歷程 一、 感知能力之展現 （一）內部研發及選擇新技術：沿用已選定之新技術 回顧iCPE整體業務開發過程中，康聯訊逐漸意識到原先設定之商業模式雖 將地理環境及客戶需求詳盡分析，並提出明確之產品及服務，認為若能提供瑞典 ... See full document

... 適出恰好按照自己現階段的想望與能力來安排的適當工作步調與創業內容 組合。當擁有適合自己的步調﹐感覺有空間呼吸﹐能及時充電放鬆﹐深度體 驗生活﹐最大化地啟發個人的感知﹐並從中獲得新刺激與新能量﹐從研究中 ... See full document

... 未來 型物流中心，都是希望更快、更準確的獲得更多市場的資訊，並且進一步的反應 的產品規劃、生產規劃、行銷規劃等，如服飾產業「速度」是決定銷售的關鍵因 素，提高市場資訊的掌握，更快地反應到產品設計與生產。未來的商務模式將是 實體店鋪與電子商務結合的行動商務，越來越多消費行為會產生於行動裝置，這 ... See full document

... 最後藉由歌迷至劇場的消費，讓他們感到自己與其他人產生了連結，建立了 品牌與消費者的關係及忠誠度。 三、 以握手為媒介，增強形象 Schmitt（1999）定義了體驗行銷有效地使用情況，其中幫助企業創造 一種形象與識別，可用來解釋 AKB48 握手會的舉辦。AKB48 成員的「神對 應」表現，不只提升了個人形象，也幫 AKB48「可以接觸的偶像」價值主 ... See full document

... 造 商 之 一 Carl Hansen & Son-叉 骨 椅 (Y-chair)以 及 知 名 的 咖 啡 輕 食 店 ， 以 期 能 夠 將 皇家哥本哈根名瓷的文化以及北歐的飲食特色深切的呈現出 來。 然 而 ， 在 和 Carl Hansen & Son 的 接 洽 過 程 中 ， 由 於 遲 遲 未 收 到 Carl Hansen & Son 的 答 覆 ， 因 此 皇家哥本哈根名瓷台灣分公司決定先將名 瓷專櫃進駐 ... See full document

... 2. 即飲酒精飲品：在各大通路諸如四大超商、全聯、量販店及其他擁有酒牌 的店家都可以進行販售。 許多人會一時幸起就想要喝杯小酒，年輕族群會到便利商店購買酒精飲品 的比例為 63%(東方快線研究部, 2015)，由於台灣便利超商的便利性，這也是 人們最容易取得的管道，購買的酒類也以啤酒及氣泡酒居多，而為什麼年輕人 ... See full document

... 組織導入 組織導入 組織導入 組織導入創新技術 創新技術 創新技術 創新技術之 之 之 之創價模式 ... See full document

... Porter （1985） 指出若企業要發展其獨特競爭優勢，或是為股東創造更 高附加價值，策略即是將企業的經營模式（流程）解構成一系列的價值創造過 程，而此價值流程的連結即是價值鏈。波特指出一般企業的價值鏈包含主要活 動（Primary Activities）與支援活動（Support ... See full document

... 4. 利物浦（Liverpool） ⼤英帝國的第⼆⼤港利物浦位於英國西北部，也是知名樂團「披頭四」的 故鄉，位於利物浦港⼝區興建於 1841 年的亞伯特碼頭（Albert Dock），為全英 國⼀級建築（Grade I Listed Building）。在⼯業⾰命時期為⼤西洋東岸的主要 貿易港，也是移民者前往美國新⼤陸的主要出發港⼝。然⽽ 50 年後船塢不敷 ... See full document

... 由於網路的發明與新科技的突破，使得創業門檻降低，人們得以突破資金、 距離等諸多限制，創業完成夢想。隨著 Google、臉書的成功以及中國阿里巴巴、 騰訊等企業迅速崛起，這股創業浪潮從美國矽谷吹向全世界，台灣也身在浪潮其 ... See full document

... 國內市場的操作運用幾個經營策略，讓經營成效顯著。首先是商業模式的創 新，如果一開始選擇固定店面銷售，勢必因為店租成本使的整體營運成本增加， 無法壓低整體成本，創造更多的利潤空間。當時並無人採用無店舖銷售方式，這 ... See full document

... 產品同質化嚴重，加上不存在品牌效應，必然導致價格大戰；一方 面，創新者能夠獲利的時間越來越短，因此誰都不願意付出大成本 做深層次的創新；另一方面，由於山寨產品的流通市場常常缺少最 基本的監管，逃避政府管理、不納稅、不打廣告、無售後服務、品 質無保證，部分廠商為了降低成本不斷挑戰品質底線，山寨產品最 ... See full document

... 王品集團管理部副總） ，因為有了他們而使得王品的資訊與財務系統趨於完備。 另一個使得王品能成為連鎖餐飲集團的關鍵要素，便是當時任職麥當勞訓練部 總監的張勝鄉（前王品訓練部副總，已退休） 。他為王品制定了標準作業流程 「SOC（Station Observation Checklist，工作站觀察檢查表）」，這使得王品的服 ... See full document