[PDF] Top 20 策略規劃效能提昇與落實之個案分析 - 政大學術集成
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策略規劃效能提昇與落實之個案分析 - 政大學術集成
... 單位的能力與競爭的優勢,以符合公司總體之策略;而功能性單位之策略,依每 個功能單位獨特之能力,發揮其效能,協助事業層級策略,以達成公司的總體策 略。整體而言,個案公司之策略規劃執行,一層層由下往上承接,惟從策略擬訂 ... See full document
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共享經濟發展策略之個案分析 - 政大學術集成
... 雖然已有許多報章雜誌與期刊論⽂在分析共享經濟公司的成功,但多數都是 分析其成功的途徑,並沒有明確給予共享經濟商業模式的具體定義或策略架構。 舉裡來說,European Commission(2013)簡單定義共享經濟為,在點對點對接市 場中,以使⽤權為基礎的商業模式。其價值主張是在適當地時機且合理的交易成 本條件下,媒合資源(可以是資產或技能)的擁有者和資源的需求者。由此定義 ... See full document
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皮件公司轉型策略個案分析 - 政大學術集成
... 國內市場的操作運用幾個經營策略,讓經營成效顯著。首先是商業模式的創 新,如果一開始選擇固定店面銷售,勢必因為店租成本使的整體營運成本增加, 無法壓低整體成本,創造更多的利潤空間。當時並無人採用無店舖銷售方式,這 樣的創新銷售模式在當時是一大創舉,透過無店舖式自建銷售通路,可以克服固 定成本增加及達到商品快速流通的問題。但是要讓無店舖式銷售成功,必須將幾 ... See full document
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虛實整合平台個案分析 - 政大學術集成
... (二) 市場模式 厚生市集以一次購足為價值主張,以網路超級市場的經營方式,提 供以食物里程計算 30 公里以內的大台北地區消費者,小包裝、多品項、 低單價、簡易介面便利性操作模式,並且還多了安全與健康的保障。食 材上架後連動的食譜購物機制以及詳細的小農生產過程說明,讓不會下 廚的消費者也有意願上網訂購生鮮蔬果,並建立起與厚生市集的信任關 係。因強調地產地消概念,食物里程不超過 30 ... See full document
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中國市場進入策略與佈局之個案分析 - 政大學術集成
... 24 三、 中國醫療療影像系統市場概述 在中國市場方面,過去一直以來來,大型醫院需求較為突出,大型醫院在前期 的資訊化建設中打下了了較為堅實的基礎,隨著內部資訊化的發展,臨臨床支援日益益 成為重點,因此對於經濟基礎和訊息化基礎均較好的大醫院來來說說說, PACS 的應用 是勢在必行行的,內在需求和外部動力力的推展使得大醫院成為 PACS 的最主要使 用者。但是此情況,隨著 2009 ... See full document
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家族企業二代接班計劃之個案分析 - 政大學術集成
... 摘要 如何有效執行接班規劃讓企業經營順遂乃至於追求基業長青,是許多家族企業追 求永續的挑戰之一。本研究以經營於板金加工產業的 K 公司為個案分析對象,了解從 二代接班人的視野,接班工作有何窒礙難行之處,藉此瞭解我國傳產家族企業的接班問 題。本研究以三大面向,價值面、人際關係、自我能力來了解 K 公司的接班問題,包 括 : ... See full document
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政府公關與政策推廣: 政策溝通策略之個案分析 - 政大學術集成
... 政策溝通指在政策制定與執行過程中,與不同利害相關人互動傳達政策相 關訊息的作為。並可分為以下兩方面:機關辨識與政策有關的各種利害相關 人,並蒐集解讀他們的政策意見與主張;機關對利害關係人意見與主張分析 後,並因應作出合理的政策調整,向利害相關人傳播機關本身就政策相關問題 的資訊,包括立場、理據、論述、形象等。政策溝通的目的即是欲透過有效的 ... See full document
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動態能力與商業模式之個案分析 - 政大學術集成
... 營運商合作,發展其區域性客製化應用。此一概念雖然繼承了康聯訊一貫之核心 策略主張,即以自主研發之具高度整合性硬體設備,將創新產品在地化,以提供 客戶一整體解決方案,且其定價邏輯、銷售通路及客戶互動維持與既有主要客戶 之營運商通路相同,在業務方面容易複製以往之成功經驗,故有著極大之銷售潛 ... See full document
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國際人資管理與任用個案分析 - 政大學術集成
... 3 回溯過去在銀行任職,協助籌備海外分行,在參與設立的過程中,合作的同 仁具備多種背景:有來自國內的外派人員及當地僱員,還融合不同國籍身份,因 過去生活背景與工作經歷的不同,合作起來特別有挑戰性。但當時心中一直有個 疑惑,人力的國際外派,必須給予薪資、機票、住宿及膳食等相關補助,明顯增 加海外的經營成本,即便如此,銀行仍決定針對某些職務採行外派,而非當地僱 ... See full document
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中國銳實力的影響與反思—台灣之個案研究分析 - 政大學術集成
... 本文發現:(一)區分中國銳實力與硬實力、軟實力的不同在於,輸出的國家為極 權政體、公民社會的開放程度、採取的手段是非強制但卻積極的屬性、與削弱他國 合法性的過程;(二)中國的銳實力是統戰的一部分,雖然兩者部分都是透過滲 透、籠絡、強迫的手段,來達到拉攏同路人與強化對立的目的。然而,主要的訴諸 ... See full document
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業務人員管理模式之個案分析 - 政大學術集成
... 摘要 如何有效培養及激勵優秀業務人才,為企業帶來長久的最大利益,是各大 企業的一大課題。本研究將就AB兩個截然不同的個案公司,進行業務人員管 理分析比較,從其「聘用、教育、培養、激勵、留任」等面向,去探討AB公 斯如何建立及運用企業理念、如何在薪酬制度上設計得以激勵員工之架構、如 ... See full document
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新創企業失敗之個案分析 - 政大學術集成
... 由於網路的發明與新科技的突破,使得創業門檻降低,人們得以突破資金、 距離等諸多限制,創業完成夢想。隨著 Google、臉書的成功以及中國阿里巴巴、 騰訊等企業迅速崛起,這股創業浪潮從美國矽谷吹向全世界,台灣也身在浪潮其 中。近年來在台灣創業成為了顯學:網路以及新聞媒體上常可見到創業的相關新 聞與資訊,各界人士也大力疾呼年輕人應出來自行創業。政府更為了鼓勵創業推 ... See full document
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由費率自由化之實施分析企業火險行銷策略-以個案公司為例 - 政大學術集成
... 險式」保單,風險集中,台灣又地處環太帄洋地震帶,近年來,由於地球暖化, 氣候變遷,地殼不穩定,地震發生的頻率越來越高,也越來越嚴重;颱風引貣的 損失也是越來越大,更需要謹慎核保,產險公司不僅為客戶規劃財產之風險管 理,也必頇自己做好企業風險管理,針對「竹科」、「中科」、「南科」進行天 災累積控管,否則當天災(尤其是地震)發生時,自己都自顧不暇,如何提供客 戶完整的保障?如 99 年 ... See full document
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企業安全暨風險管理策略之研究—台北101大樓個案分析 - 政大學術集成
... 企業安全暨風險管理策略之研究— 台北101大樓個案分析 The Study of Corporate Security & Risk Management Strategy and Practices - A Case Study of Taipei 101.[r] ... See full document
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品牌重定位與服務創新個案分析 - 政大學術集成
... 表 3-2 資料來源:根據財政部關務署出版之「中華民國臺灣地區進口貿易統計月報」 暨「中華民國臺灣地區出口貿易統計月報」-林務局 由表(3-1、3-2)表中檜木產量與木材進出口量,可以觀察到 80 年代後,由於 先前林業的大量砍伐,造成台灣山林全面破壞,促使森林保育觀念意識抬頭,在許 多團體的奔走下,政府宣佈全面禁伐山林。台灣由於嚴重土石流、山崩,導致政府 ... See full document
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新推個案競爭程度分析 - 政大學術集成
... 而研究室外的調劑,更是我認真研究的動力:感謝老大守護這片美好 的家園,讓我能夠再一次的付出學習;謝謝宇超的賞識,讓我對時間管理 功力大增,也謝謝你在理論數學公式上的協助,你是老師之外,唯一會追 我進度的人,而親愛的弟弟、妹妹們,謝謝你們為我的研究生涯帶來許多 歡笑。感謝好姐妹小兔總是關懷我的喜怒哀樂,並且為我增添勇氣,讓我 ... See full document
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LINE 生態系建構與互補性之個案分析 - 政大學術集成
... LINE。其中在目前已發展到成熟生態系平台的則屬 KaKao Talk 以及 LINE 最為明 顯。有此差異判斷是在於上述兩個服務在一開始就是以即時通訊服務出發,除此項 之外無其他項目,所以勢必也需面對上述提到流量轉換營收的發展策略,因為主業 即時通訊是不會做收費的選擇 (因為極有可能因此流失大批用戶,或者被其他免費通 訊服務取而代之 )。Facebook 的主業在於社交平台,透過掌握全球近 30 億用戶的基 ... See full document
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平台企業裂變營銷之個案分析 - 政大學術集成
... 裂變營銷已成為許多企業的成長選項之一,但也不難看出其中的瓶頸, 無論是 Uber 或瑞幸咖啡的例子中,每一次用戶的分享背後都代表著一筆補 貼,也是對利潤的侵蝕;若補貼無法讓用戶對企業產生真正的感情聯結,補 貼結束後,用戶極有可能又轉單,讓補貼的效果不如預期。抑或是,補貼若 僅是從「讓價」角度考量,缺乏以商業模式高度思考,無法借力使力,純靠 單一企業之力量,則效果依然有限。像是市場上對於瑞幸咖啡大量補貼的營 ... See full document
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數位看板產業分析與個案探討 - 政大學術集成
... 第三節 總結分析 供應鏈的變化 數位看板播放器市場較小,屬於利基市場,產業內的供應商可以取得比消費性 3C 產業較高的毛利,但營業額較小,公司規模不易擴大。通常在這個產業的競 爭者有兩種型態,類似鎧應科技這種小型企業或較大型企業中的其中一個產品 線。上下游垂直整合目前並不明顯,原因在於軟體、硬體、與服務三塊的 Know-how ... See full document
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新創事業發展個案分析 - 政大學術集成
... 當皇家哥本哈根名瓷的台灣分公司獲得授權的權利後,首先鎖定以 Mega City 板橋大遠百所規劃之賣場空間為主去進行店家的招募和授權。Mega City 板橋大遠百所規劃之賣場空位於百貨公司的七樓,其空間大小約一百坪,主要 以販售香氣/寢飾、家電、廚房等產品和服務為主。皇家哥本哈根名瓷台灣分 公司在敲定位於 Mega City ... See full document
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