研究方法

研究方法的用意在於透過一定的方式獲取證據，藉此驗證與連結透過抽象 化的理論建構出來的研究問題，因此，我使用的研究方法和技巧，取決於這些 方法和技巧是不是能夠收集到適切的資料證據，以回應我藉由理論參照與對話 所建構出來的研究問題。

在這裡，我借用Alford（1998／王志弘譯，2011）討論方法論問題時的詞 彙，他將論證區分成前景和背景，背景代表了研究背景脈絡的預設，而所謂的 前景則是論證中理論與證據的焦點。本研究中，我欲討論的焦點在於Ryan

（1992）所謂，位於創意生產階段的台灣影視工作者，在當前中國電視劇生產 場域中的位置與策略。而這樣的討論，實際上很大程度是建立在中國電視的產 業化與全球化發展脈絡之下的。因此，在論證的前景當中，我借助詮釋性的方 法，透過象徵性的理解，釐清這些台灣的影視工作者在電視劇產製這個文化生 產場域中的行動與策略的意涵。另一方面，我藉由歷史方法，收集台灣與中國 電視產業相關的產業資訊和文本，建構起我研究討論的背景脈絡。

由於創意產製階段的工作，不論是扮演商業邏輯與文化生產中介與協調角 色的創意管理者，還是參與籌劃、製作的創意文化工作者，電視劇的製作人、

導演以及編劇的工作，皆深入符號的互動與創造，具有高度的反身性。這樣的 特性使得透過訪談法所收集到的，這些影視工作者針對提問，經過思考的回 答，能夠一定程度的掌握他們投入電視劇產製過程的思考，捕捉他們的行動策 略與樣態。因此，我選擇運用訪談法，做為我獲取分析資料的主要方法。

為了能夠對於影視工作者在電視劇產製中的經驗有更深、更廣的了解，我 在研究中採取半結構式的訪談設計，保持訪談的一定彈性與開放性（吳嘉苓，

2015）。藉由 Ryan（1992）對於文化生產中創意階段工作角色的區分，我將訪 談的對象區分成創意管理者與創意文化工作者，分別擬定訪談題綱。訪談的對 象相對於1990 年代前往中國的資深影視工作者，設定在 2000 年以後至今，曾

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經或正在參與中國電視劇製作的台灣電視劇製作人、導演與編劇。

但必須指出的是，如同過去產業報告所顯示，台灣電視產業中投入電視節 目製作的多為獨立於電視台營運的中小型企業（文化部，2015）。因此就現況而 言，在組織與工作角色的分工上，不見得能夠劃分出清楚的界限。例如知名的 偶像劇導演瞿友寧、王小棣本身亦是製作公司的負責人，而資深的電視劇製作 人劉瑋慈也在其公司製作的戲劇作品中擔任編劇統籌的角色。因此，我在針對 訪談對象的區分上，主要是就組織與工作角色而言，而非個別、特定的工作 者。

謝國雄（2007）曾在田野工作教學的著作中提到研究的過程並非線性的發 展，而是透過研讀文獻發展出的問題意識和基本課題，與田野收集到的資料交 互、來回的參照，不斷的修改或驗證，形成一個螺旋型的進展。而事實上，自 2015 年 6 月開始，我已陸續接觸了數名影視工作者，包括導演、編劇以及製作 人。在與這些受訪的影視工作者的訪談過程中，伴隨著產業資訊的收集，使我 開始對於產業的現況有初步的了解，藉此醞釀出研究所要探討的基本課題。

而在過去的訪談對象中，總計訪問了六位編劇，五位導演以及六位製作 人，共計17 人。其中不管是編劇、導演或是製作人，平均從業資歷大約坐落在 二十年左右，最資深的為一位導演，工作資歷約三十年；資歷最淺的為一位編 劇，參與編劇工作的年資約七至八年。其中就受訪者個人主觀認定或是究其過 去作品而言，主要皆投入在台灣的脈絡中認定為偶像劇和鄉土劇的戲劇類型的 製作。但在這群受訪的工作者之中，也存在著數名工作者在1990 年代即已投入 台灣影視製作。也由於工作資歷較深的關係，相對而言與前一代的製作人員可 能有較深的連結，因此也在此稍加說明。

在受訪導演中資歷最深的導演D1 在 1990 年代主要在「老三台」及公共電 視製作電視電影或迷你劇集。2000 年之後曾與代表性的偶像劇製作團隊可米製 作合作。目前雖未有在中國執導電視劇的經驗，但過去曾參與兩岸合拍電影，

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在籌拍電視劇十，亦有與中國投資者接洽的經驗。另外，受訪的製作人當中，

製作人P5 的經歷近似《流星花園》製作人柴智屏，在 1990 年代主要皆參與綜 藝節目製作，其後也都成為台灣偶像劇製作的早期參與者。此外，另一位導演 D2 早期主要亦是參與電視節目製作，近十年轉為投入執導電視劇和電影。而製 作人P2、編劇 SW4 二位從 2000 年代開始，主要投入台灣鄉土劇的製作和劇本 的創作。但在入行之初，都曾參與瓊瑤電視劇的劇本創作。以下是訪談對象相 關工作資歷以及每一位受訪者，近五年來參與製作之中國電視劇（包含合拍 劇），占整體參與製作作品比例的粗略估算：

表 一 受訪者簡介

工作性質 職稱 受訪者 工作資歷 訪談日期

近五年中國電 視劇占整體參 與戲劇之比例

創 意 管 理 者

製作人

P1 10-15 年 2015.10.28 13%

P2 20-25 年 2016.3.21 50%

P3 15-20 年 2016.7.22 0%

P4 15-20 年 2017.4.13 50%

P5 20-25 年 2017.4.25 50%

P6 10-15 年 2017.5.4 25%

創 意 文 化 工作者

導演

D1 25-30 年 2016.5.27 0%

D2 20-25 年 2016.7.22 50%

D3 20-25 年 2017.4.28 60%

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D4 10-15 年 2017.5.4 100%

D5 15-20 年 2017.8.1 75%

編劇

（統籌）¹⁶

SW1 15-20 年 2015.6.23 100%

SW2 15-20 年 2015.7.27 0%

SW3 5-10 年 2015.7.30 25%

SW4 20-25 年 2015.9.24 44%

SW5 15-20 年 2017.5.1 100%

SW6 5-10 年 2017.5.1 100%

另外，除了與影視工作者進行訪談，在研究分析的背景資料方面，我透過 台灣與中國電視產業相關產業資訊的收集，建立對於當前中國電視產業結構的 認識，並藉由與受訪的影視工作者主體經驗的相互參照，描繪出中國電視劇生 產場域的基本圖像，做為討論的背景脈絡。我將電視產業的資訊分成產業報告 與產業消息，產業報告主要參考社會科學文獻出版社出版的《中國廣播電影電 視發展報告》、騰訊網推出的產業報告《騰訊娛樂白皮書》以及泛娛樂大數據平 台「藝恩網」的免費產業報告與台灣文化部發行之《2014 影視廣播產業趨勢研 究調查報告》與《2015 影視廣播產業趨勢研究調查報告》；產業消息主要藉由 Google Alerts，收集電視劇相關的新聞報導，並佐以「聯合知識庫」之相關關鍵 字的檢索：

16 就台灣電視劇製作的普遍型態而言，除了製作公司擁有內部的編劇團隊，許多編劇的工作型 態是以個人或數位編劇組成團隊的方式獨立接案，而團隊的組織關係可能是較平行也可能是較 科層化的運作，視個別情況而定。但不論內部組織關係為何，皆存在擔任與製作公司、電視台 接洽、協調的編劇統籌角色。這樣的角色的工作對團隊內部而言也存在管理者性質。

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表 二 研究分析之文本資料類型與來源

資訊類型 資訊來源

產業報告

《中國廣播電影電視發展報告》、《騰 訊娛樂白皮書》、藝恩網免費報告、

《2014 影視廣播產業趨勢研究調查報 告》、《2015 影視廣播產業趨勢研究調 查報告》

產業消息

Google Alerts「電視劇」新聞關鍵字收 集、「聯合知識庫」

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