[PDF] Top 20 中小企業接班人個案研究 - 政大學術集成
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中小企業接班人個案研究 - 政大學術集成
... 雖然在國人「傳子而不傳賢、傳內而不傳外」的傳統社會結構下,我國許多 中小企業在過去是以家族企業的形式存在,故較無所謂「接班問題」的產生。但 隨著家庭結構與社會思想的改變,越來越多中小企業的企業主開始感嘆其一生嘔 ... See full document
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平台企業成長策略之個案研究 - 政大學術集成
... 電子商務市場中勝出的阻礙 大,唯有機會找尋差異化的服務空間,並補足既有劣勢,相應推出阿里巴巴以既 有綑綁工具,才有機會在未來透過綑綁策略,導流 QQ 會員取得成功。 2005 年 9 月拍拍網上線,一個月內「智付通」上線,這樣的搭配明顯致敬 阿里巴巴與支付寶,雖然這個模式也是阿里巴巴致敬 ebay 與 paypal,無論如何 ... See full document
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企業導入碳管理之個案研究 - 政大學術集成
... 展情趣高雅、文明的消費活動,要求人們用科學知識來規範和指導消 費活動。 綠色消費者環境意識興起,帶來新的壓力也創造新的市場。例如 蒂芬妮(Tiffany & Co)宣稱不再使用珊瑚來設計產品,而英國知名 品牌 Vivienne Westwood 與 Amazon Life 合作推出的「+5℃」環保 包,提醒消費者每排放 400~500ppm 的二氧化碳,地球溫度就會比 現在再升高攝氏 5 ... See full document
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企業轉型與成長之個案研究 - 政大學術集成
... 46 因此,本研究亦採用文獻分析法的方式進行個案公司的分析,據學者表示, 文獻分析法是以系統化且具客觀性的界定與評鑑方式,對過去事件進行確實性的 結論,其具有不受時空條件限制、降低外界因素干擾以及避免調查者與被調查者 間之互動影響等三項優點。本研究除了透過訪談取得個案公司的資料之外,也蒐 ... See full document
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企業成長與策略轉型之個案研究 - 政大學術集成
... 領域市場,這意味著某些業務人員將失去他原本經營的客戶群,須重新在這三 個應用領域中開發新客戶,同時在新客戶開發尚未有具體成效前,公司可能面 臨營收下滑的風險。但個案公司考慮到公司資源有限,不可能對每種應用領域 市場面面俱到的情形下,不得不忍痛做出決擇。有不少企業手中握有波士頓矩 陣中所謂的「瘦狗產品」 ... See full document
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個案研究智財策略管理與企業經營 - 政大學術集成
... 「技 術建設」、 「科學建設」呈現些微的上升,其中「技術建設」、「科學建設」表 現排名分別為世界第 4、第 9,顯示我國於研發投資、高科技產品出口及智財 保護已逐漸開始重視,然而企業效能經營管理上名次有下降之趨勢,表示高 科技產出之成果無法經過有效的經營管理確實為企業帶來實質意義,而此情 ... See full document
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集團企業執行庫藏股之個案研究 - 政大學術集成
... 其中轉讓員工之目的,係做為激勵員工創造更好經營績效之途,因受 限於轉讓時間內(3 年內)公司股價的波動高低起伏,造成員工認購意願難 以掌握,已漸漸無法成為企業買回的主要目的,除非經營管理階層確認在 可預知的 3 年內,盈餘的成長將有效帶動股價高於買回成本,可增進員 工認購意願,否則,公司另可根據第十條之一規定,需於最近年度提報股 東大會經過半數以上股東出席,出席股東表決權 2/3 ... See full document
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企業經營策略之個案研究 - 以致綺國際有限公司為例 - 政大學術集成
... Executive MBA Program in Global Taiwan Businessman Class College of Commerce National Chengchi University Master thesis.. The Case Study of the Enterpreneur Operational Strategy.[r] ... See full document
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創業成功要素及創業模式之個案研究 - 政大學術集成
... 會較大,並可以為當地帶來新的工作機會,創造在地特色產業,並活絡地方經濟與產 業活動,帶動高雄市區域的經濟發展,因此他選擇熟悉的高雄開創事業,以降低創業 風險、提升創業成功機會。同時,他也獲得建商房東的三年免費店租支援,得以在高 雄市政府對面新建的「都廳苑」設立「吳寶春麥方店」 ,這裡不僅空間大且明亮,位 ... See full document
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台資企業於大陸及香港上市的研究-以相關個案研究為例 - 政大學術集成
... 論文題目: 台資企業於大陸及香港上市的研究 -以相關個案研究為例 [The Study of Public List on the China and Hong Kong Stock Exchange for Taiwan-based Company – Related Case Study].. 指導教授:林基煌博士 研究生: 吳昭明.[r] ... See full document
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企業社會責任暨企業碳資產管理- 富邦金控與正隆公司之個案研究 - 政大學術集成
... 第一節 研究結論 透過次級資料與訪談內容的比較分析,可以了解到富邦金控與正隆公司皆 已自企業創立之初便將企業社會責任概念涵蓋於本身的企業文化、經營理念與核 心價值之中。同時,在企業願景、經營方針與營運策略的制訂過程中,亦透過內 外部溝通協調之方式,盤點自身能力資源以及辨識利害關係人來源和需求,藉此 ... See full document
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中國大陸私募股權產業個案研究 - 政大學術集成
... 高科技公司,進而推動私募股權投資的發展。政府機構、上市公司以及國營事 業、證券公司紛紛投入私募股權投資。而在中國大陸私募股權投資發展的早期 大多是由外資機構所掌握,像是 ChinaVest 以及 IDG capital 等,在 90 年代期 間就有活躍的表現,像是投資中國大陸最大門戶網站搜狐、百度等。相對於國 ... See full document
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核心能耐僵固之個案研究 - 政大學術集成
... 60 台商代工生產方式截然不同,因此,對台商在代工訂單競爭上威脅小。 而國外競爭對手之二南韓廠商則不斷爭取大廠代工訂單;南 韓筆記型電腦的生產主要有 LG 電子、三星電子等,但目前南韓筆記 型電腦製造量產實力仍不如台灣,不過,南韓業者已成為國際品牌大 廠用以調節出貨量及分散風險的據點,而此對台灣廠商仍有一定程度 的影響。由於韓國在筆記型電腦相關零組件供貨不虞匱乏,據日經 Marketing ... See full document
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企業管理碩士班學術英文課程與教學個案研究:以台灣某科技大學為例 - 政大學術集成
... 97、98 學年度各進行一次。問卷結果採描述性統 計加以敘述分析,課室觀察及訪談結果則以持續比較法(constant comparison method)進行分析。研究結果顯示兩所之課程規劃均注重培養教師及學生的學術 英文能力;雖教師方面含海外師訓、定期教學研討會,然全英授課課程之師資來 ... See full document
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家族企業二代接班計劃之個案分析 - 政大學術集成
... 二、二代接班人之養成對於家族企業永續經營的影響 (1). 二代接班人自我能力面之影響 D 先生表示:「接班的成功與否跟一開始有沒有完整的培育計劃與接班規劃有著很 重要的關聯性,還有接班人的意願以及交棒人的支持!這就好像大隊接力,唯有通過不 ... See full document
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如何培養家族企業之接班人並建立有效傳承機制 - 政大學術集成
... Jerry 學到的第一課。做董事長的思慮思考固然重要,但 怎麼群霸群雄還是需要有技巧式的來處理,這也讓 Jerry 體會做個董事長真的不 簡單。難怪 Jerry 父親常常說做老闆的就要像烏龜,頭要會縮,只要能賺錢,有 人替你做事就沒甚麼大不了。一切不是當下贏才算贏,而是結果論英雄。現今的 企業經營環境日漸複雜,單一人選接班模式可能已經不再適用,需再自組經營團 ... See full document
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公司治理與企業發展決策之研究-以A個案公司為例 - 政大學術集成
... 中文摘要 企業在彼此競爭以爭食市場大餅時,除了須要持續監控外部商機,積極掌握 市場脈動,並推出符合其需求的商品以滿足顧客需求之外、也須要有效率地運用 有限資源,妥善處理如採購、資金規畫、廠房設置乃迄於人員調派等各類非屬核 心的支援性創價活動,綜言之,即透過高效率的公司治理,才有可能達成永續經 ... See full document
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鑑識會計於企業內部舞弊調查應用之個案分析 - 政大學術集成
... 本論文採用個案研究方式,以一家於 2009 年發生舞弊事件之企業,作 為本研究之個案對象。透過鑑識會計專業應用於企業內部舞弊調查案例, 藉由鑑識會計之檢查程序,協助企業歸納舞弊者之舞弊行為與方法、舞弊 ... See full document
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新創企業失敗之個案分析 - 政大學術集成
... 由於網路的發明與新科技的突破,使得創業門檻降低,人們得以突破資金、 距離等諸多限制,創業完成夢想。隨著 Google、臉書的成功以及中國阿里巴巴、 騰訊等企業迅速崛起,這股創業浪潮從美國矽谷吹向全世界,台灣也身在浪潮其 中。近年來在台灣創業成為了顯學:網路以及新聞媒體上常可見到創業的相關新 ... See full document
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平台企業裂變營銷之個案分析 - 政大學術集成
... 裂變營銷已成為許多企業的成長選項之一,但也不難看出其中的瓶頸, 無論是 Uber 或瑞幸咖啡的例子中,每一次用戶的分享背後都代表著一筆補 貼,也是對利潤的侵蝕;若補貼無法讓用戶對企業產生真正的感情聯結,補 貼結束後,用戶極有可能又轉單,讓補貼的效果不如預期。抑或是,補貼若 僅是從「讓價」角度考量,缺乏以商業模式高度思考,無法借力使力,純靠 ... See full document
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