台灣流行音樂產業於短期可以思考四項方案：彈性發展歌手才藝、重點 投資單曲、引入管理人才以建立制度、建立新媒體傳播管道。
彈性發展歌手才藝，擴展多元商機：台灣無法項韓國一般以大團為主
（9-12 人），然後再依照語言、歌手特長、跨團配對來組成分團，創造規模經 濟效應。但是，台灣業者可以思考將藝人進行不同角色搭配。例如，華研音 樂將SHE 尋找不同角色發展機會，擔任歌手、參與戲劇與電影演出、節目主 持人、商演或是廣告代言。善用角色，借力策展公司以開發歌手演藝經紀收 入，也可以設計多元周邊商品創造新營收來源。雖然，韓國演藝公司也會將 歌手投入戲劇，但是多還是以歌唱為主，以便達到營收最佳化。比較起來，
台灣多為小型業者，可能就必須以兩棲或三棲模式來發展歌手路線，像是參 與戲劇演出時又演唱主題曲（主角加主唱）。但是，這樣的模式也有風險，因 為唱歌實力就可能難以養成，實力則會與韓國歌手落差拉大。多則不精，廣 則不實，這也是業者的兩難。
重點投資單曲，創作「小而美」專輯： SME 大規模製作模式台灣業者短 期難以學習，但可以思考凸顯各家特色，像是相信音樂以演唱會與戲劇主題 曲為專長、華研音樂以培育創作型歌手聞名、福茂音樂歌手特色化著稱鼓勵 業者以「小而美」專輯為製作策略。而且，業者可以思考將經費集中，重點 投入單曲製作，以優質的歌曲、舞蹈、MV 作品發揮流行文化影響力。SME 推出之單曲受歡迎是因為該公司將主力資源都注入單曲製作，因此不論詞曲、
服裝、攝影、舞台背景、燈光、舞蹈都堪稱一流之作。一推出YouTube 點擊 率自然也馬上飆升。台灣業界當資源不足時，資源集中於 MV 單曲不失為一 項劣勢之回應策略。
引入管理人才，建立制度與創新商模：SME 吸收大企業留下的經營人才，
極力發展制度化經營值得學習。台灣流行音樂業者目前多還是家族式經營手 法，僅有少數公司類似華研音樂導入系統化管理。雖然演藝事業有一部分仍 是以人治為主，但另一部分則可以適用制度化，像是行銷、供應鏈、人事、
研發企劃、專案管理等。未來，流行音樂產業將有很多智財相關的業務，因 此商業模式設計與智財戰略專家也是影視產業企業經營不可或缺的人才。
建立新媒體傳播管道：傳播管道集中化是韓國之優勢，而且亦建立國外 管道(如台灣與 FOX 電視台合作)以及新媒體(Youtube 之推廣)。台灣可能的回 應方式有三：一、整合零散的電台頻道，以組合頻道方式來集中傳媒資源，
可以參考三立電視之作法。二、思考如何建立跨國電視台合作，更有效進行 國際宣傳。三、思考如何善用新媒體之力量，並借力串媒體之科技力量，讓 台灣業界能由新媒體取得國際能見度。
另外，韓國最近與大陸視頻公司合作頻頻，像是 SME 與中國百度(入口 網站)合作，值得我方關注。李秀滿 2014 年 5 月 8 日在北京的百度總公司與 李彥宏會面，簽署合作備忘錄（見kpopn.com）。這項合作將連結SME、SM C&C、
百度、愛奇藝四家公司的資源，讓SME 的內容可以在中國新媒體流通，雙方 也會共同經營SME 所屬藝人、Kpop 線上社群以及製作節目等。SME 與百度 將合作加強保護歌曲智慧財產權，設立合法線上音樂市場，和中國最大線上 社群網站「貼吧 (Tieba)」合作，共同經營韓流頻道。李秀滿表示：
「為了創新與跟上時代，我們將中國百度合作，創造令大家感到驚 訝且喜愛的融合文創產業。最近才剛寫下新歷史的一件事，就是中 國百度經營的『貼吧』當中，EXO 的貼吧一個月的訪問次數就高達 一億人次，我將與李彥宏會長共同創造讓大家更驚喜的文創產業。」
長期方案上，台灣業者可以思考兩個作法，由整合零散的供應鏈成員著 手，並拓展企業型客戶的商機。
尋找資源互補，建立動態供應鏈：思考引領業者建立動態供應鏈。 譬如，
設法藉由台灣的發行與創作優勢，借力大陸資源(充沛的資金、媒體通路)；仿 效《蘭陵王》模式，玉春雷與大陸電視台合作，提供戲劇製作，相信音樂則 負責主題曲；或效法八大電視作法(組合台日韓演員，聯盟大陸媒體通路)，整 合區域資源以戲劇帶出流行音樂。
媒合 B2B(Business-to-Business)跨域商機：SME 以彈性組團模式，取得許多企 業訂製商機。台灣可以借鏡其作法，策進影視音業者與各大企業合作，例如 企業代言、新產品主題曲、形象微電影主題曲設計等。例如，相信音樂與中 華電信公司合作的五月天音樂館、五月天代言HTC、與金傳媒合作策展與周 邊商品、結合完美時空(大陸第一級電玩公司)推出主題曲、與數位王國合作電 影主題或特效音樂等。
6.1.2 人才培育
業者人才培育重點有兩項：藝人與詞曲創作。短期方案上，業者可以考 慮跨企業協同培訓藝人。這樣不但可以減低成本，還可以預見未來國際化合 作契機，讓零散的資源可以整合。但是，這必須業者能夠形成危機共識，以 便促成良性合作的可能性。這樣的合作帶來的好處可能有：促成模組化課程 設計、分攤訓練成本、讓培訓期有延長的可能性、跨公司分團合作的可能性、
協同研發聯盟（如以華流聯盟與工研院合作等）、共同進軍國際的可能性等。
引進「反向類原創」以培育詞曲創作人才。SME 的「類原創」製作模式 值得學習，但是成本過於龐大，業者似乎難以承擔。台灣業者可以思考降低 製作團隊規模，引進國際詞曲創作人才，與台灣詞曲作家合作，為歌手量身 訂作詞曲，也讓詞曲更有「國際性」，能讓各國聽眾接納。讓詞曲有華人文化 特色，又具國際性，成為單曲特色。
例如，業者可以考慮舉辦Design Camp 創作交流。SME 的「工廠」型的
類原創模式大量產出熱門舞曲，雖值得學習；但是卻犧牲了歌曲的內涵，值 得警惕。台灣有許多很出色的詞曲，只是缺乏國際性，不易與國際觀眾溝通。
台灣可以思考採用「反向類原創」策略，更積極挑出台灣精選歌曲，舉辦Design Camp 邀請國際頂尖作家，改編「台灣精選」為不同國家語言(英文、日文、
韓文、法文等)，讓國際聽眾更加了解台灣詞曲的內涵，並加入一些國際特色 曲風(例如，五月天將《傷心的人別聽慢歌》改編為日文，於日本市場大受歡 迎)。透過跨國人才的創作能量，可以激發更多元的素材與曲風。這種「Made in Taiwan, with Global Flavor」也許是抵禦韓流的一項策略。
但是，「反向類原創」的構想不是僅僅翻譯優質華語歌曲，那將會窄化這 個策略。「反向類原創」之目的是豐富優質華語歌曲的內涵與呈現方式，讓國 際聽眾可以理解，例如陶喆改編經典老歌《忘不了》，加入饒舌、搖滾等流行 元素便容易與新世代以及國際聽眾溝通。「反向類原創」可以改編詞曲，也可 以改變語言，更可以改變韻律(像是加入爵士、音樂劇、古典樂的呈現方式)，
重點不是字面的翻譯，而是內涵的國際化。國際聽眾了解歌詞的內涵後，也 許會激發他們想學習中文的動機。而且，這樣的共創模式更可以讓台灣創作 者能夠以更加開放的心胸來看待流行音樂，而不會過於一味媚俗去討好大陸 市場，反而失去台灣原創的優勢。
此外，我們過去並未注意到韓國的詞曲創作資源。韓國流行音樂界必然 已培育許多創作人才，卻難以受到三大經紀公司重用。如果我們能善用這些 人才，為台灣業界所用，亦可形成另一種雙贏之局面。像華研音樂就開始運 用韓國詞曲人才，並且也刺激國內作家的靈感。
於長期方案上，業者可以考慮整合跨產業內生態圈：SME 推出一系列熱 門團體，關鍵成功因素之一便是擁有整合的跨產業生態圈，值得台灣學習。
台灣可以思考將服裝時尚、造型彩妝、舞蹈、美術設計、戲劇、動畫、科技 等各專業整合，強化技術交流與合作，並且設法引進國際專家或促成國際合 作，提昇台灣專業技能。將這些人才整合起來，透過跨企業聯盟與專案合作，
不但可以優化這些資源，而且可以透過專業社群(communities-of-practice)去培 養產業所需人才，累積專業實力。不過，這需要台灣企業能夠團結以抵抗韓 國韓國與國際即將到來的競爭。
培育新型態詞曲創作人才：SME 的問題是詞曲過於單一性，缺乏多元化。
大陸崛起後，台灣要考慮新的市場，作品也要國際化，研發新的詞曲種類，
產業需思考如何培育新型人才，創作具國際化風格的華語流行音樂。建議可 以思考運用國際合作去創作各種新樂種(musical genre)，例如將爵士樂曲風帶 進流行音樂(如，小野麗莎)，讓音樂劇帶入流行音樂(例如，孤雛淚《I Dream a Dream》)，或是實驗將國劇與流行音樂結合(例如，吳興國創作之《水滸 108》)。
6.1.3 文化科技
就短期方案，業者可以思考聯盟借力科研機構，發展演唱會科技： SME 推出之 MV、演唱會每受全球歡迎，是因為有豐富的文化科技應用，值得台 灣效法。台灣業者建立「開放創新聯盟」，主動與工研院、資策會等科研機構 交流，尋求新的應用方案。例如，相信音樂旗下之「必應創造」(演唱會策劃 公司)會定期與工研院交流，瞭解有哪些新的影音技術可以用於演唱會中。五 月天演唱會中，運用電腦軟體控制螢光棒分區分色呈現，製造觀眾群新的視 覺效果。資策會與工研院有跨部會合作之窗口，可以媒合業者與科研機構合 作，善用科專研發成果，例如指向性喇叭、紙喇叭、RFID 雙向感測系統、智 慧數位看板、物聯網、串媒體(transmedia)等科技，於流行音樂之演唱會中。
就短期方案，業者可以思考聯盟借力科研機構，發展演唱會科技： SME 推出之 MV、演唱會每受全球歡迎，是因為有豐富的文化科技應用，值得台 灣效法。台灣業者建立「開放創新聯盟」，主動與工研院、資策會等科研機構 交流，尋求新的應用方案。例如，相信音樂旗下之「必應創造」(演唱會策劃 公司)會定期與工研院交流，瞭解有哪些新的影音技術可以用於演唱會中。五 月天演唱會中，運用電腦軟體控制螢光棒分區分色呈現，製造觀眾群新的視 覺效果。資策會與工研院有跨部會合作之窗口，可以媒合業者與科研機構合 作，善用科專研發成果，例如指向性喇叭、紙喇叭、RFID 雙向感測系統、智 慧數位看板、物聯網、串媒體(transmedia)等科技，於流行音樂之演唱會中。