韓國演藝經紀合約問題

經紀之代理行為即買賣雙方透過中介第三方進行交易的行為。經紀的作 法常見於房地產、金融保險及人力資源等。然而藝人「有市才有價」的勞動 力特質往往造成買賣雙方收入的不確定性及權利分配的爭議。台灣藝人由簽 約至出道最少需時半年，演藝經紀合約則是三至五年不等。演藝經紀公司的 收入以抽成為主，比例由一成至五成不等依藝人知名度和市場價值而定，為 業界行之有年之潛規則，並無既定標準。剛出道的新人經紀佣金可達七成；

相對地，高知名度的藝人即便只有一成佣金，數字也相當可觀。娛樂產業的 高風險性亦會讓買賣雙方處於資訊不對稱的情況下。因此，許多合約都是在 雙方的關係、默契等許多隱性條件下形成「因人而異」的合約。

韓國演藝經紀合約的最大特色則在於長期合約(短則五至七年；長則超過 十幾年)及月薪制的作法。然而嚴苛的規定及時間過長引來許多爭議，也被外 界封為「奴隸合約」。首開長期合約先例的 SME 創辦人李秀滿則視長期合約 系統為K-POP 的成功關鍵。他指出：

「這種管理系統連美國也沒嘗試過。選拔練習生簽訂長期合約並進 行培訓，在美國被禁止。美國實行代理制度，歌手和藝人成長後，

委託代理公司進行處理業務。所以，代理公司淪為承包企業，對有 才華的人也不能進行長期投資。但作為文化產業的後起之秀，韓國 和日本允許自由簽訂合同，所以有意願進行長期投資。」(朝鮮日報，

2011.11.19)⁶

不過，動輒十年的合約制度引來藝人和經紀公司間的爭議，包括 H.O.T、

水晶男孩、S.E.S、神話等都因傳聞與經紀公司不合之而解散，東方神起更是和 SME 經紀公司對簿公堂，最後在韓國公平交易委員會(Fair Trade Commission) 的介入協商下情況才獲得改善。公平交易委員會為韓國中央行政中心的直屬 單位，任務為促成企業間、企業對消費者、企業和提供勞務者及國際企業間 的公平、公正交易，協助排解藝人與演藝經紀公司間之糾紛以及合約合理化。

2008 年，韓國公平交易委員會在最高法院的授權下，針對十家主流演藝經紀 公司(iHQ、JYP Entertainment、SM Entertainment、Yedang Entertainment、BOF、

Olive 9、Wellmade Star、Namoo Actors、Fantom Stars 及 Mnet)，354 位藝人 的合約進行調查，發現合約違法部份多為違反個人隱私及自由⁷。

6 http://chn.chosun.com/big5/site/data/html_dir/2011/10/19/20111019000036.html

7 Shariff, Roos Niza Mohd. 2011. "Legal disputes on terms of contract in JYJ vs. SME Case."

2010 年，韓國公平交易委員會(Korean Fair Trade Commission)要求演藝經 紀公司把合約期限縮短至在國內發展時間由十至十三年，改為七年。2011 年，

委員會進一步要求演藝經紀公司修改合約，在簽約時必須限定藝人年齡，若 為兒童或青少年，便不得以營利為目的要求穿著暴露或做出煽情行為，並要 保障身、心健康及人格權、睡眠權、休息權及自由選擇權等基本人權(中央日 報，2011.6.18)。但是，韓國公平交易委員會並非以法令「處罰」SME，而是 SM 自願性修改旗下藝人合約，只有練習生合約才是公平交易委員會下令修正 的，非正式藝人⁸。公平交易委員會的新聞稿原文翻譯是：「考量到 SME 是 自發性地修改他們藝人與練習生的合約，公平交易委員會決議簽署不公平合 約發佈警告，下令SME 一體適用三年延長期間的規定到所有的練習生身上。」

合約中一項重要修訂是「藝人自願性」議題。SME 原先合約內容為：「藝 人永遠必須遵從公司的要求出席由SM 所製作的網路節目。SM 製作的媒體節 目必須優先出席。」（東方神起合約第九條第四與第五款）韓國公平交易委員 會要求刪除原條款並增加下述條款：「藝人可以隨時就SM 的安排表達自身的 意見。藝人可以要求 SM 提供與演藝活動相關的資料或文件來檢視或影印。

藝人有權拒絕SM 不公平的要求。」

2013 年，韓國公平交易委員會通知 SME 禁止防礙 JYJ(東方神起三位成 員離開後新組成之團體)在電視台的宣傳活動，結束了 JYJ 和 SME 娛樂自 2009 年以來的官司。公平會並重申，禁止大型娛樂公司藉影響力妨礙解約藝人之 表演生涯，或採取報復行動，希望以此糾正演藝經紀公司簽訂不平等合約的 惡習(中央日報，2013.7.25)。

台灣的公平會並未如韓國公平會在演藝經紀產業上著力。台灣的演藝糾 紛即便多次告上民事法庭，公平會也未介入展開大規模調查合約公平性問題。

US-China Law Review 8(11):1035-44.

8 參見原文 http://truetvxq.blogspot.com/2011/01/korean-fair-trade-commission-and.html (Still

許多藝人多採取私下和解。也因為台灣藝人的經紀佣金多不會過高，而且自 主性高，可以自創經紀公司，所以綁約事件比較少。要預防演藝經紀合約糾 紛，產業需建置一個健全的第三方仲裁制度。台灣在這方面仍可努力。

(一)、經紀合約之種類：經紀公司和藝人的合約類型可分為無正式契約關 係的「默契約」及有正式契約關係的「經紀約」(林富美，2004)。經紀約可再 次分為「部份經紀約」(或稱部頭約)，即依表演類別之不同(唱片、戲劇、廣告 等)而將業務交予不同的經紀公司處理；以及「全經紀約」，即由經紀公司全權 處理藝人所有表演相關業務。全經紀約多用於新進藝人，如歌唱比賽出身的 吳申梅、行腳節目出身的宥勝等；部份經紀約則用於經紀公司進行策略聯盟 時，如華研和天熹娛樂分別管理飛輪海的唱片及戲劇約；華納和天熹娛樂分 別管理Spexial 團體唱片和戲劇約等。

台灣娛樂產業還需要面對大陸磁吸效應的挑戰，以及藝人青黄不接的問 題。 於此情況下，業界也發展出跨經紀公司的「部頭約」，以及「職人約」。

例如三立電視台由2001 年起製作偶像劇，一年 1500 小時的自製戲劇需要大 量明星演員。三立與模特兒公司合作，以「部頭約」每次簽三部戲，降低明 星爆紅風險。「職人約」則發掘專業職人，如阿基師(廚師)、吳寶春(麵包師父) 等。三立也發展雙棲經紀約，培養為歌手與演員之雙棲藝人，同時以主題曲 哄抬戲劇。

相較之下，韓國主流的演藝經紀公司幾乎都以全經紀約為主。主因是這 些演藝經紀公司致力於垂直整合，由徵選、培訓、企畫到推廣一氣呵成，因 此需要對藝人有主控權，以針對各樣需求發展藝人的能力，全經紀約便成為 符合經濟效益的作法。全球化市場機制之發展下，韓國演藝產業蓬勃發展，

得以支付足夠的報酬給各類人才，不只沒有人才大量外流之隱憂，更吸引人 才到韓國發展。台灣的演藝產業多存在小經紀公司，規模不大而且各自作業，

小量製作、控制成本遂成為台灣演藝經紀公司的務實作法。

(二)、經紀人制度：台灣及韓國目前皆尚未建立經紀人資格審查與認證制

度。因此，多數合約爭議都和經紀人之專業能力有密切相關(張鈞甯，2010)。

演藝產業如何規範經紀人資格以及檢核其能力成為迫切議題。中國是目前亞 洲少數制定演藝經紀人法令規範的國家，然而大陸的經紀模式多屬跑單幫性 質，尚未發展出健全的市場機制。中國「經紀人管理辦法」著重於釐清技術 面議題，如經紀公司定義、場地及資金限制、執業人數、兼營與專營的規定、

責任歸屬、風險承擔、法務責任等，尚未關注經紀人的專業及適任性。經紀 人的專業能力影響著藝人的前途，然而影視產業的業務範疇牽涉許多跨領域 之專業知識，是未來研擬資格認證的重要考量。

韓國娛樂產業雖未發展出經紀人制度，但大型演藝經紀公司已經發展出 一套專業分工體系。韓國三大經紀公司的創辦人都為藝人出身：SME 的李秀 滿曾為歌手、DJ 及電視台節目主持人；YG 的楊賢碩則為韓國知名團體「徐 太志和孩子們」的團員；JYP 的朴振英是詞曲全能的創作型藝人。創立 Sidus HQ 的三位創辦人，包括 SME 的資深經紀人，一手打造 H.O.T 及 S.E.S 的鄭 海益；曾任韓國國民歌手趙容弼經紀人，並發掘張赫、朴新陽及全智賢等人 的鄭勳卓以及從電影製作起家的車勝宰，也和演藝圈有長久深厚的關係。這 些創辦人引入專業管理人及公開募資模式，以企業化的方式經營演藝經紀，

也建立經紀人制度。

(三)、合約之衝突：2001 年蔡依林和大聲工作室因為「帳目不清」而引 發爭議，2008 年楊宗緯一約兩簽事件，2011 年張紹涵與前經紀人林隆璇和福 茂唱片間因酬勞問題引發的芥蒂而終止合約。這些事件被視為「違背合約精 神」，而「財務」問題是造成合約糾紛的主因，其中核心議題就是對「違約」

的認定(林富美，2002；張鈞甯，2010)。「合約地雷」通常是隱藏於違約條款，

其牽涉的賠償方式相當嚴苛，不單造成金錢損失，也可能影響藝人的演藝事 業。「合約地雷」經常是由經紀公司特意在合約條文中以隱晦的用字遺詞中安 排處罰條款。新進藝人多數不懂法律，常常為了成名而草率簽約，因而讓經 紀公司予取予求，最後導致對簿公堂。

韓國的演藝合約糾紛的主要是利益分配以及隱私侵犯。SME 娛樂首先有 H.O.T 因為利益分配意見不合而解約。這個事件的導火線應該和 2009 年東方 神起三位成員出走事件有關。2009 年，一直為某個公司品牌代言的東方神起 三位成員金俊秀、金在中、樸有天，突然被SME 娛樂宣佈以「三人代言屬擅 自決定的違約行為」解約，由此引發糾紛。三位成員最後選擇離開SME 娛樂 而投效另外一家經紀公司C-Jes Entertainment，並以 JYJ 團體名稱持續進行演 藝活動。雙方於2012 年通過調解，法庭宣佈三位成員和 SME 娛樂的合約結 束，並撤銷所有訴訟。然而， SME 娛樂以及韓國流行文化及藝術產業公會

韓國的演藝合約糾紛的主要是利益分配以及隱私侵犯。SME 娛樂首先有 H.O.T 因為利益分配意見不合而解約。這個事件的導火線應該和 2009 年東方 神起三位成員出走事件有關。2009 年，一直為某個公司品牌代言的東方神起 三位成員金俊秀、金在中、樸有天，突然被SME 娛樂宣佈以「三人代言屬擅 自決定的違約行為」解約，由此引發糾紛。三位成員最後選擇離開SME 娛樂 而投效另外一家經紀公司C-Jes Entertainment，並以 JYJ 團體名稱持續進行演 藝活動。雙方於2012 年通過調解，法庭宣佈三位成員和 SME 娛樂的合約結 束，並撤銷所有訴訟。然而， SME 娛樂以及韓國流行文化及藝術產業公會