本研究以SME 娛樂公司為案例，了解韓國主流演藝經紀制度的形成以及 作法，得以一窺韓國流行音樂崛起的原因以及衍生問題。未來，我們將需要 更有系統地分析演藝經紀制度，除了持續追蹤韓國演藝經紀公司的商業模式 外，也亟需探索日本、美國、英國等國家的作法，以案例深入理解其特色，
並分析台灣於政策面可借鏡之處。未來，本計畫建議由三方面探索改善之道。
第一，未來研究可以延續供應鏈的分析架構，擴大調查韓國的演藝經紀
制度。這樣可以清晰地呈現演藝經紀的各個環節。這部份將分為五個主題整 理：雙向整合模式(含與大企業間的互動關係)、全球選秀與練習生制度、類原 創之國際化製作模式、科技的文化策展應用、複合型商業模式等。這五項制 度的運作方式在韓國仍然不斷在演化，很值得持續的追蹤。建議未來能考慮 持續修定SME 娛樂的案例，並且由其中持續的找出諸多借鏡的可能性。
這部份可能需要運用案例，舉辦多場研討會，邀請國內業者評估SME 娛 樂的演藝經紀模式各面向的優點與缺失，以此研擬出因應的對策。韓國的主 流演藝經紀模式有哪些是台灣業者需要學習的？有哪些是不能學習的(因而 看到台灣流行音樂需要即刻著力之處)？哪些作法又是可以調整後做得比韓 國好？這三類問題必須持續的詢問與調查，方能研擬出合宜的回應政策。
此外，韓國另外兩家演藝經紀公司，YG 以及 JYP，也可以列入案例調查 重點，分析韓國不同演藝經紀模式的發展狀況。由此延伸出分析音樂與戲劇、
電影是如何跨界合作，成就韓國當今的影視音產業。特別是演藝經紀公司如 何能夠結合產品行銷、城市行銷、時尚、遊戲等文創行業的作法，也值得未 來研究深入調查。
第二，未來可以考慮研究國內領先演藝經紀公司與韓國的差異。雖然鎖 定的是音樂經紀公司，但是這些作法應可以對比韓國演藝經紀公司的主流設 計。如果將本研究所發現的五項作法與國內案例進行比較分析，可以讓我們 更加了解台灣的運作脈絡，在哪些層面優於韓國，又在哪些層面又需迎頭趕 上。台灣領先的演藝經紀公司，如華研音樂、三立電視台、八大電視台、玉 春雷 (蘭陵王製作)等，將可以提供許多劣勢下台灣企業的作法。這些作法若 能與韓國演藝經紀制度做一比較，也許可以找出台灣的優勢。如此，當我們 在思考借鏡韓國作法時，於借鏡時將在地優勢發揮出來，產生競爭優勢，而 不是複製韓國的作法。如此，也才不會產生「越淮為枳」的窘境。
第三，建議未來研究可以分析韓國政策面的制度，特別是延伸韓國文化 振興院的五大作法，或探索韓國更多其他政策工具的應用。由SME 娛樂公司，
我們可以了解企業層面如何以演藝經紀制度勝出。本研究指出，由韓國文化 振興院推動的政策約分為五種：跨部會整合、物業平台分享、製作人才培育、
獎勵補助機制以及海外行銷等。同樣地，未來研究希望能夠配合國內環境的 脈絡來提出借鏡之分析，如此方不會造成政策水土不服的狀況(例如，建議台 灣採行像韓國的配額保護政策，便不太可行)。借鏡的主旨是希望找出尚不足 之處，而同時又反思自身強項能發揮之著力。透過更深入的案例調查，針對
「韓國文化振興院的政策工具」進行案例研究，可能是未來重要的研究任務。
放眼未來，建議能有更多、更有系統的案例研究，分析「演藝經紀制度」
所引導出的商業模式。了解制度的脈絡後，方能進一步分析制度所引發出的 影響，像是促成良性循環或是導致惡性循環。例如，韓國SME 娛樂公司所建 立的制度是如何引導良性循環，使該公司由默默無聞到成為世界舉足輕重？
SME 娛樂公司的制度又可能因發出哪些惡性循環(例如，練習生制度使得藝人 同質性偏高)？此外，台灣現行的演藝經紀制度可能會促成哪些良性循環(如華 研音樂的藝人入股制度)？未來，台灣音樂產業過度依賴大陸又可能形成哪些 惡性循環(例如，台灣音樂公司因滿於現狀而怠惰發展，進而失去競爭力)？這 些討論可以讓我們深入評估政策工具實施後可能需要的配套措施。
了解本身的脈絡後方能妥善地借鏡他人的制度。本案例雖然聚焦於韓國 音樂演藝經紀，但是卻也可以由這家領先企業的制度，一窺韓國在影視音產 業如何能有此傑出的表現，又衍生出哪些問題。未來，這樣的制度分析也可 以延伸去分析其他文創產業，而研擬出具策略觀的政策，讓台灣的文創產業 能夠找尋到獨特的利基，在發展產業的過程中也不忽略文化傳承之使命，最 終能立足於國際。
陸、結論
本研究可總結三大建議要點：商業模式、人才培育、科技研發。本案例 雖僅聚焦分析韓國一家主導型演藝經紀公司，但卻我們深深體會到流行音樂 產業需急起直追之處。這三個主題點出當前流行音樂產業的核心挑戰，也提 醒企業需即刻留意的管理議題，以及政策面可能需要著力之處。第一，商業 模式亟待創新：台灣發展大陸與全球市場勢在必行，而且又無法偏廢。當台 灣唱片業無法規模化發展時，如何思考「化零為整」的發展策略？當韓流於 2015 年正式大舉進軍大陸市場時，台灣又應該如何因應呢？台灣流行音樂產 業有哪些創新商業模式的契機呢？
第二，建立人才培育體系刻不容緩 ：韓流給台灣一項很重要的省思是，
紮實的人才培育是競爭力的根本。企業除了要自立自強外，政府更需研擬策 略，協助業界培育人才是未來的首要任務。況且，台灣與韓國之間不是平等 的競爭，而是劣勢之競爭；其中台灣已經漸漸成為弱者，而韓國卻悄悄地成 為強者。韓流的經驗提醒我們，培育藝人不能只是單一與偶發的努力，也不 是口號式的形式訓練，而是要整體規劃、策略著力、貫徹執行。但是，台灣 流行音樂產業散易合難，要如何建立一套人才培育體系呢？
第三，積極投入文化科技應用：文化科技之研發是韓流能持續創新的動 力。不過，台灣流行音樂業者並無足夠資源投入科技研發，更無人力去推動 文化科技創新。在影視音產業資源短缺的情況下，要如何善用台灣即有的科 技實力去推動流行音樂的發展呢？
這些問題都不易回答，也不可能是本計畫於一年不到的研究期間，就可 以提供完善建議。本研究將總結業界主管與各界專家的意見，試著提出一些 建議，以提供流行音樂產業與政策參考。不過，這些建議在採用之前都必須 再與專家確認，以便能夠因地制宜，並能與時俱進（參見表26）。
表 26：總結企業與政策建議 Development Workshop)，傳承創作知 識。
6.1 對企業之建議方案